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當夢想照進現實，昆明冶金研究院有限公司（以下簡稱昆明冶研院）科改示范行動務實勇進的1年圓滿畫上句號。變革中的奮進，務實中的足跡，將走過的每一寸時光，熔鑄成堅實的路基。帶著對改革發展的堅定信心，昆明冶研院走上了高質量發展的新征程。

從極不平凡走來

向重大機遇駛去

2022—2023年是極不平凡的一年，出色的答卷留下這樣的鑒定：昆明冶研院科改示范行動在2022年度國務院國資委專項考核中獲評為優秀——在國務院國資委發布的《關于印發中央企業所屬“雙百企業”“科改示范企業”2022年度專項考核結果的通知》中，凝聚著對昆明冶研院過去一年來改革發展的充分肯定。

2023—2025年是極具挑戰的3年，艱辛的路程肩負這樣的使命：圍繞中鋁集團建設強大的專業研究院的戰略部署，把昆明冶研院打造成為“銅鉛鋅領域世界一流專業研究院，為中國銅業建設銅鉛鋅世界一流企業提供強大的科技支撐。”——《中國鋁業集團有限公司科技創新體系優化方案》提出的要求，彰顯了這一時間刻度的特殊意義。

從極不平凡走來，向重大機遇駛去，踏上新的征程，昆明冶研院科改示范行動取得的成效如何再次升華？所形成的科改經驗如何鞏固和提升？建設強大的專業研究院，需要秉承怎樣的精神內核？

“改”體制機制

“革”觀念障礙

這是夯基壘臺的一年。改革是一場深刻的革命，“改”的是體制機制，“革”的是觀念的障礙，需要披荊斬棘的勇氣、勇往直前的毅力、雷厲風行的作風。入選科改企業以來，昆明冶研院從成立以黨委書記為組長的科改示范行動領導小組，負責科改的頂層設計、總體布局、統籌協調、指導把關、督查問效，到出臺科改實施方案；從建立“領導掛鉤聯系機制、會議機制、督辦機制及聯絡員機制“四個機制”，到形成工作清單、措施清單、問題清單、督辦清單“四個清單”，前后用了不到1個月的時間。作風的層層傳遞，責任的層層壓實，對該公司全面深化改革工作謀好篇、布好局，乘勢推動改革發展走深走實提供了重要保障。

這是選材備料的1年。昆明冶研院著力破解激發人才創新創造的激勵機制還不健全等制約該公司高質量發展的問題，加快提升公司治理、科技創新、成果轉化、人才隊伍建設等方面能力。圍繞建立健全公司治理機制、堅持黨的領導加強黨的建設等改革重點任務，制訂“三重一大”決策制度、董事會授權管理辦法等制度20余項，以該公司章程為基礎的制度體系逐步健全。圍繞激發活力、提高效率，調整優化機構設置和職能配置，建立健全定崗定編、職務晉升、業績考核等體制機制，出臺《高層次人才引進管理辦法》《管理人員崗位序列設置與薪酬管理辦法》《科技人才技術職務選聘方案》《管理人員競爭上崗實施方案》《項目收益分紅激勵兌現方案》《員工市場化退出管理辦法》等各類激勵約束制度、方案共計15項。

這是立柱架梁的一年。在昆明冶研院，職位能否“坐”得住，由協議說了算；干得好不好，由指標說了算；收入多與少，由業績說了算。昆明冶研院切實發揮經理層成員任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用，在三項制度改革上動真碰硬，在“下、減、出”切口上精準發力，在提升活力上實現破冰破局，加快建立健全市場化激勵約束機制。改革的活力和效率顯著提升，該公司公開招聘率達到100%，管理人員剛性退出比例達17.8%，新聘任管理人員競爭上崗比例達100%；通過精準激勵，干部薪酬最高與最低者相差3.7倍。各項標志性、支柱性改革依次推出；重要領域和關鍵環節改革相繼取得突破。

這是“次第花開”的一年。奮進者步履鏗鏘，昆明冶研院在科改的大考中獲得了高分。中鋁集團唯一的全國重點實驗室成功在昆明冶研院實現重組；獲批及在研國家級科研項目數量實現新突破，獲批科研項目經費再創新高，獲得省部級科技獎勵4項，其中一等獎3項；授權發明專利同比增加60%，授權海外發明專利1項；取得了國家固廢鑒定和法院委托鑒定資質，獲批國家第三次土壤普查合格實驗室、昆明市工藝礦物學研究創新團隊和創新中心；國家級、省部級等各類人才總數增至49人，為歷史最高水平；實現營業收入1.43億元，凈利潤1881萬元，同比增長261%。

牢記使命初心

踏上新征程

成績只屬于過去，找尋成績背后的根源，正是昆明冶研院踏上新征程的現實需要。

牢記上級單位“服務實體企業降本增效、服務中國銅業發展戰略、服務集團建設世界一流”這3個“服務于”的科技創新要求，一直是昆明冶研院的初心和使命。一路走來，有輝煌也有艱辛。特別是2017年，在國家科技政策調整、上級停發運行經費的情況下，昆明冶研院走出了困境，自身造血功能越來越強。該公司堅守初心使命，以較強的科研實力，保證了科研支撐產業、產業反哺科研的良性循環。

昆明冶研院深刻認識到，科研只有和產業緊密結合起來，才能更好地實現3個“服務于”。該公司大力推動“科研+產業”雙輪驅動，持續提升創新能力，不斷自主研發和培育高技術含量和高附加值產品。產業化項目實施以來，該公司創造收入累計超過1.2億元。昆明冶研院逐漸擺脫了發展困境，真正實現了將技術成果轉化成產品“高收益”。

面對科技成果轉化率不高，科研與市場對接不暢的難題，昆明冶研院之所以能找到破解的辦法，就在于縮短了科研和企業的距離，堅持做有價值、接地氣的科研項目。科技創新的最終結果，不應只是報告、論文、實驗室樣品，而應當是市場產品、技術實力、產業實力。科研和企業不能搞成“兩張皮”，該公司以院企共建車間實驗室搭建從實驗室到生產線之間的橋，建成了9個車間實驗室，與企業合作開展17項，承擔企業委托科技項目300余項，金額7200余萬元。

在中鋁集團打造“強大的專業研究院”重大歷史機遇面前，昆明冶研院上下心往一處想、勁往一處使。上級單位給予該公司的政策“工具箱”，很多都是牽動全局的大戰略、擲地有聲的大手筆、真金白銀的大投入。上級單位的支持是昆明冶研院最大的底氣，堅定了把昆明冶研院建成“強大的專業研究院”的決心。該公司主動與中國銅業對接，目前已簽約項目18個，經費約4000萬元；意向引進博士6人，碩士研究生已簽協議17人。

時間是考量一切事物的標準。對昆明冶研院的發展來說，1年時間的科改示范行動是量度步伐的標尺，也是記錄夢想的載體。

踏上新的征程，蘊藏著無限的生機與活力，也面臨著更加艱巨的任務和考驗。帶著“科改優秀企業”的精神財富，抓住機遇、勇于變革，應對挑戰、奮發有為，昆明冶研院將創造新的更大成績。設立科改標桿企業目標，以建設好“強大的專業研究院”為使命，將昆明冶研院打造成為銅鉛鋅領域世界一流研究院。