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上半年，江銅集團貴溪冶煉廠（以下簡稱貴冶）干部員工勇毅前行、奮發有為，克服疫情、雨季、精礦供應結構失衡等挑戰。該公司主產品陰極銅、硫酸、金錠、銀錠產量均超計劃完成進度目標，30項對標創標指標達到目標奮斗值，為支撐江銅集團打造具有全球核心競爭力的世界一流企業順利開局，交出了一份滿意的年中答卷。

精耕細作 創造生產新業績

經過強攻二季度生產組織優化調整，上半年，貴冶克服了疫情對原料、產品進出廠帶來的影響，圓滿實現“雙過半”任務目標。

上半年，受疫情影響，貴冶的入廠原料結構產生了失衡。進口礦硫銅比指標降至近3年來的最低水平，給貴冶的銅冶煉系統高質量運行帶來了嚴峻挑戰。面對不可控因素影響，貴冶各單位主動作為，以更精細的生產管理和原料配料，保持了銅冶煉雙系統生產的持續均衡、穩定、高效運行。

閃速爐是銅冶煉生產的主導，銅精礦處理量任務的完成情況好不好，全得看它的“臉色”。在貴冶熔煉車間干部員工的精心呵護下，雙系統閃速爐持續保持了高作業率和高效運行態勢，5月份更是創下99.76%的歷史高位作業率。

成績的取得，得益于貴冶熔煉車間以變應變的精準生產管控。今年年初以來，干部員工優化作業模式，精細流程管控，牢牢抓住保障閃速爐高效順行的關鍵要因——穩定閃速爐爐況。

為應對新的生產形勢，貴冶熔煉車間將班組的日常工藝巡檢頻次提升了1倍。此外，由于白班工藝專職人員有著豐富的問題處置經驗，為充分發揮他們的作用，該車間將工作重心由以往的事后問題協調解決，調整到兼顧事前的工藝設施和爐況巡檢前瞻管控上來。熔煉車間黨總支部，還通過開展“降低二勤、三勤設備故障率”勞動大競賽，以全員創星考評為抓手，廣泛發動工段、班組配套開展系列支撐小競賽，掀起了一場“齊心除隱患、合力保順行”的大比拼。

“在事前預防上多一份投入，閃速爐爐況的穩定情況、設備運行的效率和核心指標的優化等，就都能多一份保障。”在一系列舉措下，生產經營成效立竿見影。同比去年同期，該車間設備故障率指標大幅降低了近50%，為貴冶雙系統滿負荷生產的持續保持和順利實現“雙過半”，奠定了堅實的基礎。

錨定最好 實現對標新突破

在江銅集團“打造世界一流企業”新的偉大征程中，貴冶以骨干工廠的擔當，錨定“世界最好”目標，全力實現新突破。

在貴冶干部員工看來，這份擔當，既體現在不折不扣地克服困難完成各項產品的產量任務上，更體現在敢于刀刃向內挖潛，勇于不斷自我提升超越的過程中。

新年伊始，貴冶干部員工開啟了提升全球核心能力的新一輪對標指標體系升級。該體系擴大了創標指標的領先優勢，延伸了創標指標覆蓋范圍。

對標創標指標體系的全新升級，給貴冶帶來的壓力不言而喻。一季度，該廠在36項對標創標指標中，有10項未達到奮斗值。未達標指標全部為今年新增指標或調整指標。

“首季成績單距離全面實現目標存在一些差距。但是，將標準定高一些、要求更嚴一些，對標創標進步的幅度才能更大。”貴冶副廠長文仁如是說。在他看來，制訂新的對標體系的目的，就是要給各單位“壓擔子”，讓大家發現自身的不足，跳出“舒適圈”。

在貴冶全體員工的不懈努力下，5月份，貴冶在江銅對標創標體系的36項指標中，有30項達到了奮斗值。更為可喜的是，貴冶在創標指標銀回收率上實現了新突破，與“世界第一”的差距大幅縮小。

錨定“世界最好”，全力以赴對標創標。貴冶迎難而上，實現銅冶煉“量質齊增”的高質量發展新突破，為助力江銅“打造世界一流企業”提供了“硬核”支撐。

踐行“雙碳” 賦予發展新內涵

在貴冶的能耗結構中，電能消耗占總能源消耗的70%以上。可以說，抓住了降低電耗的“牛鼻子”，就抓住了節能降碳的關鍵。圍繞節電目標，貴冶系統謀劃，打破“單位墻”“工序墻”，通過及時有效地配置生產要素和技術共享，提升了整體聯動效率和效益。

貴冶電解車間通過科學組織，通過分配3個系統產能、搭建“金點子”建言獻策平臺、母線縮短改造、精細槽面作業等舉措，激發全員才智，齊心協力精益管理，按年節電1000萬千瓦時的目標穩步實現產品產量和節電任務。全年，貴冶預計將通過管理和技術攻關，實現節電4000萬千瓦時的目標。

在節電方面的自我加壓、力求極致，是貴冶踐行國家“雙碳”目標的一個縮影。與此同時，貴冶依托科技進步，發展循環經濟，扎實踐行有價資源“吃干榨盡、變廢為寶”的可持續綠色發展理念。在今年的年度工作會上，該廠更是明確了“進一步增強標桿型綠色發展能力的固廢資源化、廢水零排放、廢氣特別排放限制”3大行動路徑。

