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2022年，宜春鉭鈮礦有限公司著力推動科技創新，持續優化生產工藝流程，追求產量質量“雙提升”，生產經營與管理水平均取得顯著成效。

宜春鉭鈮礦有限公司在抓好鉭鈮、鋰長石生產的同時，重點提升鋰云母精礦產量，產量同比增長72.94%，全年工業產值同比增長270.69%，營業收入同比增長150.88%，利潤總額同比增長528.83%，資產負債率同比下降22.77%，應交稅費同比增長273.21%，刷新該公司歷史紀錄。

重點工作有序推進。2022年，宜春鉭鈮礦有限公司上下聯動，把握市場機遇，讓“設計圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“進度表”，集中精力，掛圖作戰，通過定期、不定期召開黨委會、安全生產經營調度會、周例會等形式，跟蹤任務進度，督促任務落實，進一步細化分工、壓實責任、強化執行，準確掌握企業生產經營態勢，提高科學決策水平，促進各項工作任務落實落地，推進各項工作保質保量完成。

基礎管理持續提升。一是積極踐行“高質量規劃引領高質量發展”理念，深入完善該公司“十四五”發展規劃，注重生態環境規劃、科技創新規劃、裝備升級規劃、產能發展規劃、配套設施規劃等5個方面重點工作，分列重點工作任務26項，為該公司中長期發展提供了規劃指引；二是規范管理程序，進一步修訂完善管理制度，持續開展流程優化和“制度薄片化”，組織13期制度宣貫活動，深入學習了解并熟練運用“三重一大”和專業管理等制度，做到照制度辦事、按制度管人；三是對標一流管理，強化風險管控，圍繞強化制度建設、成本管控、用工管理等方面制訂并實施2022年基礎管理再提升行動方案，完成任務目標7項，形成管理提升案例2項。

均衡生產穩定運行。一是調整生產重點。加強配礦管理和選礦工藝管理，切實做到“分采分選、應收盡收”，年回收率同比提高10.05個百分點，增收各品級鋰云母精礦5.45萬噸。同時，細化產品含水量及含鋰量檢驗，強化產品水分考核，及時轉變工藝管理重點，增強長石粉、鋰云母精礦產品品質管控力度。二是提升設備技術。全面開展“技術品質提升年”活動，更換高效節能電機342臺，節約成本約46.67萬元；優化孔網參數，實施減震爆破，確保邊坡安全性，火工用品單耗成本下降15.25%；安裝4臺細粒級鉭鈮精礦懸浮選礦機，年增經濟效益120余萬元。三是優化信息化管理。持續完善物流管理系統、信用風險管理系統，實現產品銷售、物流管理的系統化、無紙化；完成35KV變電站后備系統及無人值守系統，實現遠程對運行數據、運行狀態、故障報錯、站內視頻的實時監控，重新對鋰礦資源進行摸排，為資源高效開發提供數據支撐，為數字化系統優化提高客觀準確的基礎性數據。四是推進重點工程建設。相繼完成鋰云母高效回收技改、鋰資源高質化綜合回收等工程建設，完善基礎設施，消除安全環保隱患、優化礦區生產生活環境。

市場營銷實現突破。一是搶抓市場機遇，創新銷售模式。鋰云母銷售分別采取高品位鋰云母增值銷售、低品位鋰云母競價銷售以及差異化生產差異化銷售方式，用不同品質、不同規格的長石產品滿足不同客戶需求，既穩定原有客戶群體，又提高產品價值。二是調整管理策略，提高抗風險能力。以“債權保障金額覆蓋發貨金額”為風控發貨基本，以合同履約、加工能力等指標為考核依據分配發貨比例，確保委外存貨零風險、發貨有依據、合同執行有監督、加工管理有序透明，確保鋰云母的穩定回收。

安全環保本質提升。一是強化培訓教育，提高安環意識。組織學習安全生產法律法規、事故案例、應急救援預案、風險源辨識與評估等42批2170余人次，推進全員“安全再教育、再學習”活動，一線職工培訓合格率100%，抓好安全管理人員、特殊工種、新入職職工的教育培訓工作和崗前安全教育培訓，做到100%考核合格再持證上崗。二是夯實源頭抓手，強化風險管控。重建1#尾礦庫安全在線監測系統，開展尾礦庫、危險化學品、交通安全、建筑施工和防洪度汛等各類安全環保專項檢查45次，共查出事故隱患493條；持續開展“反三違”活動，開展化學、震動、輻射、電焊崗位職業健康體檢，建立職業健康監護檔案，設計專項除塵系統方案，改善生產現場作業環境。三是規范資金使用，落實安環舉措。2022年，宜春鉭鈮礦使用安全措施費用同比增長17.44%，投入環保費用1000余萬元，完成淋溶水收集池、尾礦庫外排水自動調節系統、環保在線監測系統一體化生化處理裝置等環保工程。四是提升應急能力，強化應急管理。修訂完善《宜春鉭鈮礦有限公司領導和管理干部帶班制度》《宜春鉭鈮礦有限公司突發環境事件應急預案》《宜春鉭鈮礦有限公司1#尾礦庫突發環境事件應急預案》，組織專家完成預案的評審和備案工作；成立生態環境保護應急救援隊伍，并對安全生產應急救援隊伍成員調整；組織開展安全、環保、消防等應急救援演練9次。

