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上半年，在中鋁集團、中鋁股份的正確領導下，中鋁礦業有限公司（以下簡稱中鋁礦業）全體干部職工堅定信心，攻堅克難，對標先進企業，弘揚勞模精神，生產經營凈現金流超額完成28.55%，圓滿完成了上半年生產經營任務目標。

轉變作風提效能

“目前，中鋁礦業正處在轉型發展的重要階段，更加需要領導干部以身作則、率先垂范。”長城鋁業黨委書記張際強在年初職代會上對中鋁礦業領導干部提出了明確要求。

中鋁礦業各部門、單位領導干部積極貫徹職代會精神，以提升“五種能力”、塑造“八種作風”、健全長效機制為主要內容，帶頭規范自身行為，身先士卒。

熱電廠將原先外委的施工項目由領導干部帶頭干，從上至下放下架子，扎根一線，不但提升了自身工作能力，還為中鋁礦業節省了外委費用近百萬元。在熱電廠燃運車間卸煤現場，該廠領導班子成員放下手中的工作，拿起了鐵锨、鋤頭，與職工一起揮汗如雨，提升了工作質量，提高了勞動生產力，提前完成了煤礦轉卸任務，也更加深入了解了職工的訴求。

面對疫情防控和地方政府環保管控等帶來的不利影響，礦山管理部領導班子靠前指揮，管理人員下沉一線服務指導，協助各區域事業部分別成立了攻關組，加快恢復了生產步伐。其中，三門峽區域事業部貫溝礦區為防范超深越界風險，采用科技手段布局謀劃，在有限的作業圈內，變更采場路徑，合理布局掘進，實現了剝離出礦互不干擾，得到了省級政府和當地政府的認可，提前45天完成了供礦任務，為該公司氧化鋁生產保證了“糧草”基礎。

全面對標出實招

中鋁礦業各單位積極向同行業先進單位學習，各生產車間利用周六休息時間，堅持開展“全要素對標日”活動。該公司領導及各單位領導深入到車間、工序分別針對不同的對標主題，帶班抓攻關，深化對標對表，優化生產流程，增強了抓落實的“穿透性”，讓對標工作在基層扎實開展。

“對標同行業先進單位給予我們好的經驗、壓力和動力，對標活動最終要通過大數據統計分析來說話，聚焦自身的問題。”張際強在氧化鋁廠焙燒車間參加對標日活動時提出。在領導干部的帶領下，焙燒車間向先進企業學習，不斷推進焙燒爐低溫焙燒提產降耗攻關措施，分析自身優勢，補全自身短板，不斷試驗攻關。通過強化計劃檢修和細化小改小革等手段，開展內部挖潛、升級管理等措施，崗位職工先后對料漿槽進行了清理，對料漿泵軸瓦進行更換，保障了設備的穩定運行，實現了單月商品氧化鋁產量13萬噸的歷史新高，為完成全年任務奠定了堅實基礎。

對標工作不僅僅是生產工藝的對標，有了過硬的產品，更需要對市場環境有良好的判定。營銷中心堅持對標兄弟企業、對標行業標桿，克服疫情防控、環保管控、能源價格大幅上漲波動等不利因素，仔細研判市場環境，積極開拓市場，鍋爐煤、純堿、天然氣價格均跑贏了對標單位，實現了“開源節流”的良好勢頭。

弘揚勞模精神創價值

榜樣的力量是無窮的。中鋁礦業加大了對勞模的關懷與支持，不斷提高勞模的榮譽感、獲得感、幸福感，大力宣傳勞模的先進事跡，形成崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模的輿論氛圍，持續打造勞模創新工作室，不斷推動完善落實技能人才培養機制，提高待遇水平，暢通發展通道，完善激勵措施。

通過勞模精神的弘揚，在中鋁礦業一線崗位，到處都可以感受到勞模精神的光輝。生產指揮保障中心女職工霍彬，被同事們稱為“風一樣的女子”。每當設備繼電保護出現故障，她總是在第一時間趕往現場排除故障。

1—6月份，各勞模創新工作室團隊開展技術攻關、設備改造等創新創效項目20項。其中，王永偉工作室發明的“一種新型環形篩”項目獲得國家知識產權局專利授權，年創效達70余萬元。鄭元浩勞模創新工作室榮獲鄭州市第四批示范性勞模（工匠人才）創新工作室、杜治國勞模創新工作室榮獲中鋁集團勞模創新工作室。

一切過往皆為序章。下半年，中鋁礦業將繼續深入貫徹黨的十九屆六中全會精神，認真落實中鋁集團和中鋁股份工作部署，以推動高質量發展為主題，提升競爭力為首要任務，聚焦降本中心，緊抓提質增效，突出價值創造，攻堅克難，砥礪前行，確保高質量發展再上新臺階，以優異成績向黨的二十大獻禮。