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9月6日，在中央環保督察通報公司典型案例一周年之際，反映中國有色集團出資企業大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱中色大冶）環保督察整改、綠色發展成效的通訊《千年銅都的綠色變遷》在國資委網站、中國有色金屬報等多家主流媒體和行業媒體上刊發。生動反映了中色大冶黨委在中國有色集團黨委的領導部署下，以深化“大學習大融合大提升”為主線，推動黨建全面融入生產經營，以高質量黨建推進綠色高質量發展的具體實踐。

強化“三個導向”  抓實“大學習”  推動思想理念變革

6月24日晚，一場別開生面的主題學習研討在該公司和武漢兩地同時召開。在該公司總部會議室學習研討的是公司黨委理論學習中心組成員，在武漢大學同步組織學習的是公司黨務干部培訓班的全體學員。

這是一場中色大冶最高管理層和公司黨務人員的互動聯學，雙方圍繞“學習央企典型案例  推進中色大冶綠色高質量發展”主題，碰撞出激烈的火花，照亮中色大冶的未來。

中色大冶黨委書記、董事長、總經理王焱在談到“大學習”時強調：“在大學習中，我們要緊密聯系個人思想和工作實際，把工作任務擺進去、把崗位職責擺進去、把差距短板擺進去。要把入腦入心、學以致用作為立足點，推動學習工作持續深化、實化和轉化。”

強化政治導向，深入反思學，推動思想破冰。把政治理論學習作為加強政治建設、提升政治能力的基礎。改進黨委會第一議題學習機制，中色大冶要求各部門在跟進學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記重要講話及有關重要論述的基礎上，輪流負責“第一議題”學習內容，提升學習的深度和效果。從政治角度學習研討中央環保督察通報典型問題，在公司全級次范圍內組織開展34場、6011人次的警示教育，利用雙休日，組織開展336場次、11133人次的環保專題學習研討，系統總結反思在政治意識、政治站位、政治能力等方面的差距，以及黨的建設等方面存在的系統性、深層次問題，進一步破除了慣性思維、惰性思維，推動全員思想破冰。

豐山銅礦一名班子成員在談到學習時，感慨地說：“當初為了尾礦庫的環保整改，將整個礦山都停下來，當時我和一些職工有些不理解，一年里里外外要損失多少經濟效益？但通過學習，我明白不光要算經濟賬，還要算政治賬。什么是踐行“兩個維護”，綠水青山、長江大保護就是踐行“兩個維護”，道理一想通，氣就順了，環保工作做起來也有勁了。”

強化問題導向，對標先進學，推動理念變革。針對中色大冶在推進綠色高質量發展方面存在的問題和短板，中色大冶黨委領導班子帶隊，組織相關單位、部室分別到銅陵有色、江西銅業、寶武鄂鋼等企業考察學習，打破從技術工藝、裝備水平等客觀條件上找不足的慣性思維。通過黨委理論學習中心組聯學、支部“三會一課”、班組政治學習等形式，組織全員學習研討《齊魯石化科學管理體系，實現企業發展方式轉變》《綠色行動：寶鋼環境經營戰略實踐探索》兩個央企優秀案例，分別從依靠管理提升走出困境和開展綠色行動塑造面向未來的競爭力兩個維度，學習借鑒典型經驗，找尋未來發展出路，引導公司上下深入思考“干什么、怎么干”“為了誰、依靠誰”等根本性問題，進一步加速理念變革。

強化需求導向，結合實際學，凝聚思想共識。中色大冶針對各類群體的不同特點和需求，開展針對性的培訓學習，引導黨員干部職工把思想和行動統一到上級和公司黨委決策部署上來。編印了《習近平生態文明思想學習資料匯編》《2022年形勢任務教育讀本》，開展“知形勢、明任務、創佳績”百題問答活動，共有5406名職工參與答題。中色大冶組織12名勞模工匠組成巡回宣講團，分赴8家基層單位，開展“強國復興有我——中國夢?勞動美”勞模工匠講堂活動。舉辦黨務干部培訓班，開展形式多樣的崗位練兵和技能比武，激發崗位建功的激情和活力。創新青馬工程“1212N”培養模式，開展主題為“助力科技創新、展示青年風采”的青年論壇，不斷匯集企業綠色高質量發展的青春力量。

