勇立潮頭奮楫爭先——記中國有色集團優秀班組 鉭鈮制品分廠制品組
2022年12月28日 9:33 7820次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 稀土 作者： 張麗莉
東方鉭業鉭鈮制品分廠一工段制品班組涵蓋鉗、鉚、焊、切等多個工種，是一個由13人組成的團隊，是分廠素質全面的綜合性班組。多年來，班組立足崗位，嚴細管理，務實創新，善打硬仗，先后承擔國家專項、核工業用產品、500L襯鉭反應釜、大型熱交換器等新品研發，其中承擔的國家專項被國資委評估為“超額完成”。班組先后獲得東方鉭業先進班組、中色東方先進班組、“安全環保先進班組”“青年文明號”等榮譽稱號。
不等不靠往前沖，擼起袖子加油干！近年來，制品班組主要承擔爐材系列、燒結用坩堝系列、化工防腐系列、航空航天及核工業領域使用的鉭鈮及其合金等制品制備加工，并輔助完成鉭鈮板、靶、條材的校平、剪切工作。面對新品訂單，制品組通過與技術人員溝通，班組人員“出謀獻策”想方設法滿足客戶的“個性化”需求。新品研發20余項，完成了500L襯鉭反應釜、大規格換熱器、“草帽型”鉭靶材、異形坩堝等研發。其中某軍工產品已形成銷售4000多萬元。2022年，全體班組成員齊心協力克服各種困難，保障公司各項生產任務順利進行。1-10月份，制品類產品發貨14176.17Kg，與去年同期相比增幅188.38%。
制品班組針對產品結構特點，自行設計制作各類工裝模具30多套，大幅降低了勞動強度，提升了生產效率。2021年班組提交合理化建議及小改小革12項，創造效益約100萬元以上。其中《關于激光加工中心在鈮過濾器加工中的推廣應用的建議》項目獲得石嘴山市第十屆職工“五小”創新成果競賽一等獎。班組開展QC活動《酸槍一次性檢驗合格率的提高》使化工防腐系列產品酸槍檢驗合格率從32.6% 提高至83.4%。
制品班組細化管理制度，強化考核力度，根據實際情況細化計件績效和工時考核方法，切實體現了多勞多得和按效分配的原則。由于制品班組生產產品繁雜，為了保證制度的透明與公正性，將工時細化到每一步工序甚至工步中，并粘貼在班組公示欄中，讓班組成員明確工作中的付出與回報，更有獲得感，營造“學技術、搶活干、爭先進”的良好氛圍。2021年外協模具廠家屢次試模失敗，接到模具廠無法按期交付產品模具的消息。班組緊急召開會議對模具方案進行討論，針對討論意見加班修訂圖紙，次日晚上試模成功。從模具設計到模具試模僅用了三十六個小時，完成了專業模具廠家兩個月沒有完成的任務，保證產品按期交付。
制品班組堅持以嚴謹的態度建設班組，以嚴明的要求管理班組。班組嚴格按照分廠安環績效考核網格化的要求，對班組衛生區域、設備區域進行劃分，不留死角，責任到人。嚴格執行安全生產、消防、環境保護法律法規的有關規定。定期召開安全生產、消防、環境保護工作會議，研究和解決以上方面存在的問題，建立和落實本單位規章制度和操作規程。該班組真正做到工作、學習、創新同步進行，營造了團結向上、務實爭先的良好工作氛圍。
2022年10月，疫情形勢嚴峻，為保證組內產品的正常生產，在制品分廠一聲號召下，制品組6名職工按時到崗，老黨員潘克武為一名退伍軍人，到廠時更是背著行軍行囊，彰顯了一名黨員、一名老兵退伍不褪色的精神。年輕黨員楊偉平主動報名，成為疫情期間分廠的一名志愿者，在駐廠生產的幾天里，楊偉平同志更是起早貪黑，確保將熱乎的工作餐送至每一位在崗職工手中，為大家提供了暖心的后勤服務。在駐廠一周時間里，制品班組6名職工齊心協力，順利完成車間安排的生產任務。
人才是第一資源。面臨人員緊缺的困境，班組緊抓職工培訓不放松，在完成生產經營任務的同時，不斷創新崗位練兵形式，成為員工成長成才的搖籃。針對新入職的4名員工，制定明確培養計劃，使得新入職同事在最短時間里學有所成，填補人員短缺現狀。在對待新員工時，每位老員工都做到工作傳授不藏私、無保留，切切實實將自身經驗及工作技能傳遞給新同事，在班組內形成了趕、學、幫、超的良好風氣。經過大家共同努力，新同事很快掌握了制品組爐材的鉚接、激光切割、焊接機器人等復雜設備操作。新入職員工張晶晶說：我來公司實習已有四個多月，初來覺得組里的師傅都非常嚴厲，在后來工作中也證實了我的想法。我跟著郭師傅干手工時他會細心教我，告訴我不管是干什么活都要細心，爭取一次性做好；跟著組長學了幾天激光焊接，他會給我細心講解每一個操作步驟，示范如何做才能把工件焊好不出錯，當我操作熟練沾沾自喜時也會時刻告誡我要不驕不躁，細心完成工作任務。組里的每一位師傅對待工作都很認真負責，在工作這段時間也教會我很多道理。
成績屬于過去，面對新的奮斗目標，班組成員將在今后工作中精誠團結，繼續發揚能吃苦、能戰斗的優良作風，力爭讓班組各項工作跨上新臺階。（作者：張麗莉）
責任編輯：王哲
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