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2018年，實現營業收入383億元，資產總額604億元；2019年，實現營業收入392億元，資產總額614億元；2020年，實現營業收入413億元，資產總額661億元；2021年，實現營業收入518億元，資產總額673億元……

從連續虧損到實現高水平盈利，從扭虧脫困到全面實現“內樹信心外塑形象 二次創業再鑄輝煌”的重大任務，這是西部礦業集團有限公司改革發展煥發獨特魅力的7年。7年間，該公司因改革而興、因改革而強、因改革而榮，為推動實現企業高質量發展留下了濃墨重彩的一筆。

動真碰硬精準發力

勇闖改革“深水區”

7年前，西部礦業連續虧損、干部職工士氣低落、發展信心不足。在企業陷入困境的攸關時刻，改革工作千頭萬緒。

越是艱難險阻，越是要蹄疾步穩；越是步履維艱，越要砥礪前行。7年來，該公司以改革為抓手著力破解企業發展困境，堅定不移地推動質量、效率、動力變革，攻堅“最難啃的骨頭”，不斷向改革的深處和底部發起沖鋒。

西部礦業集團公司黨委始終高度重視改革工作，觀大勢、謀全局，認真分析研判該公司所面臨的機遇和挑戰，并對癥施策。從集團公司層面，西礦集團率先推進了“精簡高效、扁平直線”機構改革，進行組織再造、精簡機構、減少冗員，實行制度流程再造，厘清職責權利，推進簡政放權、激活分子公司動力；建立了會議決策制度，該公司黨委會、董事長總裁辦公會、生產經營例會、生產經營分析會每周和每月召開，在會上及時研究解決重大事項，提高決策效率；明確一線導向，以上率下，轉變作風，推動該公司機關由權力型向服務型轉變；強化責任落實，圍繞“過程管控、結果考核”，建立黨委、紀委、董事會、審計、財務管控體系，把“事有人干、責有人負”的理念落實到生產經營全過程之中；提出了“降本增效、創新創效”理念，全面實施精細化管理，杜絕管理盲區，堵塞漏洞、減少浪費；統一規范了薪酬體系，配套了完善管理、技術、操作三大序列工資體系，建立了自上而下統一的薪酬標準，確保全公司內部薪酬有別、差距合理，實現薪隨崗變、收入隨貢獻增長，通過優化冶煉單位操作序列薪酬體系等，使2000多名員工從中受益。

同時，西部礦業集團公司黨委緊密聯系中央、青海省委的決策部署和行業發展趨勢，結合該公司發展實際，以全新的理念和視角，制訂并全面實施“做強礦山主業、做精冶煉產業、做優鹽湖資源、做實新型產業”的發展戰略，以及建設“青海省領先、國內一流、國際知名”企業集團的“十四五”奮斗目標，深入推動國企改革三年行動，深化三項制度改革，加快現代企業制度建設，積極開展經理層市場化選聘，推行經理層契約化管理，在重點領域和關鍵環節改革方面取得了明顯的進展。為加快科技成果轉化，以產業需求為導向，該公司開展“揭榜掛帥”活動，一方面，鼓勵科研人員、科研團隊到生產一線攻關，加大科技成果轉化力度；另一方面，重獎科技成果首創人員，激發全員創新創效的積極性。2021年，西部礦業對首例科技成果轉化項目進行了專項獎勵，科技成果轉化研究團隊獲獎金7.8萬元，其中，獎勵首創人員5萬元。同時，該公司穩步推進超額利潤分享機制，將經營管理人員、核心骨干員工個人收益和企業效益緊密捆綁，干部職工的干事創業激情不斷高漲。

隨著一系列具有標志性、關鍵性、引領性改革舉措的不斷制訂完善，一場新時代的變革劇烈上演，引領西部礦業在高質量發展的道路上行穩致遠。7年來的實踐證明，西部礦業的改革方向是正確的，措施是得當的，成效是顯著的。