立足“五個落實”  推進“大融合”  推動黨建服務經營

在今年上半年的中色大冶黨建檢查中，大家有一個共識，黨建已經滲透到生產經營的方方面面，支部共建內容圍繞生產經營的難點，支部建設突出生產經營的重點，用檢查人員的話說，黨建與生產經營已經達到了水乳交融的地步，二者相輔相成、互促共進，為公司發展凝聚了磅礴力量。

為了將“大融合”的意識、舉措貫穿工作全過程，中色大冶堅持問題導向，推進“大黨建”考核體系，持續深化政治站位與戰略方向、黨的領導與治理效能、組織體系與攻堅克難、隊伍建設與擔當責任、群團合力與服務發展等方面統一融合，發揮國企黨建獨特優勢，以高質量黨建推進中色大冶綠色高質量發展。

立足把政治要求落實到戰略方向上，提升政治站位引領融合。以環保督察整改為契機，在跟進學習習近平新時代中國特色社會主義思想的基礎上，不斷重溫習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神，全面加強政治建設，把綠色發展、做強做優等各項政治要求融入企業戰略，確保企業綠色高質量發展方向。

今年以來，在中色大冶“總結過去，開創未來，推進綠色高質量發展”等主題研討中，職工紛紛表示，要通過深化對綠色高質量發展路徑的思考，堅定打造數字化綠色礦山、智能化清潔工廠，實現“十百千”戰略目標，使我們在今后的工作中有著更為堅實的奮斗目標和更加明確的努力方向。

立足把領導優勢落實在治理效能上，強化黨的領導統籌融合。中色大冶黨委聚焦“把方向、管大局、保落實”領導作用，完善黨的領導融入公司治理的機制，引導各級黨組織統籌抓好重大問題、重要環節、重點工作的把控，確保企業與黨中央和上級黨組織同心同向同行。

中色大冶修訂了公司黨委及各直屬黨組織議事規則、公司“三重一大”決策制度實施辦法及事項清單，進一步明晰了決策事項、決策主體、決策程序，確保公司政治方向、政策方向、行動方向始終與黨中央同向而行、同頻共振。中色大冶黨委堅持以月度重點工作督辦例會和季度黨建工作例會為抓手，確保各項工作有序推進。

立足把組織力量落實在攻堅克難上，建強組織體系深化融合。中色大冶建強上下貫通、執行有力的嚴密組織體系，發揮黨的組織優勢，打通貫徹落實黨中央和上級決策部署的“最后一公里”，確保重點難點工作有效落實。

在環保督察中，中色大冶黨委成立領導小組、組建10個專班、派出2個督查組，組織推動環保整改；在40萬噸項目建設中，派出5個專家組；在國企改革三年行動和“雙百行動”中，組建了工作專班。用職工的話說，哪里有困難，哪里就有黨徽閃耀，哪里就有黨旗高揚。

立足把頭雁效應落實在擔當責任上，加強隊伍建設支撐融合。中色大冶堅持落實黨管干部、黨管人才原則，把建班子、帶隊伍與落實新時代人才強企戰略、搭建人力資源體系結合起來。通過掛職交流、人才結對、優秀年輕干部培養機制，先后成立了專業技術委員會、技師協會和會計委員會等人才交流平臺，開展任前培訓、領導力提升培訓、非財務管理人員財務知識輪訓等針對性培訓，不斷提升干部政治能力和履職能力。通過做實黨員輪訓和黨務干部培訓，加強支部共建交流學習，解決黨務干部不熟悉、不會做、做不好黨務工作的問題，持續提升班子領導力和黨員干部履職能力，充分發揮頭雁效應，支撐黨建融入經營中心。

