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井下主運大巷整潔明亮，選廠設備擺放整齊劃一，安全標識牌吊掛有序，班前會議室學習熱情和創新動能充沛……標準化、精細化的生產現場成為中鎢高新直管企業柿竹園公司一道亮麗的風景。

今年以來，中鎢高新直管企業柿竹園公司以打造“五星班組”為目標，升級“三化五型班組”創建體系（陣地化、內容化、效果化，管理型、技能型、創新型、效益型、和諧型），為全體職工鋪設“精益積分月度考核”和“精益星級班組季度評比”雙賽道，重構“意識+責任+創新+標準化”的精益管理體系，將班組建設、精益生產、精益改善作為提升本質安全的重要抓手，堅持從大處著眼、小處著手，不僅推動了安全生產標準化建設提檔升級，還使班組建設與精益生產相融互促、相得益彰。

“頂層設計” 讓班組“動”起來

該公司以進步指數為標尺，成立7個精益管理工作組，建立“提升質量管理”“提升信息化管理”“提升績效”3個管理類進步指數和“提高鉬產品產量”“增加金屬品種譜系”“降低壓濾干燥成本”3個生產類進步指數，實施“管理、體系、制度、培訓”4項機制，使進步指數和改善創新在班組落地、全員參與。

該公司東波采礦場堅持以班組長為現場精益管理核心，扎實開展以“安全效果好、質量標準高、效能提升快、工作作風扎實”為內容的精益班組創建活動，以“人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標實施精益安全項目，把安全生產責任、崗位操作技能、黨建與企業文化落實到班組，推進了礦井安全生產體系建設提檔升級。東波選礦廠各生產隊堅持每月初召開進步指數例會，分管副廠長參加，對進步指數需要推進的事項、存在的問題進行分析討論，形成會議紀要，報廠長審定簽發，月末廠級重點檢查落實情況，豐富了進步指數的內涵和外延，形成了“抓進步指數就是抓班組精益管理，抓精益管理就是抓班組生產指標”的模式。柿竹園選礦廠圍繞“穩指標、增產量、控成本、增效益、抓管理、創形象”的方針開展星級班組創建，各班組以規范化、標準化、制度化、精細化為目標，以崗位責任制為核心，開展黨員戴“紅袖章”兼職日常安監員活動，在班組中開展精益生產、精益設備、精益成本、精益安環等專項活動，成立車間實驗室，強化生產動態指標檢測并及時作出調整，班組中建立職工培養、評價、激勵體制，確保班組建設有章可循。

截至目前，柿竹園公司108個班組以打造“精益五星班組”為目標，全面開展“三化五型班組”建設，構建了由輪值班長、安全委員、學習委員、組織委員、6S委員、改善委員等組成的新班組班委機制，并逐步形成了“一問、二看、三講、四學、五知、六分享”班前會特色模式。各班組每天在晨會上結合生產管理問題，發動職工在提案表上填寫意見和解決對策，激勵職工通過細小的改變增強主人翁意識，查漏補缺，提高班組管理的規范化水平。小提案催生大產能，截至4月底，該公司各類班組重點提案86個，一般提案202個，產生直接效益500萬元以上。

“班組文化” 讓班組“亮”起來

“OPL點滴教育是我們提高操作技能、護航安全生產、提升班組管理的‘制勝法寶’……”在該公司鉍產業發展中心舉辦的“職工技能提升大課堂”上，硝酸鉍工段隊長鄧友明結合參訓人員具體崗位，通過多次班前會議、班后會對硝酸鉍工段7臺新設備的操作要領及管理標準化進行詳細講解，分類施教的授課方式讓參培人員收獲滿滿。

該公司牢固樹立“建設世界一流有色金屬現代化礦山企業只有起點，沒有終點”的理念，充分利用OPL點滴教育形式，積極開設“職工技能大講堂”，結合各單位各專業各崗位實際，鼓勵一線技工走上班前會的講臺，對崗位操作規程、安全生產標準進行細致解讀，將自己摸索出的“絕技”“絕招”與全班職工分享，通過每日一學、每周一評找差距，引導廣大干部職工學習提技能、強安全的本領；推行設備二維碼巡點檢，小小二維碼讓設備管理智慧升級。

“職工技能大講堂”還開在了井口一線。該公司多金屬采礦場分專業、分批次、分工種組織新標準現場學習培訓，智能礦山、鏟運車維修、頂板管理、爆破警戒、裝藥、鑿巖等專業培訓“現場課”生動開講，進一步加深職工對安全生產標準的理解，掀起學標準、用標準、做標準的熱潮。

實施黨員先鋒工程。該公司充分發揮黨員先鋒模范作用，開展以“三帶三促”為主題的“一幫一，一帶二”活動，堅持每個班組配備一名黨員；扎實開展黨員“示范崗”、黨員責任區、黨員身邊無“三違”無事故、師帶徒等活動，培育一大批有特色、有影響、有戰斗力的安全型、標桿型班組。

每年年初，該公司召開班組建設推進會，并舉辦班組長精益管理能力培訓；年底，召開優秀班組經驗分享大會，分享班組安全管理、成本管理、民主管理經驗，提升班組管理水平。同時，該公司進一步加大輿論宣傳力度，大力宣傳班組建設中涌現出的先進典型、成功做法，營造班組之間爭先創優的良好局面。今年，從中華總工會傳來喜訊，東波選礦廠鉍浮選班榮獲了2023年度全國五一巾幗標兵崗稱號，這是繼柿竹園選礦廠鎢選礦班組之后該公司第二個獲此殊榮的班組。

“嚴細練實” 讓班組“強”起來

今年以來，柿竹園公司突出“嚴、細、練、實”四字訣，進一步提升班組管理水平，夯實安全發展基礎、建強班組。

緊扣“嚴”字抓現場。該公司把班組安全作為安全生產的第一道防線，完善班組安全網絡管理體系，按照同一施工區域或相近區域、同一單位或同一工種將職工劃分成若干單元，建立精益管理責任區和安全生產網格區，按照職工“互保、聯保、自保”三位一體的安全聯保機制，嚴格落實現場崗位交接班制度，堅持實現“五清”“兩交接”，保證交接工作無縫對接、隱患問題無遺漏、職工精神不松懈，有效地提升了現場管理水平。

盯住“細”字保落實。該公司制訂下發了《2023年班組建設方案》，從嚴從細抓實班組管理，狠抓職工安全行為習慣養成，發揮好“崗位流程卡”作用，完善班組評估制度，強化“無‘三違’、無隱患、無事故”班組創建；發揮好群眾監督作用，班組內部開展安全監督與民主管理，進一步提升了班組治理能力。

瞄準“練”字提技能。該公司聚焦班組安全素質教育，根據各班組工作特點，制訂有針對性的安全教育培訓計劃，按照“學以致用、致知于行”的原則，常態化開展“查找微小隱患、微小風險、微小缺陷活動”、OPL點滴教育、提案評比、崗位技術大練兵、技能比武、技術革新等活動，切實地提高了職工安全操作技能。

聚焦“實”字重考評。該公司瞄準“世界一流”的目標，嚴格執行標準化、精細化管理要求，不定期組織安委會深入班隊、項目部，對職工安全知識與行為進行抽查抽考，從“人、物、環、管”入手，加大“三違”“四化”考核力度；對工作開展不力的單位和個人提出整改要求并納入年度綜合考評，推動安全班組建設再上新臺階。