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劉國梁是中國鋁業連城分公司炭素二廠成型區域成型一班班長，2003年，他從部隊轉業后來到企業就與烏黑的炭塊結緣，并一干就是20年。2008年，他開始帶班，秉承軍人雷厲風行的優良作風，做事一絲不茍，在保障生產平穩運行、崗位降本、班組管理方面作出了貢獻，曾兩次獲得該公司“雙文明建設”勞動模范榮譽稱號。

愛崗敬業 盡職盡責

劉國梁愛崗敬業，盡職盡責。在生產過程中，每個炭塊從配料到成型，他嚴把生產環節，確保炭塊質量；他對每臺設備，像孩子一樣熱心呵護，在他看來，設備和人一樣，你愛護它，它就會以平穩生產回報企業。

該公司炭素二廠成型工藝從原料進倉到炭塊成型，工藝流程復雜，僅生產設備就達250臺。劉國梁在擔任班長的10多年時間里，沒有休過假，也從未缺過勤，一心撲在工作中，積極掌握設備原理、工藝流程，通過與設備長時間接觸，設備有一點故障都逃不過劉國梁的眼睛，有一絲異常聲音都逃不過他的耳朵。當設備出現各種問題時，他會和大家認真分析原因，逐一排除故障；當問題解決以后，哪怕拖著疲憊的身體，劉國梁眼里喜悅，內心滿足，辛苦總算沒有白費，各項能力有了提升，心中有了小小成就感。

踐行工匠精神 培育操作能手

一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園。這些年來，劉國梁堅持隨時隨地培訓班組職工，把自己在生產實踐中總結出的生產操作技能和應急處理辦法及時傳授給大家，一有時間就耐心給班組職工講設備原理、操作注意事項、設備維護常識，告訴班組員工設備在什么情況屬于正常運行范疇，什么情況又會導致故障發生等，不斷提升班組整體生產操作能力和故障處理技能。

近年來，該班創新工作方式方法，在提高工作效率的同時，也創造了經濟效益。比如，成型配料小車在生產中有時出現不到位現象，原先都是讓檢修人員進行處理，增加了排廢量和停機次數，經過班組員工長時間觀察摸索，大家提出了將配料小車先手動運行，通過手動感應加速信號等辦法，解決了故障，現在這種方法已在炭素二廠成型一作業區域各班組推廣應用。以前，每次停產檢修重啟生產時，要對模具加熱，加熱器在由于模具底部，導致模具溫度達到生產要求時，重錘溫度偏低，生產的前幾塊炭塊容易出現炭碗粗糙現象。針對這一情況，該班提出在最初生產中暫不給重錘抹油，讓糊料給重錘加熱以便盡快提升重錘溫度，有效地降低了炭碗粗糙塊的數量。

在2022年的勞動競賽及提合理化建議等活動中，劉國梁提出的多項合理化建議得到實施，有效地節約了生產成本。該班針對排廢量多，浪費了能源、人力、物力等實際問題，開展勞動競賽，不僅節約了成本，還降低了原料的二次污染。成型一班獲得了多項榮譽稱號；劉國梁連續多年獲得了“蘭州市金藍領”榮譽稱號，2022年，他還獲得了“甘肅省技術標兵”、連城分公司“金牌員工”等多項榮譽稱號。

以身作則 帶出“放心班組”

很多人問劉國梁：“你們班為啥人心那么齊？”劉國梁說：“作為班長，班組的日常細微工作首先自己要以身作責去踐行，既要技術過硬，又要胸懷寬廣；要用平等的態度待人，取長補短，最大限度地發揮班組員工的潛能，調動大家的積極性；獎罰要公正透明，一點一滴積少成多，人心就聚到了一起。”

火車跑得快，全憑車頭帶。劉國梁有過3年軍旅生涯，在工作生活中，他時刻以“首戰用我、用我必勝”的軍人作風嚴格要求自己，像鉆料倉、下水池、掏料排渣這些臟活、累活，他總是跑在先，沖在前，為全班職工作表率。

表率的力量是無窮的。劉國梁的責任擔當，贏得了掌聲和贊許，大家心往一處想，勁往一處使，互相幫助，相互愛護，士氣高漲，發揮出集體的智慧和力量，該班成為炭素二廠凝聚力強、作風過硬的“放心班”。這個放心班干出了放心活，每年的產量和質量居成型一作業區各班組之首，主要考核指標也名列前茅，連年獲得上級表彰獎勵。

劉國梁在一次勞模宣講會上說：“勞動是一種美德，做好自己本職工作，是職業操守，能兩次獲得連城分公司勞動模范的榮譽稱號，既是企業領導對我工作的肯定，也是對以后工作的鞭策。”他表示，將再接再厲，發揮自身潛能，以更高的操作水平和軍人的嚴謹工作作風，為企業內涵式高質量發展作出自己應有的貢獻。