落地雙向融合 試出經驗效果——中鋁集團“示范黨支部（黨總支）”西南銅業精煉廠黨總支
2022年11月08日 16:9 9626次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 銅資訊 作者： 張義悅
走進西南銅業精煉廠房，生產組織忙碌有序，走近精煉調度室，眼前的9#陽極爐檢修現場熱火朝天，黨員突擊隊的旗幟格外醒目，一邊抹汗一邊倒磚的黨員，干勁十足。
聚焦思想引領 提升支部戰斗力
"調度，我已確認過渣包無水，吊車工倒渣時還是要慢點""6#陽極爐，出銅前打個樣，確保氧含量及雜質不超標"，走入調度室，對講機聲不斷響起。在堆場，陽極銅配送前整形作業正緊張進行著。轉爐鋼釬燒制區，火紅的廢舊鋼釬燒制修復中，據悉可節省新鋼釬費20多萬/年，類似改善時常可見。
員工以往的相互扯皮沒了，不再糾結哪些不是我的事，更加關心工作區域安不安全，指標怎么樣。行為的改變，源于思想的改變及認同。就如武儒魁說"大過年的，領導夜里都陪著我們，還帶來泡面、飲料、水果，我們這銅還有啥吹不好的"
"黨建與業務雙向融合必須從思想入手，要人帶人，心換心"黨總支書記于海波說。黨總支做實副書記試點工作，黨政班子頭雁作用可見了；創新"三會一課"標準化流程及"一人一崗一清單"的黨員"雙提升"動態評價機制，黨員先鋒作用可見了；創新"熱點、難點、重點"三點文化沙龍等，實施員工工作與生活雙向幫扶，支部與員工間的距離近了，員工心里透暢了。
聚焦平臺建設 提升人才支撐力
"物料不暢，要隨時打電話給我""優化倒銅模式，減少倒銅時間"橫二班黨小組會上，小組長班卿正組織黨員討論生產組織優化。
班卿從只干好調度工作的90后，到生產組織及設備維修協調的井井有條，黨小組活動開展的規范熱烈，成長為優秀工藝主管，2022年獲得了中國銅業"創新-你我他"最佳案例分享一等獎。如今像班卿這樣青年骨干，要么已被吸收入黨，要么兼任黨務工作，6人成為高級工程師。
"員工都動了起來，因為他們都能找到適合自己的能力提升平臺，或是自我展示舞臺，又或是切磋比拼擂臺"黨總支書記于海波說。黨總支以"5走"標準，融合全要素對標、黨員示范、應員工訴求及生產經營要求，構建5類14種黨建平臺體系，推進人能成才，才有所用，用之有效。其中，"高足賽"通過黨組織助力，實現人才分類分層培養，"狀元賽"實行橫大班一流業績比拼，將成本目標及安全環保等要求具體到員工日常，黨組織通過黨建平臺發力生產經營。
聚焦生產經營 提升管理創新力
而今邁進精煉廠，轉爐搖爐再無黑煙裊繞。轉爐低空污染這一行業性"卡脖子"難題，如今在西南銅業被攻克了，精煉廠在行業內率先實現密閉式轉爐銅硫吹煉。
為解決類似以上難題及持續改善，精煉廠黨總支通過黨政聯動，運用精益思維，創新"雙向項目經理"《技術人員"N+N"浮動績效考核》等，建立以"數據"為準、"業績"支撐的激勵機制，落實"揭榜掛帥""兩帶兩創"等活動，聚集優勢資源，實施精準技術攻關，解決制約發展的工藝、環保等瓶頸問題。開展"三星改善達人"等活動，激發全員進行精益改善與創效。
精煉廠黨總支現有黨員55名，下設2個黨支部5個黨小組，通過做實副書記試點工作，落地雙向融合，試出了廣大黨員員工思想的微變、行為成效的量變，催發生產經營管理的劇變：產品質量實現電解零投訴，三年內有2項創新成果榮獲省部級科技進步獎，9項經濟技術指標創歷史最優，轉爐大修爐壽突破1983爐，為國內領先，榮獲"云南省工人先鋒號""全國機冶建材工會崗位能手""最美中銅人"等多項個人或團隊榮譽，精煉廠管理模式在企業內部有效推廣，獲得西南銅業2021年HSE管理先進單位及首家"三星級"精益工廠。
責任編輯：付宇
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