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2021年是硬質合金行業外貿出口困難重重、舉步維艱的一年，2021年是中鎢高新旗下企業——株洲硬質合金集團有限公司（以下簡稱株硬）進出口公司眾志成城、披荊斬棘的一年。

2021年，全球疫情未得到有效控制，世界經濟復蘇不穩定、不平衡。硬質合金行業外貿發展面臨的國際環境錯綜復雜，不容樂觀。面對如此變化多端、錯綜復雜的外銷局面，株硬進出口公司總經理申望帶領該公司全體職工團結一致創造了佳績，該公司多項業務指標均創歷史新高。2021年，株硬進出口公司實現合金產品總銷量同比增長40%，創下建司34周年來，合金銷量歷史最高紀錄。尤其是在合金產品銷售收入同比增長61%的前提下，兩金總額僅增長4%，完成了幾乎不可能完成的任務。

大刀闊斧

組織機構人員調整初見成效

2021年，申望對株硬進出口公司組織結構和人員進行了大幅調整。通過吐舊納新，不斷吸收高學歷、高素養的年輕人才，目前，該公司現有研究生7人、本科學歷員工39人,本科學歷以上員工占員工總數的92%。人員整合優化的同時，考核制度全面改革，將該公司的考核指標量化落實到部門，乃至落實到業務員，按照IPD的考核模式，嚴格做到收入與業績掛鉤。人員結構的調整、考核機制的完善、薪酬分配的改革，為株硬進出口公司發展帶來新機，也讓職工對美好的明天越來越向往。

規范制度

海外機構整體管理再上臺階

2021年，申望牽頭加強對株硬進出口公司各海外機構的管理。首先，重新修訂了《海外公司管理辦法》，明確了對該公司各海外機構和其負責人的管理和考核權限。按照中鎢高新和株硬的要求，對部分海外機構進行財務審核。對于審核發現的問題逐條要求整改落實。該公司各海外機構雖然孤懸海外、身處一線，所有經營活動仍然需要和本部步調一致，各海外機構負責人仍然需要接受本部的目標管理和薪酬待遇考核，各類數據和信息必需及時有效地定期返回本部，讓本部和株硬在制訂戰略目標的時候有真實有效的依據。

嚴肅緊張

日常各項管理工作有條不紊

2021年，申望通過各類會議、新舊規章制度、各類流程的嚴格把控，促使株硬進出口公司的日常工作面貌煥然一新。一年來，申望打破了該公司每周例會的模式化、公式化運行方式。新年伊始，他將年度指標分解到月、到周、到日；將該公司指標分解到部門、到組、到人。各部門負責人從年初開始，每周周會都圍繞進出口公司制訂的目標按時反饋部門的重點、難點、痛點，集思廣益找準切入點、結合點、著力點，力爭完成高品質、高質量的工作，確保全年工作圓滿收官，做到豐產豐收。

“無規矩不成方圓”，健全的規章制度是公司規范化、制度化管理的基礎。為做到有章可循、有章必循，株硬進出口公司年內修訂了7個制度，制訂了5個制度及管理辦法。“制度管人，流程管事”。有了健全的制度，沒有科學的流程，仍然無法有效進行管理，無法提升工作效率。為此，2021年，株硬進出口公司結合制度和工作中出現的問題，充分利用SAP和OA系統不斷進行流程優化，完善和優化了財務報銷流程、資金支付流程、指定外運審批流程、預算單計算及審批流程等近10個工作流程。通過強化意識，改變工作態度，提升工作效率。

常抓不懈

黨建工作組織有力成績斐然

作為株硬進出口公司黨支部書記，申望廉潔奉公，不斷提高自我防腐拒變的能力。密切聯系群眾，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。把群眾滿不滿意、擁不擁護、贊不贊成作為工作的出發點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事。同時，申望不斷精心組織、周密安排、扎實推進該公司黨員黨史黨課學習工作，在該公司黨員中迅速掀起了學習黨史黨章的熱潮；組織該公司全體黨員扎扎實實開展、真真切切執行智慧黨建中的組織生活、黨員教育、思想政治工作；緊密結合“學”，在學深悟透中汲取前行智慧。該公司把學習宣傳貫徹十九屆六中全會精神，同深化黨史學習教育緊密結合起來，同學習習近平總書記“七一”重要講話精神結合起來，同學習習近平新時代中國特色社會主義思想結合起來，準確把握黨的百年奮斗的制勝之道，把“十個堅持”轉化為正確判斷形勢、科學預見未來、把握歷史主動的重要思想武器，轉化為想問題、作決策、辦事情的重要遵循；堅持以高質量黨建引領高質量發展，全面完成了2021年各項目標任務。

2021年，申望帶領株硬進出口公司全體員工迎難而上，于逆境中崛起，創造了一個又一個進出口公司建司以來的歷史紀錄，也為進出口公司的下一步發展奠定了堅實基礎。