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中共中央政治局會議強調：“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全，這是黨中央的明確要求。”受疫情等多種不利因素影響，穩增長成為當前的首要任務。

云南銅業股份有限公司西南銅業分公司（以下簡稱西南銅業）按照中鋁集團、中國銅業有限公司、云南銅業股份有限公司工作部署，堅持“穩字當頭、平安第一”原則，以“從嚴治黨，價值創造”工作思路，深入推進全要素對標、提標降本、精益生產、搬遷前期準備等重點工作，上半年工作總體呈現“復產順、起步穩、產量高、成本低、指標優、效益好”態勢，順利實現“開門紅”“季度紅”“半年紅”。

生產經營穩中有升

“穩”是基礎。面對眾多壓力，如何保持生產經營的平穩運行？西南銅業理清思緒，突出對標提升“清單化”、融入中心“精益化”、問題查改“常態化”。該公司優化生產組織模型，通過生產數據分析推導操作措施等工具方法的運用，探討理論極限生產組織模式。5月中旬以來，在陽極爐“一回一固”生產期間，艾薩爐滿負荷生產，在確保完成生產任務的前提下優化能耗。其中，回轉爐天然氣單耗同比4月份下降38.9%。同時，該公司不斷總結新思路、新模式，加強與硫酸分廠的聯動，在確保環境受控的前提下控制相應風機轉速。上半年，噸酸電耗同比下降11.63%。

西南銅業以價值創造為中心，兼顧艾薩爐的工作要求，根據市場價格的變化，靈活調整相關流程的處理方式，充分釋放產能。

科技創新點燃智慧引擎

西南銅業將“根植于生產、服務于生產”作為科技創新的定位，總結提煉出“以價值創造為中心，圍繞老廠優化、搬遷升級2條主線，針對難點、痛點、重點，采取協同、跨界、外包3種方法，采取課題提報獎勵、項目執行考核、優秀項目表彰、項目創效分成4項激勵方式”的12334科技創新管理模式。該公司的“多爐窯協同智能綠色銅冶煉技術及應用成果”被評價為整體技術達到國際先進水平。其中，“四爐全流程非線性智能化冶煉關鍵技術”達到國際領先水平，“5N高純銅制備關鍵技術研發”“艾薩熔煉過程雜質元素分布機理及調控技術研究”等6個項目入選重大專項子項。該公司配合昆明理工大學完成云南省重點科技項目“多爐型全熱態連續煉銅節能減排關鍵技術及應用”的申報。

同時，西南銅業積極打造技術員科技創新PK平臺，通過“底薪＋提成”、職稱津貼浮動等方式，打破平均獎勵，達到精準激勵，避免高薪養懶。

上半年，該公司提交專利27件。其中，發明13件，軟件著作登記5件，均創歷史新高。

過程管理提升價值創造

針對銅金屬市場價格高位震蕩的情況，西南銅業加強市價敏感性分析，進行動態測算，根據實際情況制訂應對措施，及時地指導生產、營銷工作，為該公司經營決策提供參考依據，同時也保障每月的目標能按計劃實現。

西南銅業將阿米巴經營管理與預算化管理、市場化考核、全要素對標相結合，以年度經營目標為核心，逐步細化分解到各巴單元。采用成本和經營利潤“雙考核”方式，堅持“以市場為導向，價值創造為核心，降本增效為基礎”，對各分廠進行內部模擬市場化考核，以主副產品市場價格、加工空間、回收率、單位加工成本考核值、原料雜質補貼等建立內部市場價格體系經營。

在今年的提標降本工作方案中，西南銅業明確了6個大類共計56個項目，涉及成本費用考核的單位，設立月度費用節約分成考核，以多種途徑激發降本動力。

風險管控讓企業更安全

2018年以來，西南銅業堅持“正向引導、發動員工、全員管理”的思路，通過創新安全管理方法、工具等手段，提高安全管理水平。

為進一步提升安全管理，鞏固重點領域的風險管控，西南銅業對安全管理現狀進行深入的研討和分析，提出“四重一補”管理措施，即通過強化重點區域、重大風險、重要人群、重點環節的管控，持續補齊安全管理短板。

圍繞“降風險、減數量”的思路，西南銅業充分發動各級專業技術人員，借助專業技術服務機構的力量，開展重要危險源診斷分析，從設計層面提升本質化安全，樹牢“安全源于設計”的理念；通過派駐專人定點幫扶等手段，幫助承包商建立全員安全責任制、完善規章制度和考核激勵機制，并督促其嚴格執行，提升承包商自主安全管理的內生動力；督促各級管理人員主動學習安全履職知識，熟悉、掌握業務內主要生產流程、主要設備設施、重要危險源、專業安全分析工具等情況，讓專業管理人員更多地介入安全管理，推動“管工作必須管安全”的理念落地；完善檢維修、異常處置的標準化作業流程，重點聚焦風險辨識、措施有效性、關鍵節點控制、員工必知必會。

堅定信心，自我加壓；鼓足干勁，攻堅克難；越是困難時刻，越要堅定信心、沉著勇毅。西南銅業全體員工唱響穩中求進的主旋律，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。