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“把‘進步指數’落實到每天的工作中，不僅僅是一句口號、一個倡導，也是一份壓力傳遞、一種責任傳承，更要成為自硬人的使命擔當。”隨著“藍圖已繪就，我們怎么干”專項推進行動的不斷深入，自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）基層黨組織和廣大黨員進一步認識到“進步指數”的核心帶動作用和專項推進行動攻堅克難的意義，積極投身“四個一批”“黨建+”等活動中，通過壓實責任、拓展形式、重在行動等，圍繞重點、難點，找準工作切入點和著力點，推動“進步指數”取得階段性成效。

壓實責任

授旗授牌簽署責任書

2022年，自硬公司長城表面公司黨支部結合年度經營預算目標，確定了該公司黨組織和黨員個人的“進步指數”；為加快推動“數一數二”產品快速發展等“進步指數”的實現，確定了6個“四個一批”項目，并舉行了授旗授牌簽署責任書儀式。從不講道理降成本到提升堆焊材料品質；從球閥產品產能升級到推進噴涂粉新產品開發，著力推進航空項目快速發展，“四個一批”項目涵蓋了長城表面公司經營發展的方方面面。

于攻堅克難中顯擔當，以創新思維謀發展。長城表面公司黨支部舉行“四個一批”項目授牌授旗和責任書簽署儀式，推動了黨員進一步做到“身份亮出來、意識強起來、責任扛起來、作用發揮出來”，激勵黨員職工在工作中形成比學趕超、你追我趕、奮勇爭先的工作氛圍，朝著既定目標共同奮進。連月來，長城表面公司主要經營指標持續創新高，5月份更是再創銷量新高，促使自硬公司在新材料產業領域持續“進步”，再次邁出堅實的一步。

拓展形式

在示范崗推行“藍氏操作法”

為推動粉末事業部“數一數二”產品某型細顆粒碳化鎢提質降本增效，自硬公司粉末事業部黨支部在203還原崗位設立黨員示范崗。經過多年的實踐，還原班組班組長藍山在自動化設備的操作及維護保養領域形成了一套特殊的工作方法，該方法對于提升設備的穩定運行率具有重要意義。

在“藍圖已繪就，我們怎么干”專項推進行動中，藍山將多年總結積累的經驗進行了固化，形成了《“藍氏操作法”推進思路》。該思路共涵蓋了轉變思想觀念、提升學習能力和問題處理能力、善于總結和梳理、精準發力補短板、強化技能傳承5個方面。通過“藍氏操作法”的推行，解決了8項設備運行過程中的緊急故障問題，完成了4項小改小革，特別是在技能“傳幫帶”方面，形成了定期指導、交流、互學、互幫的良好氛圍。

在203黨員示范崗，用員工姓名命名先進操作法的做法，在自硬公司尚屬首例，為基層員工展示能力和才華搭起了“舞臺秀場”，激發了員工追求進步的創新精神。截至5月份，粉末事業部各項指標均穩步增長，為后端高品質硬質合金的生產提供了原料保障。

重在行動

黨員突擊隊關鍵時刻站得出

自硬公司生產保障部黨支部“生產為你，保障有我”黨員突擊隊共有隊員22名，堅持在外部供應、動力運行、搶修搶險、技術攻關、生產服務等任務中發揮先鋒作用。為貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神和集團公司、中鎢高新關于全面排查治理安全風險隱患的部署，4月底，生產保障部突擊隊技術骨干黨員帶隊深入現場，進行安全隱患排查，形成專項隱患整改清單4大項，群策群力進行方案論證設計，加急加緊進行備件材料采購準備。

5月初，為符合行業標準要求，自硬公司天然氣配氣主管網需重新優化、化繁為簡，徹底消除陳舊的運行模式和安全隱患；生產保障部的突擊隊員們發揚吃苦耐勞的精神，爭分奪秒、汗流浹背、連續奮戰3天，對管道進行預制。在全體突擊隊員的共同努力下，一道道難關被各個攻破。該突擊隊在為自硬公司奮戰“雙過半”發揮重要保障作用的同時，也使該公司在安全生產基礎保障方面邁出了踏實一步。