當前，貴冶正穩步通過高質量實施元素普查，為伴生元素過程走向優化，以及提升綜合回收水平和加快新產品研發，進一步提高稀貴稀散金屬綜合回收能力提供科研支持。

從年初開始，貴冶一車間便全力以赴開展銠、銥的分布研究，力爭早日實現兩大有價稀有元素的富集提取，努力創造可觀的效益。

“不僅要依托工作室這個平臺培養出更多的高技術人才，更要加緊推進年初制訂的各項科研計劃，尤其是銠、銥的富集提取工作。”國家級勞模創新工作室領銜人夏興旺表示。

如今，貴冶建成了國內規模首屈一指的稀貴稀散金屬提取基地，每年從廢渣、廢液及中間物料中回收提取的稀散稀貴金屬價值超3.2億元，還可以節約重新挖掘提取帶來的巨大新增碳耗。

在扎實踐行“雙碳”、可持續綠色發展理念上的孜孜以求，讓貴冶在守護一方綠水青山的同時，留住了全體干部員工共享發展成果，奔赴美好前程的“金山銀山”。

數字賦能 勇當行業引領者

抓住數字化轉型升級，就抓住了發展的未來。

作為工信部確定的銅冶煉行業首家試點示范工廠，貴冶先行先試，積極打造智慧冶煉樣板工廠，走在了行業智能發展前列。

在新一輪數字經濟發展的浪潮中，能否急流勇進、開拓創新，抓住“數字發展”的風口，事關工廠在銅冶煉行業的核心競爭優勢和未來發展的引領地位。

今年，貴冶把脈定調、擘畫了“數字工廠”建設的藍圖，新成立了數字化部，樹立了打造行業首家“燈塔工廠”的新目標，加快推動該廠由行業首家智能制造試點樣板工廠向數字化工廠轉型升級。當前，貴冶多措并舉，全力以赴，加速數字工廠的建設步伐。

規劃上高標準、嚴要求。在總結和汲取一期智能工廠建設成果經驗的基礎上，貴冶緊扣建設行業首家“燈塔工廠”的至高目標，制訂規劃方案，以精準甄別、深挖數據價值和數字化項目運維等數字化發展的核心能力掌控，為銅冶煉生產高質量運行提供科學決策和管理的數據支撐，為江銅集團實現冶煉板塊企業管理信息化、生產智能化、資源數字化、數據共享化的數字化轉型，打造“數字江銅”提供貴冶力量。

在機制上，貴冶建立了由廠領導定期調度指導、統籌計劃規劃、問題及時解決的管理機制，從操作層面成立了由數字化部牽頭、相關部門和車間人員構成的工作小組，形成部門、單位協同推動、全員協力落實的良好局面。

變革創新 迸發發展新活力

奔赴未來，人才是關鍵。

一流的企業發展，必定要有一流的人才。

以調動全員才智和全面推動各項工作為目標，貴冶在短短的半年時間內，在人才培育機制上的變革創新力度之大、舉措之多前所未有，迸發出助推發展的內生新活力。

在以往率先推行“首席制”，拓寬人才成長通道的基礎上，今年，貴冶進行了變革升級，首次設置了首席政工師選拔機制，由“雙首席”拓展為“三首席”；在專業領域上涵蓋全局，由傳統的工藝、機電等生產設備領域，拓展延伸到政工、安全環保、財務等專業職能領域；在選拔上注重真才實學，既注重知識的學習儲備，也注重工作創新業績，更注重課題項目的含金量。

機制的大變革，調動了員工參與的激情。經過前期首輪筆試選拔，102名員工從123名報名人員中脫穎而出，進入到答辯環節。

百人答辯，百個項目，每個課題都是經過答辯人員深思熟慮后的經驗智慧結晶。在答辯過程中，專家的質詢以及答辯的應答，既碰撞出了專業領域的真知灼見，也拓寬了貴冶的課題攻關思路，找準了亟待改進的不足。

不唯學歷、資歷，只唯業績、能力，激發了貴冶全員學知識、鉆業務的激情。科學的制度設計，也讓一輪首席師的大選拔，成為一輪崗位技能業務的學習、工作業績的比拼、課題項目的展示。

得益于貴冶黨政組織開展的團委副書記內部競聘機制，工作僅幾年的硫酸車間青年員工羅曄走上了中層領導崗位。能抓住這次機遇，既是他自身平時注重知識和能力積累使然，更是生逢其時處在企業跨越大發展的最好時代使然。

此外，貴冶的項目制人才培養形成常態化、青年綜合素質提升培訓連續舉辦三屆、年輕工段長跨車間崗位交流、優秀員工崗位交流、機電一體化復合型點檢員培養等人才培育創新機制、創新模式成為人才成長的“沃土”，讓一批又一批想作為、敢作為、勇作為的優秀青年員工從中得到鍛煉提升、嶄露頭角。

立足崗位，拼搏進取。身在其中的每一位奮斗者，都能被機遇垂青。

在奔赴世界一流的偉大征程中，實現“雙過半”，只是前進途中的一道風景，攀登建設行業首個燈塔工廠等一座又一座高峰，是貴冶瞄準的新目標。

未來，貴冶將持續創新變革機制模式，為全體員工展示聰明智慧和干事創業激情提供最廣闊的舞臺，打造人盡其才、人才輩出的人才高地，為助力該公司打造世界一流企業提供強力支撐。