【我們這七年】 安全環保篇｜堅守安全底線 筑牢綠色發展
2022年11月10日 9:38 11377次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 稀土
2016年以來，中色東方全面貫徹落實黨和國家關于安全環保工作的系列決策部署，認真落實中國有色集團安全環保的工作要求，在新一屆領導班子的正確領導下，始終將安全環保工作擺在突出位置，全面落實安全環保主體責任，深入開展安全生產專項整治三年行動，不斷清理歷史欠賬，持續強化責任、健全機制、防控風險、優化管理，狠抓中央生態環境保護督察指出問題整改，連續6年實現“較大及以上生產安全事故為零、突發環境事件為零、急性職業中毒事故為零”，為公司實現高質量發展提供了良好的安全環保保障。
以黨建引領安全環保行穩致遠
中色東方黨委堅持把學習貫徹習近平生態文明思想和習近平關于安全生產重要論述作為黨委會“第一議題”，把學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神作為首要任務，把堅持和加強黨的領導貫穿安全環保全過程各方面，黨委會和黨委理論學習中心組先后45次組織學習習近平生態文明思想、習近平總書記關于安全生產重要論述、黨和國家重大戰略文件精神，共近20期黨委會、近50期總經理辦公會，34期安全環保專題會議，研究部署安全環保具體工作。編發《習近平生態文明思想摘編》《習近平總書記關于安全生產重要論述摘編》《生態環境保護法律法規匯編》等輔導讀本1500余冊，發布習近平生態文明思想和習近平總書記關于安全生產重要論述學習資料近150期，推動全公司樹立“人民至上、生命至上”“綠水青山就是金山銀山”的理念，2018年公司榮獲全國安康杯競賽優秀組織單位。
把安全環保政治責任落到實處
中色東方牢固樹立“抓好安全環保工作是最大業績”的理念，每年年初組織召開安全環保工作會議，公司總經理代表經營班子與各子分公司簽訂年度安全環保責任書，加大安全生產的權重和考核力度，做到“正向激勵”和“反向倒逼”相結合，共發放安全環保專項獎近500萬元；將生態環保責任納入經理層契約化考核和子分公司經營業績考核，對子分公司經營業績責任考核中安全環保比重從3%提升至10%；本部職能部門中層崗位拿出年度績效考核工資的10%予以考核，牢牢把安全環保工作的政治責任扛在肩上，落實在行動中。
以綠色發展理念推動生態文明建設
以貫徹落實藍天、碧水、凈土“三大保衛戰”為抓手，推動“主動環保、本質環保”落實落地，中色東方將習近平生態文明思想深度融入公司“十四五”發展戰略，生態環境保護戰略及重點任務納入《中色東方2019-2021年企業發展戰略與規劃》和《中長期發展戰略綱要》，圍繞貫徹落實綠色發展理念、補齊生態環境短板、推動綠色低碳轉型，在制定“十四五”戰略規劃中，專門起草了“十四五”生態環境保護功能規劃，以頂層設計推動綠色發展；完成碳排放普查報告，為科學制定碳達峰方案提供了基礎支撐；制定《關于貫徹落實黃河流域生態保護和高質量發展先行區工作方案》，將努力為寧夏建設黃河流域生態保護和高質量發展先行區貢獻央企力量；制定完成《基本建設項目投資管理辦法》和《投資項目策劃管理辦法》，進一步強化建設項目依法依規實施。
齊抓共管工作格局逐步形成
不斷健全完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，制定了覆蓋所全員安全環保崗位責任制和責任清單，實行照單履責、按單辦事；5家子公司均完成了職業健康安全管理體系ISO45001和環境管理體系ISO14001認證；堅持關口前移、預防為主，扎實開展安全風險分級管控和隱患排查治理機制建設，全公司共分析評價重大風險8個，逐項落實管控措施，確保重大安全風險基本可控；安全監管機構、隊伍和保障能力建設不斷加強，中色東方黨委按照“有人管、有專人管、有專業水平的人管”的標準，配備了7名專兼職安全總監，實現安全總監配備全覆蓋，各子分公司均設置了獨立的安全環保管理機構，專職安全環保管理人員達到33人，增加12人，專業化、高素質人才隊伍優勢逐漸顯現。
加大資金投入筑牢發展屏障
中色東方各子分公司每年依規足額提取安全生產費用，對安全費用進行專賬管理，投入7000余萬元，進一步改善了安全生產條件。始終把保障職工生命健康安全放在第一位，共發放防暑降溫費1000余萬元，支出100余萬元為員工投保安全生產責任險，支出200余萬元為員工進行健康體檢和職業體檢，有效的安全環保費用投入，提高了安全風險防范能力，發揮了良好的保障作用。
統籌推進環保督查問題整改
中色東方黨委高度重視中央生態環境保護督察指出的問題，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，多次召開專題黨委會研究部署整改工作，制定并實施《整改總體工作方案》《立行立改實施方案》《全面整治行動方案》和《作風整頓專項行動方案》，2021年以來投入近3000萬元用于百余個環保項目改造升級，不折不扣抓好整改落實工作。中央生態環境保護督察組下沉期間，現場指出7項問題，1項轉辦信訪件，典型案例中通報的3個方面共9項具體問題，均已完成整改。
創新形式網格管理初見成效
中色東方積極探索和推動安全環保網格化管理，打通“最后一公里”責任落實，通過“范圍定格、網格定人、人員定責”，制定并下發了《安全環保現場巡查責任制度（試行）》，共劃分安全環保巡查責任片區139 塊，逐步形成“一網多格、責任到人、逐級負責”的動態管理模式，實現了安全環保監管的立體化、全面化、層次化。為從源頭上及時發現和消除安全生產隱患和違規違法行為，防范化解重大安全風險，制定并下發了《內部安全生產“吹哨人”管理辦法》，鼓勵全員開展安全生產吹哨，引導職工增強職工安全環保意識。
縱深推進專項整治三年行動
中色東方制定“時間表”和“路線圖”深入推動專項整治向縱深開展，制定2個專題方案和3個專項方案，圍繞“從根本上消除事故隱患”目標任務，以問題隱患和制度措施“兩個清單”的落實為基礎，狠抓安全排查，強化基礎建設，牢牢守住安全生產底線，累計排查治理問題隱患整改率99.6%；制定修訂制度措施249項，一批突出問題隱患得到有效治理。2021年安全生產專項整治三年行動1、2、4季度分別在中國有色集團考核中排名第一，3季度排名第二。
不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。今后公司將緊密圍繞各項目標任務，從嚴從實強化安全環保各項措施落實，以更加得力的措施、更加扎實的工作作風，助推安全環保工作再上新臺階，為全方位推進公司更高水平的高質量發展筑牢堅實的安全生態屏障。（作者：張麗莉）
責任編輯：王哲
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