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2016年以來，中色東方堅持把全面深化改革作為推動發展的“關鍵一招”，“大膽干”“堅決改”“勇于試”，攻堅克難，合力同心，相繼打出瘦身健體、提質增效、戰略轉型、深化改革、科技創新等一系列“趕考”“補考”“組合拳”，公司實現了從“十二五”期間巨額虧損，“十三五”期間斷臂求生，再到今年經營業績創歷史最佳，幾經挫折幾經磨難的中色東方邁向了高質量發展新征程。

中色東方深入推進國企改革三年行動和“科改示范行動”，以2021年2月22日改革現場推進會精神為動力，以深化改革“軍令狀”為指引，以科技創新為第一動力，不斷完善創新工作機制，堅定不移深入推進“科改示范行動”，2021年公司深化改革三年行動總體任務完成率達90%，被國務院國資委評為優秀“科改示范企業”，以高質量黨建引領中色東方改革發展破浪前行。

黨建引領，凝聚共識“破堅冰”

中色東方黨委嚴格落實黨委會“第一議題”制度，全面落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，加強黨的領導和完善公司治理相統一，公司及各級次子企業全部落實黨建工作進章程要求，持續推動黨中央和上級黨委重要部署貫徹落實。公司及主要子企業均建立了“三重一大”決策機制及配套制度，制定了黨委會前置研究事項清單，黨的領導深度融入公司治理，以“兩個一以貫之”加快現代企業制度體系建設。建立完善“雙向進入、交叉任職”的領導機制，修訂完善股東會董事會授權管理辦法。堅持黨建工作與企業改革發展緊密結合，推進黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作的成效轉化為推動企業發展的動能，黨建工作與生產經營同心發力、同頻共振的硬實力進一步彰顯。

革故鼎新，內生動力“新作為”

中色東方黨委積極支持經理班子大膽實施改革，全級次經理層完成任期制和契約化管理，在推進“四個一批”、虧損企業專項治虧、加快解決歷史遺留問題工作中，按照“一企一策、綜合施策”制定工作方案，班子成員分工督導，確保各項措施有效落實，通過協商解除、內部退養等方式平穩合法有序妥善安置職工，組織實施好改革方案，加強職工思想疏導和矛盾化解調處，確保了公司改革工作平穩有序推進。公司堅持“科學決策、精細管理、永續發展”的經營理念，不斷完善全面預算管理，加強財務集中管理和成本費用管控，持續加大環保投入力度，強化子分公司經營班子績效考核，實施精準激勵措施，增強了各級干部和廣大職工的經營意識、效益意識。公司有效推進資本運作和資產重組工作，全面貫徹綠色發展理念，推進主業鏈條優化提升，聚焦戰略突出重點，對于未來發展沒有競爭力、虧損嚴重的產業堅決實施關停。房地產企業成功退出。對金和化工實施混改重組，注銷有色化工及金逸光伏、金銳研磨、金和化工等非主業公司，公司“兩非”剝離工作實現全部清零。實施三次職工內退，順利完成國務院國資委特困企業專項治理任務。對東方鉭業兩次進行重組，從根本上解決了上市公司退市風險，上市公司盈利能力持續提升，捍衛了鉭行業世界三強的戰略地位。加快虧損治理，減虧治虧成效顯著，為公司高質量發展積蓄了新的動能。

靶向施治，攻堅克難“開新局”

中色東方明確發展路徑，科學編制“十四五”七大產業規劃和12項職能規劃，制定“十四五”高質量發展目標。優化升級“科改示范行動”方案，對五大改革領域的22項改革任務，細化分解60項改革舉措。建立“周統計、月通報、季總結”的工作推進機制，公司黨委定期聽取改革進展，專題研究改革事項，深化改革工作始終在黨委領導下有序推進。體制機制改革深入推進，產業結構不斷優化，明確了“聚焦鉭鈮鈹，行業引領國家保障；發展新材料，創新驅動做優做強”發展戰略，確立了鉭、鈮、鈹、鈦等七個產業協同發展的新格局，鞏固提升鉭鈮世界三強和中國唯一鈹材加工研究基地的戰略地位，把中色東方建成“世界一流的鉭鈮鈹和稀有金屬材料科研生產基地”，成為中國有色集團乃至中國新材料板塊重要支撐力量。中色東方圍繞航空航天、集成電路、5G等領域實施了一批專項攻關項目，高壓高比容鉭粉、鉭鈮靶材、鈮超導腔、涂層、鈹鋁合金、ITER鈹材、鈹窗口材料等應用于芯片、5G、上海硬X射線、核聚變反應堆、“慧眼”衛星、探月工程等重點領域和大科學工程，解決了眾多制約我國發展的“卡脖子”問題，實現了進口替代。承擔的3項“1025專項”提前完成總體目標，其中2項被國資委考核評價專家組評估為“超額完成”。中色東方以政治建設統領改革發展全局，踐行“兩個維護”，心系“國之大者”，推動國家重大戰略深入實施，著力解決關鍵核心技術“卡脖子”問題，充分彰顯了“穩定器”“壓艙石”的作用。

全面發力，勇闖改革“深水區”

中色東方作為首批國家科改示范企業，打破“卷簾門”，把改革難點當“試金石”，公司不斷深化中國特色現代企業制度建設，梳理新建或修訂制度130多項，基本構建了全面覆蓋、橫向協同、縱向貫通的中國特色現代企業制度體系。蹄疾步穩推進中長期激勵全面落地，混合所有制改革、股權激勵、員工持股、骨干員工跟投、領辦創辦、超額利潤分享等中長期激勵落地見效，對部分中層干部崗位全面實行公開競聘上崗，對108名管理人員實施重新評聘，推動“能上能下”成為常態。金航鈦業通過員工持股實現投產14年以來首次盈利的歷史性突破，深化改革改出了蓬勃生機。領辦創辦企業東方智造成立后迅速接單，累計實現銷售收入705萬元，激勵效果初步顯現。公司面向子分公司領導班子和所有技術、技能人員實施了“三個不低于”薪酬激勵，有效激發職工動力、釋放企業活力。三項制度改革全面鋪開，全級次經理層完成任期制和契約化管理，打通了技術人員、高技能人才、管理人員的職業晉升通道。徹底打破“大鍋飯”，構建以業績貢獻為導向的薪酬分配體系，充分激發干部員工干事創業積極性和主動性，在崗職工、管理人員、中層干部數量較“十三五”初期分別減少50%、45%、31%的情況下，全員勞動生產率提高至2015年的3.5倍。

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。站在新的歷史起點，中色東方將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記三次重要指示批示精神，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，為中色東方實現高質量發展提供堅強保障、激發更大活力。（作者：張麗莉）