風險管控成效彰顯。一是推進單耗承包，降本增效明顯。鐘家市選礦廠破碎工段洗礦圓振篩單耗承包結算單價同比下降4.92%，篩板試用壽命能達到承包前的2倍；坪石選礦廠自磨機棒磨機襯板、耐磨鋼棒，節約成本費用35萬元。二是加強成本管控，變現廢舊物資。引用多家絮凝劑廠家進行實驗競爭，年節約成本25.5萬元；盤點生產各庫3年以上積壓物資，并對現有廢舊輪胎、車輛、設備、配件等廢舊物資按不同的利用價值分類，分標競價，修舊利廢約1000余萬元，回收殘余鋰云母產品價值500萬元以上。三是做實基礎工作，保障資金安全。做好資金收支平衡，增強債權保障理念，大幅增加客戶保證金，防范業務風險；通過完善財務流程，減少利息支出和增加利息收入共計450余萬元。

科技創新驅動發展。一是推動科技落地，技改成效顯著。2022年，宜春鉭鈮礦新增“鐘家市選礦廠鋰資源高效開發利用研究”等公司級科研項目9個，新增“鋰資源高質化綜合回收利用技術研究及產業化”集團科技重大專項1個，獲得國家發明專利授權2項，累計增加經濟效益約6000萬元。二是推動設備更新，提升科技含量。完成螺旋分級機、30M濃密機、重型棒條給料機、浮選機等共計300余臺（套）設備的更新改造，切實提高采運選綜合能力；完成25臺搖床收礦執行機器的改造，提高智能搖床系統運行穩定性，降低勞動強度；完成國家高新技術企業延續申報，依托數字化礦山建設項目，獲得江西省工業化和信息化廳組織的“江西省兩化融合示范企業（三星級）”榮譽。

人才戰略增強活力。一是注重人才培養，盤活人力資源存量。暢通管理人員階梯型職務晉升通道，優化干部管理體系，出臺管理人員考評制度，重視管理人才梯隊建設，推行“干部管理不勝任退出”模式，加大較高學歷年輕干部的培養力度，調整10名中層干部崗位，培養中層干部助理6人，選拔工段級管理人員11人，引進全日制本科以上學歷大學生18人，調整不勝任崗位干部2人；首次開展全體管理人員年度考評，將年度考評與薪酬掛鉤，激發管理人員工作熱情。二是優化人才結構，助力科研攻關。持續推進專業技術人才培養進程，出臺科研專項激勵制度，形成“技術創新人人參與、用科技引領企業發展”的新模式；通過優化工藝流程、合并職能、轉變生產組織形式等方式減員73人，調整30名員工參與鋰云母高效利用項目，確保企業“盈利點”的人員配置，為企業持續盈利能力的提升提供人力資源保障。三是內強管理外樹形象，教育培訓促提升。結合公司從業人員技能提升需求，挖掘企業培訓潛力，引進高校優質教學資源和培訓機構專業培訓團隊，以崗位培訓為基礎，以專項培訓為抓手，開展基礎管理、崗位技能等各類培訓5800余人次；開展搖床工、電焊工、鉗工、電工等各類技能競賽活動11批次400余人次；開展管理技能、職業素養和員工學歷提升等各類培訓193人次。

平安建設促進和諧。一是加強組織領導，落實防范舉措。發揮警務室職能，參與治安管理和周邊矛盾糾紛處理，調解企業與周邊村民矛盾糾紛7起，加強與當地政府和公安機關溝通，聯合當地派出所對周邊公路增設檢查站，加大日常巡查力度，打擊非法開采行為，繳獲原礦石400余噸，收繳各類作案工具230余臺，追回損失近百萬元，向公安機關移送人員46名；二是落實防疫政策，健全防控舉措。制訂《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案及應急預案》，做到防控有方案、應急有預案、物資有保障，新增標準隔離室5間，食物儲備量保持20天，完成職工全員核酸檢測33次，共計18575人次。

黨建引領深入人心。一是融入中心，強化黨建引領。深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實“三重一大”制度和“第一議題”制度，推進黨建工作科學化、制度化；開展“黨建+”系列活動，發揮黨員在鋰云母高效回收科技攻關等活動中的先鋒模范作用；開展“我為群眾辦實事”系列活動，為43名困難職工送溫暖，通過“職工醫療幫扶專項”幫扶6人，為1100余名職工續保團體意外傷害保險2份，并為1160名會員辦理120元的職工住院補充醫療保障；開展“愛企業、作貢獻、獻良策”活動，完成設備改進、流程優化等方面小改小革項目80余項，合理化建議27項。二是加強理論學習，提升政治素質。堅持黨的領導，加強黨的建設，提高黨建水平。2022年，宜春鉭鈮礦共召開黨委會50次，黨委中心組學習22次，各黨支部開展“三會一課”96余次；學習貫徹兩個條例，嚴明組織設置，加強黨員隊伍建設和黨內民主監督，以完成生產經營工作任務、推動公司高質量發展為目標，持續開展“安全無事故，任務無欠賬，成本無超支”活動。三是強化政治監督，提升政治素養。加強對基層“一把手”和黨員干部的政治談話，對黨員干部進行及時有效的提醒、教育批評和幫助，對12名中層干部進行任職談話，對7名年輕干部進行任前廉潔談話，對2名中層干部進行提醒談話，對3名黨員干部進行誡勉談話；組織黨員干部學習《習近平關于注重家風家教建設論述摘編》，召開家庭助廉座談會，簽訂家庭助廉承諾書，促進以家促廉、以家助廉，增強廉潔自律意識；貫徹落實“兩報告一承諾”制度，遵守中央“八項規定”精神，黨員干部帶頭厲行節約、移風易俗，堅決抵制婚嫁陋習、天價彩禮等不良風氣。