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中條山集團深入推進“六大工程”

以高質量黨建引領高質量發展

中條山有色金屬集團有限公司

黨委書記、董事長 魏迎輝

中條山有色金屬集團有限公司（以下簡稱公司）黨委下設基層黨委17個、黨總支2個、黨支部170個（其中直屬黨支部5個），共有黨員3058名。近年來，公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神、習近平總書記關于國資國企改革和黨的建設的重要論述，始終毫不動搖堅持黨的領導、與時俱進加強黨的建設，以云時代公司“135”總體工作思路和39項重點工作任務矩陣為牽引，圍繞“高質量黨建引領高質量發展”這條主線，深入推進強根鑄魂、“三融一化”、干部隊伍建設、基層組織建設、清廉國企建設、黨建績效考核六大工程，黨建責任、黨建措施、黨建作用、黨建成效不斷增強，有力引領公司全方位高質量發展。

深入推進強根鑄魂工程

打造紅色引擎

近年來，公司黨委以“三個五”為抓手，構建全員全過程全方位大學習格局，扎深理論之根、筑牢信仰之魂，引導廣大黨員干部職工在常學常新中加強理論修養，在真學真信中堅定理想信念，做到學、思、用貫通，知、信、行統一。

抓實“五重”精神宣貫。制訂黨委會“第一議題”學習制度，修訂完善《黨委理論學習中心組學習制度》，圍繞黨中央決策部署，通過黨委理論學習中心組、“領導干部上講堂”、“黨課開講啦”等多種形式開展形勢政策教育，及時將黨中央精神傳遞到每一名黨員，做到常學常新。

構建“五級”聯學體系。構建涵蓋云時代公司黨委、公司黨委、二級單位黨委、黨支部和黨員的“五級”聯學體系，確保基本學習素材統一，實現第一時間在公司全覆蓋。

形成“五學”方式聯動。跟學、領學、導學、自學、研學，突出學習的“時代感”“代入感”“互動感”，督促基層黨組織嚴格落實“三會一課”、主題黨日、教育培訓等制度，采用“請進來”“走出去”方式，通過領導帶頭學、自身主動學、集中研討學、專家輔導學、開展活動學“五學”聯動，讓學習、領悟、踐行新思想蔚然成風。

深入推進“三融一化”工程

賡續紅色血脈

近年來，公司黨委深入實施“三融一化”工程，形成黨建引領企業發展的生動實踐。

黨的領導與公司治理有機融入。厘清各治理主體權責邊界，先后修訂印發《公司黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》《公司“三重一大”決策制度實施細則》《董事會向經理層授權管理制度》，黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，加強董事會建設、落實董事會職權實施方案等制度；黨委把方向、管大局、促落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理作用有效發揮，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政，高效運轉、協調制衡、無縫銜接的治理機制更加完備。

黨建工作與生產經營深度融合。完善黨建工作體制，深化落實前置程序要求，全面完成黨建入章工作，推進“雙向進入、交叉任職”領導體制全覆蓋，穩妥推行黨委書記、董事長“一肩挑”模式，確保黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。

黨務干部與業務干部交流融通。把黨務工作崗位作為培養企業復合型人才的重要平臺，暢通雙向交流機制。近年來，很多黨委書記走上行政正職崗位，很多機械、采礦、冶煉專業優秀管理人員也走上黨委書記、副書記崗位，在組織的大熔爐中，均成為善于治企興企、管黨治黨、既懂黨務又懂業務的復合型干部，黨務工作崗位真正成為“香餑餑”。

黨的組織優勢持續轉化為企業的發展優勢。各級黨組織牢固樹立“抓黨建就是抓發展、抓發展必先抓黨建”理念，引領廣大黨員干部肩負整體上市、百年銅企的歷史使命，用高質量黨建為高質量發展聚勢賦能，黨建“軟實力”轉化為發展“硬支撐”。

深入推進干部隊伍建設工程

鍛造紅色隊伍

近年來，公司黨委認真貫徹國企好干部標準，構建培養鏈、完善新機制，著力鍛造一支適應新時代要求、對黨忠誠、堪當重任、作風優良的紅色隊伍。

聚焦中心大局，推進戰略儲備。著眼未來3—5年企業改革發展的需要，出臺《培養選拔優秀年輕干部實施方案》《2022—2023年度年輕干部培養實施方案》，明確了年輕干部培養選拔的“路線圖”“任務書”“時間表，為企業培養儲備了新生力量、接續力量。

聚焦科學選任，完善制度機制。制訂《公司中層管理人員推薦提名辦法（試行）》，明確領導干部實名推薦、單位集體推薦、干部個人自薦和組織部門建議推薦4種提名方式，避免在少數人中選少數人的困局，提高選人用人的公信度。

