破舊立新 奮進新征程——馳宏綜合利用深化國企改革三年行動紀實
2022年07月29日 9:43 35430次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鉛鋅資訊 作者： 張秋惠
深化國企改革三年行動開展以來，云南馳宏資源綜合利用有限公司（以下簡稱馳宏綜合利用）作為中國銅業“三項制度”改革試點單位，積極推進改革。2021年6月30日，該公司正式實行職業經理人改革；2022年6月20日，正式實施“五部二中心”機構改革，按下深化改革的“快進鍵”，全面沖刺深化改革三年行動“收官之戰”。
改革是一個革故鼎新的過程，需要的是耐心、韌勁，等不得，也急不得。馳宏綜合利用花費近一年的時間精心謀劃，以加快建立與市場經濟、現代企業制度要求相適應的勞動、人事、分配三項制度改革為著力點，循序推進改革，實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”，企業的干事創業活力進一步激發，為馳宏綜合利用書寫新“答卷”奠定了堅實的基礎。
頂層設計 完善體系
穩住改革“定盤星”
改革向來是一場持久戰，頂層設計是關鍵。馳宏綜合利用汲取國務院國資委“雙百企業”改革的經驗，2021年，該公司領導班子成員先后外出考察學習推進職業經理人改革的經驗做法，持續跟進學習習近平總書記和黨中央關于深化國企改革的重要論述，從思想上達成統一共識——只有改革才能讓企業煥發新的生機活力。
2021年5月27日，中國銅業召開全級次職業經理人改革啟動會后，馳宏綜合利用作為試點單位之一，迅速行動起來，研究推進改革的路徑和方法。2021年6月份，馳宏綜合利用班子成員多次討論改革方案。他們常常因為一個細節問題，討論到深夜，一遍又一遍定稿、修改，再推翻重來……
正因為一絲不茍、字斟句酌的慎重，才換來馳宏綜合利用深化改革的穩步推進。馳宏綜合利用對該公司章程進行了修訂，建立董事會、監事會，進一步健全完善了權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制，為推進職業經理人改革奠定了基礎。2021年6月30日，在馳宏綜合利用職業經理人改革啟動會上，職業經理人成員與馳宏綜合利用黨委書記、董事長簽訂了《崗位聘任協議》和《經營業績責任書》。過去國有企業領導班子成員的干部身份被取消，“鐵交椅”變成了“活板凳”，真正實現了“干部能上能下”。
在該公司領導班子成員率先垂范的影響下，馳宏綜合利用進一步深化中層管理人員改革，使一大批原本擁有干部身份的人拿掉了干部標簽，融入公司改革大潮。截至2022年7月10日，馳宏綜合利用干部人數較2021年減少了44.66%，提拔任用干部10人。
全面發力 多點突破
激發企業“造血功能”
“員工隊伍活起來，企業才能活起來。”馳宏綜合利用緊緊牽住激發員工活力這一“牛鼻子”，推進人事制度、分配制度改革，激發企業“造血功能”。
馳宏綜合利用以盤活現有存量為根本，精準分析人力資源總量及結構，依法合規開展人力資源優化工作；出臺《云南馳宏資源綜合利用有限公司內部勞動力市場暫行管理辦法》，規范內部勞動力市場運行；按照“成熟一個、推進一個”的原則，對各生產廠操作類崗位進行優化，重新定崗定編，分批次逐步推進操作類、專業技術類、管理類人員競聘上崗，人崗匹配度更高，實現人力資源配置最優。馳宏綜合利用還修訂了《薪酬管理辦法》，建立“一職多級，一級一薪”的寬帶薪酬體系，建立與績效掛鉤的薪酬升降機制，實現同一崗位員工薪酬可升可降、崗位員工能進能出。
在分配制度改革方面，按照“價值創造”的原則，該公司建立了與阿米巴經營模式契合的薪酬績效模式，強化工資效益聯動機制，建立多元化薪酬激勵機制，激發崗位人員能作為、善作為、勇作為的主觀能動性和積極性。2021年，該公司一名主管工程師因五級師項目完成較好，年收入實現了與職能部門負責人持平。多元化的薪酬激勵機制，在激發專業技術類人才活力的同時，也解決了一些困擾該公司生產經營的難點和痛點問題。
機構重塑 專業整合
降低管理運營成本
2022年6月20日，馳宏綜合利用按照“集中一貫、專業協同、資源共享、精簡高效”的原則，結合生產運營實際需要，對組織機構做了進一步調整，整合專業、精簡機構，將原有的11個職能部門調整為“五部二中心”，實行大部制管理，進一步提升管理效率，降低了管理運營成本。該公司職能部門定編減少了30.67%，部分職能管理人員通過內部勞動力市場調整充實到生產一線。
馳宏綜合利用機構改革后，職能部門之間的溝通成本大大降低。以新成立的綜合管理部（黨群工作部、人力資源部）為例，將原黨群工作部、黨政辦公室和組織人力資源部合并為一個大部門。過去需要逐級匯報、部門之間協調的工作，在機構改革后，只需要在部門辦公室說一聲，資源就能被快速共享。原本分散在3個部門的黨建業務歸口也更加集中，更有利于黨建工作的統籌推進。
馳宏綜合利用還同步推進了黨組織機構調整，職能部門黨支部由原本的多部門聯合設立一個支部變成了一個部門一個支部。生產單位、職能部門負責人實行單一負責制，黨政業務一肩挑，進一步促進了黨建與業務工作的深度融合。
改革這條路，從來都是由易到難、從局部到全局的攻堅之路。馳宏綜合利用堅持問題導向，強化頂層設計，全面發力、多點突破，順利完成了“三項制度”改革，為該公司持續健康發展注入了強勁動力和活力。馳宏綜合利用將繼續對照國企改革三年行動相關工作要求，堅持目標導向、問題導向和結果導向，集中力量攻堅克難，奮力譜寫好國企深化改革的“后半篇文章”，以優異成績向黨的二十大獻禮。
責任編輯：付宇
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：szgsjx.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