全面發力精細管理

蹄疾步穩勇擔當

改革的領域不斷延伸，措施不斷細化。西部礦業集團公司明確提出并在各分子公司實施精細化管理，從基礎入手、讓標準歸位，以精細化管理為基礎，推動質量變革、效率變革、動力變革。該公司提高全要素生產率，借助精細化管理優勢，強化物資采購、供應和庫存管理，努力降低采購成本，促使管理更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化，不斷增強西部礦業集團的創新力和競爭力。

西部礦業各單位堅持以效益為先，重塑成本意識，為強化市場導向，狠抓礦山方面的“六個一流”、冶煉方面的“五個一流”建設工作，扎實推進對標世界一流企業管理提升行動，全面開展ESG管理體系建設，深入推進精細化管理，加快實現由“生產者”向“經營者”的轉變。該公司各礦山、冶煉單位，以“擰毛巾”的方式壓縮承包費、材料費、運輸費等成本，在礦山方面大量采用充填采礦方法，在選礦方面采用半自磨裝備，使礦山采選成本同比大幅下降。同時，各冶煉單位持續做好低成本運行及有價元素的綜合回收工作，實現了金屬應收盡收，做到了資源利用最大化。

此外，西部礦業大力推動管理創新和“兩化融合”相結合，持續推進5G+、大數據等前沿技術的探索應用，推進智慧礦山、智能工廠建設，對生產體系全過程進行自動化、機械化、智能化改造，使該公司的管理現代化水平不斷提高。西部礦業錫鐵山分公司在網絡互聯互通、數據集成共享、生產優化控制、生產一體化管控和財務精細化管理等方面取得了突破，無人化、智能化、本質安全、穩定生產、管理協同、節約成本、效率提升、基礎建設等指標達到102個提升點；機車駕駛員崗位優化80%，井下值守崗位優化100%，在智能選礦方面實現綜合崗位優化30%；提升臺時處理量4.62%，礦山數據統計工作推行智能化，在線類數據全部實行自動采集，提升生產經營管控效率30%以上。同時，各單位應用檢測計量系統升級，讓數據多“跑腿”，提高了自動檢測、計量的準確度和及時性，減少了人為干擾和人員的投入；冶煉單位從物料入廠驗收，到生產過程計量再到產品出廠等一系列環節，全程實現了在線檢測和計量，做到了數據可分析、質量可追溯。

強化對標明確方向

砥礪奮進創一流

揚帆遠航，善謀長遠至關重要。當今世界正面臨百年未有之大變局，面對宏觀環境的深刻變化，西部礦業集團公司認識到，在業務能力、體制機制、隊伍能力素質等方面，該公司還有待提升的空間。

對標，是找尋差距、彌補不足的有效方法。該公司全面開展對標世界一流管理提升行動，對照國資委《關于做好對標世界一流管理提升行動的通知》，制訂下發《西礦集團對標世界一流管理提升行動實施方案》，緊密結合該公司各產業特點和實際情況，選擇國內礦山、冶煉行業內的一流企業作為對標對象，緊扣“戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化”等幾個管理領域推進對標工作。西部礦業制訂了28項對標指標、92項工作任務，通過找重點、強弱項、補短板，把“比學趕超”落實到改革發展的各個方面，在各單位、各部門的競相發展中，不斷創造新奇跡、展現新氣象。西部礦業資源管理部、運營改善中心、西部礦業股份有限公司錫鐵山分公司、西藏玉龍銅業股份有限公司、青海銅業有限責任公司等16家分子公司前往標桿單位開展對標工作。目前，制訂的92項工作任務已完成84項，完成率達91.3%。此外，該公司所屬西部礦業股份有限公司、錫鐵山分公司“綠色礦山”管理項目，分別入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動“標桿企業”“標桿項目”。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。成績的取得，來自企業勇于變革的精神，來自決策者打破常規的智慧，來自全體員工堅持不懈的努力。站在新的歷史起點，西部礦業以將改革進行到底的決心、智慧和勇氣，書寫全面深化改革的篇章，為建設“青海省領先、國內一流、國際知名”的企業集團努力奮斗。