立足把黨建帶群團落實在服務發展上，激活群團合力賦能融合。堅持黨建帶群團，走好新時代群眾路線，引領廣大職工立足崗位建功立業，凝聚最廣泛智慧和力量，服務企業發展大局。中色大冶先后建成了17家職工（勞模）創新工作室，包括國家級、省部級示范創新工作室各1家。中色大冶團青組織廣泛開展“號手崗隊”等“青”字號活動，引導青年聚力抗疫、防汛、環保整改、40萬噸項目建設等大戰大考，動員青年沖鋒在前、奉獻在先。

聚焦“五個維度”  實現“大提升”  加快綠色高質量發展

中色大冶黨委在大學習大融合的基礎上，圍繞落實“十四五”規劃年度重點任務和2022年重點工作，充分發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持穩中求進，強化提質增效，統籌推進疫情防控和生產經營工作，進一步夯實了綠色高質量發展基礎。

聚焦提質增效，推動經營質量大提升。今年上半年，中色大冶積極應對國內疫情反復、礦山停產等諸多不利因素影響，實現營業收入同比增長7.5%，利潤總額完成計劃進度的145%，中色大冶國企改革三年行動完成率95.08%，企業呈現穩中有進、進中向好的良好態勢。

聚焦關鍵少數，推動能力作風大提升。強化督辦落實，推動總部作風轉變，總部“四本重點工作臺賬”共有重點工作414項，工作措施1040項，各部門推進較好的措施數和序時推進措施數，占比在95%以上。今年以來，中色大冶對27名管理人員進行了上下交流，通過公開競聘選拔使用干部47人。班子領導力和黨員干部履職能力得到進一步提升。

聚焦重點工作，推動工作成效大提升。豐山銅礦停產停排、提前閉庫；赤馬山礦三天完成第三方選廠拆除，一年時間完成閉庫治理；冶煉廠治煙治水、立行立改，取得明顯成效，目前已有18項措施通過了內部評審驗收；中色大冶具有世界領先水平的綠色智能工廠將于12月份投產。中色大冶大力開展“揭榜掛帥”科技創新工作，在膏體充填、澳爐高富氧高品位冰銅生產、數字化礦山建設等關鍵技術攻關方面都取得了良好效果。

聚焦基層基礎，推動黨建工作大提升。中色大冶黨委持續開展合格、標準、示范“三型”黨支部創建工作，圍繞單位生產經營中的重點難點，努力打造“一支部一品牌”，充分激發基層黨建活力。以組織方式互聯、活動載體互通、資源優勢互補、工作難題互解為途徑和方法，深入開展黨組織共建活動。今年16家總部機關黨支部與基層支部共上黨課、共解難題，持續推動“三聯三服務”“干部下基層”等活動走深走實。

聚焦職工關切，推動幸福指數大提升。實施常態化幫扶慰問，聚焦困難職工、困難黨員、海外項目家屬、青年科技人員、疫情封控區駐外職工等各類群體，組織了2000多人次的慰問活動。強化普惠福利，中色大冶將多年未調整的職工住房公積金繳存比例由8%上調至10%，同時力爭在“十四五”末，公積金繳存比例達到12%，并適時建立企業年金制度。中色大冶按照每人不超過4000元的標準，落實職工節日福利貨幣化發放政策。每年投入500萬元以上資金，實施職工全員健康體檢，惠及職工達9000人次。

今年7月19日，中國有色集團黨委副書記、總經理，時任中色大冶黨委書記、董事長張晉軍在為職工送清涼時，叮囑各單位負責人說：“送清涼是一種小福利，我們要為職工謀求大福利，一定要以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，滿足職工群眾對美好生活的向往，這就是我們辦企業的宗旨。”

奮進新征程，建功新時代。中色大冶黨委將以深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，掀起新一輪“大學習大融合大提升”的熱潮，以初心不變的定力、主動求變的勇氣，推動中色大冶跑出綠色高質量發展“加速度”，勇做中國有色集團打造世界一流企業的“排頭兵”。