注重教育培訓，提升能力素質。持續實施素質提升工程，秉持“逢學必考、以考促學”等原則，實踐“對標一流、管理提升”等模式，按照“政治家+企業家”培養方向，積極開展專業化培訓和輪崗交流，讓干部到“吃勁負重”崗位鍛煉，在資本證券化、項目建設、安全生產等一線前沿經受磨練，全面提升干部的素質與能力。

深入推進基層組織建設工程

筑牢紅色堡壘

黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。近年來，公司黨委把抓規范、創品牌、提升組織力作為基層組織建設的3個主要著力點，突出政治功能，夯實紅色堡壘，做實做細做強基層黨建工作。

明確工作任務。在嚴格落實《中國共產黨章程》規定基層組織8項基本任務的基礎上，要求支部重點強化并落實抓班子、帶隊伍、強基礎、保穩定、促發展5項主要任務，為基層支部制訂了清晰的工作指引。

加強陣地建設。在深入實施黨支部標準化規范化建設、黨支部班子建設、黨員隊伍建設、嚴格組織生活制度、打造黨建工作品牌的同時，進一步強化陣地建設；采取單位共建、黨群共建等手段解決了部分黨支部缺乏活動場地的問題，推進“黨員活動室”創建全覆蓋，提升了支部活動的儀式感、黨員職工的榮譽感。

規范組織生活。為把聯系點打造成示范點，公司黨委建立了與領導班子成員黨支部工作聯系點相呼應的黨建指導員機制，聯系督促基層黨支部開展各項黨建工作，指導完成“三會一課”、組織生活會等工作，幫助解決駐點支部的實際問題，挖掘總結駐點支部黨建特色和經驗，切實發揮了聯絡、協調、指導、服務的重要作用，以點帶面推動基層黨建提質增效。

深入推進清廉國企建設工程

傳承紅色基因

公司黨委以全方位推動高質量發展為目標，以加強黨的政治建設為統領，深入推進清廉國企建設，全力營造風清氣正的政治生態和干事創業的良好氛圍。

強化不敢腐的震懾。2022年上半年，共接收信訪舉報31件次，處置問題線索17件，談話函詢8件，初步核實9件，立案審查7件，處分32人次（其中黨紀處分16人次），運用“四種形態”批評教育幫助和處理39人次。自2019年來，共處置問題線索147件，給予黨紀政紀處分156人次。

扎緊不能腐的籠子。制訂全面建設清廉國企實施方案、實施細則，成立工作專班，對照“兩個清單”，用好“兩個臺賬”，依托“一書、兩單、一函”，推進全面建設清廉國企各項工作落實落地。堅持風險管理、合規管理與內控管理相統一，進一步厘清黨組織與股東會、董事會、監事會、經理層等其他治理主體的權責邊界，進一步強化依法合規經營，進一步完善權力配置和運行制約機制，構建多部門聯動協作有效配合的監督管理體系，持續提升穩健經營水平和治理能力現代化水平。

增強不想腐的自覺。拓展教育載體，推動紀律教育常態長效。堅持常態化開展黨風廉政學習教育，通過一案一剖析、一案一警示，把“不敢”的典型案例轉化為“不想”的教育資源，用身邊事警示震懾身邊人。

深入推進黨建績效考核工程

選樹紅色標桿

公司始終把“提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值”作為黨建最終目標，用好考核評價，既算經濟賬，又算黨建賬，讓考核評價真正成為“指揮棒”“風向標”。

考核指標“同步制訂”，考核范圍“同步覆蓋”。完善經營績效考核指標體系，把黨建工作任務和經營目標任務一同列入年度考核，適當加大黨建工作在目標考核中的權重，促進黨建與業務工作緊密結合。

考核獎懲“同步兌現”，考核評價“黨建優先”。一是黨建工作與業務工作同步檢查，于每季度末一并進行，年終考核與中層管理人員考核工作同步進行；二是將黨建成效納入經營績效總體考核獎懲范疇，一同兌現，既考核經營績效，也考核黨建成效；三是黨建工作與業務工作同評選同表彰，受表彰的單位及個人，必須是黨建與業務“兩手抓”且成果均突出的單位和個人，營造激勵先進、鞭策后進、推動中間的良好氛圍。

以考評選樹標桿，以標桿推動黨建。公司黨委按照“點上出經驗、面上求突破、整體抓提升”的思路，對標五好黨支部、紅旗黨委、“標桿+特色”等標準，培育創建學雷鋒志愿服務、黨員星級管理、黨校建設等一批干得好、叫得響、立得住、推得開的黨建示范標桿，最大程度地發揮示范引領作用，加快推進黨建工作提質、增效、升級。

公司黨委始終認為，高質量黨建引領高質量發展，高質量黨建是基礎，提高引領力是關鍵，高質量發展是檢驗標準。站在新的歷史起點上，作為在經濟領域為黨工作的國有企業，公司必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，筑牢企業改革發展的“根”和“魂”。黨的堅強領導，鑄就了公司今天的基業，也必將托舉起公司高質量發展的美好明天。