自硬公司積極應對風險挑戰
2022年08月19日 10:22 7072次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 硬質合金 作者： 江銳
一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘。上半年，面對宏觀經濟疲弱、疫情沖擊、原料價格震蕩等風險挑戰，黨建與生產經營如何深融實促？自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱自硬公司）以強化過程管理為抓手，扎實推進以“進步指數”為核心的“藍圖已繪就，我們怎么干”專項行動，強化紅色堡壘、激活紅色細胞、增添紅色動能，對沖消極因素影響，助推“進步指數”實現。上半年，自硬公司黨組織“進步指數”八成以上達到分解進度。
凝心聚智 對沖消極因素影響
“面對如過山車一樣的原料價格波動，我們秉持‘粉末當先’的理念，預測價格走勢先于市場表現，發貨先于交期，與客戶簽訂合同先于對手……”自硬公司黨員倪珩宇在談到應對市場瞬息萬變時，不經意間流露出了滿滿的自信。而這樣的自信源自早籌謀、早策劃、早發力。今年初，自硬公司粉末事業部黨支部在銷售科設立了“每公斤多賣一元”立功競賽黨員責任區。責任區黨員亮身份、扛責任、訂措施、想辦法，以“主動應萬變”，推動該事業部內貿銷售毛利超過競賽目標、達成“進步指數”。
“藍山毫無保留地總結推廣在自動化設備操作及維護保養方面的一套特殊方法，提升了設備穩定運行率。”自硬公司粉末事業部黨支部組織委員彭勇介紹，支部為推動“數一數二”產品細顆粒碳化鎢（1.0μm以下）提質降本增效，設立了“203黨員示范崗”，并在示范崗推行“藍氏操作法”，此舉推動了上半年該產品銷量、銷售收入等大幅超進度，后續還將推行“彭靈勇”工作法。
“應對嚴峻形勢，黨支部要做的就是激發黨員潛能與奮斗精神，把‘進步指數’印在心里，干在實處，走在前列”。自硬公司粉末事業部黨支部書記陳貴華認為，發揮黨員帶頭模范作用是上半年該事業部高標準完成經營指標的推進器。
自硬公司精密零件事業部黨支部圍繞“數一數二”產品潛油泵軸套競爭力的提升設立黨員示范崗，以中心工作為重點，組織主題黨日。支委會定期關注示范崗進展情況；通過“進步指數”可視化、黨員承諾公開化，激發黨員身份意識、責任意識與奉獻精神。該公司黨員陳勇克服疫情影響拼搶市場，出差天數為銷售人員之最。6月份，該黨支部將黨員“進步指數”完成情況分為超指標10%、完成、未完成、低于指標10%4個等次進行公開，同時作為季度評先評優指標。上半年，該“進步指數”超計劃進度，助推了該事業部主要指標持續進步。
7月始末，自硬公司成都分公司黨總支為應對高溫、限電、疫情等，發動黨員制訂預案、連夜處置突發停電、主動投入疫情防控；自硬公司生產保障部黨支部開展7次黨員突擊隊活動，為無能源停供事故發生提供了保障；型材事業部黨支部組建“搶急排難”生產突擊隊；大制品事業部黨支部成立設備專項黨員行動組……上半年，紅色堡壘助推該公司主要經營指標實現了“雙過半”。
創新創效 時刻保持奮進姿態
改革創新是貫穿自硬公司年度工作的主題，也是推動高質量發展的不竭動力。上半年，在“黨員創新先鋒行”活動中，黨員發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，成為了創新創效的先鋒。
自硬公司成都分公司鎢絲分廠黨員董新華為加速高強度細鎢絲研發，主動放棄休息、加班加點實驗開發，用較短時間完成了工藝研究，實現批量生產。進出口公司黨員陳夢喜面對人員減少，主動承擔任務，時常工作到深夜，克服重重困難助推上半年棒材完成全年銷售目標。長城切削公司黨員肖洪強在數控二期建設邊生產邊施工的情況下，想方設法協調安全與生產，實現5000米電纜敷設和送電一次成功。長城科瑞德公司黨員牽頭建立廢合金采購價格變化趨勢模型，1—6月份同口徑價格計算節約采購成本200多萬元。
“為了試驗，他下到數百米的礦井，與礦井人員一起更換截齒。經過數小時努力完成換裝，他的手掌中出現了多個血泡。他不顧疼痛堅守現場，親眼見證了他主持改進的截齒對比其他品牌的明顯優勢……”自硬公司采掘合金事業部黨員朱坤針對客戶反饋，組建團隊開發合金豆截齒工具，多次頂風冒雨訪客戶、下礦山，1—6月份新品合金豆截齒工具銷量上千只。
“MES與SAP的數據通訊，沒有現成可參考的程序代碼，需要編寫開發并進行應用場景模擬測試、結果數據解析處理……”自硬公司市場部黨員羅昭義在SAP項目中承擔生產作業管理系統MES的開發，這是整個SAP系統建設的關鍵一環，也是一塊難啃的硬骨頭。他無時無刻不在思索找尋最優方案，一邊學習、一邊開發，絞盡腦汁、加班加點已成為他的日常，助推了整個項目的如期推進。
“由于疫情影響，新設備的安裝使用只有通過電話交流，有時要重復無數次；為了避免實驗和訂單生產的沖突，我就利用加班時間完成實驗……”自硬公司長城表面公司黨員楊忠友，與團隊一道不斷優化球閥產品工藝，降低了勞動強度，提升了一次合格率，助力上半年球閥產值達成“進步指數”，其中困難豈是從他兩言三語能知。
平常時候看得出來，關鍵時刻站得出來，已在自硬公司基層形成共識、成為行動，帶頭干、加油干、巧干實干苦干，在紅色動能加持下，該公司的“進步指數”將更為閃亮。
責任編輯：周大偉
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