“三個堅持”推進基層黨建工作——重慶平湖金龍精密銅管有限公司黨支部黨建工作紀實
2022年10月13日 16:41 3867次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 黨建工作 作者： 童天慧
近年來，重慶平湖金龍精密銅管有限公司黨支部圍繞“四強四好”支部創建，突出政治引領，融合生產經營，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，企業黨建和生產經營取得了雙豐收。
堅持“三個強化”
把好理想信念的“總開關”
強化學習增信仰。平湖金龍公司深入學習貫徹習近平新時期中國特色社會主義理論、黨的十九屆系列全會精神以及《中國共產黨章程》《新形勢下黨內政治生活的若干準則》等黨紀黨規，深化思想認識，提高政治站位。積極參與金龍集團黨委組織的黨建類知識競賽、征文等活動，暢通上下之間溝通；橫向與當地村黨支部開展共建、與當地安全生產協會黨支部開展“手拉手”主題黨日活動，雙方談經驗、找差距、互相學，端正態度、端正學風，把黨建工作優勢轉化為安全提升動能。
強化引領促黨建。每年初，平湖金龍黨支部制訂支部年度“三會一課”計劃表和支委成員黨建工作責任清單，堅持支部書記作為黨建工作第一責任人，認真履行第一責任，明確班子責任分工，保證了支部工作有部署、有計劃、有落實；堅持以會代訓，充分利用年度主題黨日活動，以及黨員大會、黨小組會、黨課等，扎實開展支部的理論學習和研討交流；堅持以參觀代訓，利用生產淡季“走出去”，參觀萬州移民紀念館、重慶渣滓洞、白公館、聶榮臻元帥故居以及重慶當地黨群工作模范先進單位；堅持以活動代訓，開展系列主題征文和誦讀活動，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
強化陣地促穩定。該公司堅持把意識形態工作作為對領導班子年度考核的重要指標，全面擔起平湖金龍公司意識形態工作的主體責任；在各類會議和日常工作中，對不講政治的言行及時點醒，確保意識形態工作責任制的落實；堅持每年開展一次員工思想工作動態調研，并輔之職工談話等，同時充分利用公司網站、微信公眾號、板報、宣傳欄等，大力宣傳公司優秀黨員、先進模范典型等內容，樹好正確輿論的風向標。
堅持“三個全面”
種好管黨治黨的“責任田”
全面健全制度。一是完善制度體系。平湖金龍黨支部堅持“標準化+黨建”，系統梳理并完善該公司黨支部黨建工作職責、工作事項，在金龍集團公司黨委的指導下修訂和完善黨建工作制度7項，涵蓋思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設等多個方面。二是嚴抓制度落實。堅持主題黨日活動制度，今年上半年又組織主題黨日活動6次；堅持開好每年一次的組織生活會，支委不避短、不遮丑，態度誠懇，自我批評態度誠懇，相互批評一針見血，達到了“團結-批評-團結”的目的；堅持落實民主評議黨員制度，每年一次對支部全體黨員進行全面評比，促進黨員增強黨性。三是細化制度考核。制訂《平湖金龍黨支部黨員積分制管理辦法》，堅持“分類積分、量化考核、獎優罰劣”的原則，做到定性和定量相結合，推動支部黨建工作由“軟任務”變成“硬指標”。
全面壓實責任。一是壓實主體責任。堅持抓好黨建工作3項主體責任清單，以“清單制+責任制”方式，重點落實黨支部書記黨建工作第一責任人職責、班子成員“一崗雙責”及發揮黨員先鋒模范作用等，把黨建工作和公司生產同部署、同落實、同檢查、同考核。二是壓實經營責任。堅持推進金龍集團3項制度改革的實施，與2019年相比，員工總數降低17%，年化人均產量同比增長2%；堅持開展質量提升行動，與2019年相比，2021年產品成品率提高5個百分點，外部質量損失下降54%。三是建立長效機制。對標金龍集團黨委全面巡察時發現的3類5個方面的問題，堅持“當下改”和“長久立”相結合，找準根源，促進整改，建立健全黨建工作長效管理機制。
全面正風肅紀。一是零容忍處置。對發生的信訪案件，平湖金龍黨支部緊抓不放，堅持舉一反三，對敏感崗位的員工多次進行廉潔談話，提醒他們守住底線、不越紅線。二是常態化監督。平湖金龍黨支部每年都要堅持對醉駕酒駕、賭博、收送禮金、形式主義、官僚主義等問題先后進行問卷調查，對業務招待費、公車使用等重點領域進行專項自查，對作風突出問題進行專項整治。三是多元化警示，對照黨章、紀律處分條例及腐敗案件警示錄等，增強黨員的紀律觀念；積極參與或組織廉潔知識競賽、上好廉潔黨課及到長壽區預防犯罪法治教育基地接受教育等。
堅持“三個活動”
擔當不忘初心的“領頭羊”
持續開展“戴黨徽，亮身份”活動。一是堅持戴黨徽。平湖金龍黨支部要求全體黨員在日常學習工作、參加集體活動時必須佩戴黨徽，時刻提醒自己自覺樹立黨員形象，增強黨員的身份意識和責任意識。二是堅持做表率。平湖金龍黨支部全體黨員以實際行動做到“一個黨員一面旗幟”，讓黨員先進性在崗位上得到充分體現。平湖金龍黨支部每年都堅持按照5%的標準，評出優秀黨員和先進工作者，讓“學習優秀、爭做優秀”蔚然成風。三是堅持亮業績。正是由于黨員的模范帶動，全體員工的共同努力，有力促進了黨建與生產經營深度融合，同頻共振，今年上半年，平湖金龍公司銅管產量同比增長2.27%，銷售收入同比增長10.71%，完滿實現時間過半，任務過半。
持續開展崗位競賽活動。一是參與市區勞動競賽。圍繞“建功‘十四五’、奮進新征程”主題，平湖金龍工會成立以來，先后5次組織公司各部門、各工段參加重慶市萬州區勞動技能競賽，5名員工分獲技能之星、勞動之星等榮譽，該公司榮獲萬州區電焊工技能大賽、叉車駕駛技能大賽優秀組織獎。二是組織內部勞動競賽。圍繞“當好主人翁，建功新時代”競賽主題，連續3年堅持開展熔鑄、精整、退火、電焊、行車等多個工種間的技能競賽，真正做到了以賽促學、以賽促訓、以賽促干。三是開展“QC”創新活動。圍繞生產實踐中遇到的實際問題，立足自身特點，常態化開展QC小組活動，去年至今已形成符合企業實際的技術創新“亮點”47個，該公司QC小組評審出小改小革88項。
責任編輯：孟慶科
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