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覆蓋10家單位，歷時(shí)20天，共計(jì)1000余個(gè)問題點(diǎn)，整改率達(dá)100%……這是自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司）近日開展6S專項(xiàng)活動(dòng)所取得的成效，問題清單中的問題已逐個(gè)被消除，現(xiàn)場“顏值”實(shí)現(xiàn)步步高。

自開展“奮戰(zhàn)20天，現(xiàn)場換新顏”6S專項(xiàng)活動(dòng)以來，自硬公司各單位以此次活動(dòng)為抓手，結(jié)合“黨建+精益”等多種模式推進(jìn)現(xiàn)場6S管理和設(shè)備管理工作，推動(dòng)現(xiàn)場真正實(shí)現(xiàn)“換新貌”，為精益管理“進(jìn)步指數(shù)”的推進(jìn)蓄勢賦能，眾志成城打造“上揚(yáng)線”。

共性問題集中整治，個(gè)性問題定制解決。活動(dòng)啟動(dòng)后，自硬公司精益管理推進(jìn)辦成員便到現(xiàn)場開展了專項(xiàng)檢查，對10家單位生產(chǎn)、倉儲(chǔ)區(qū)域、周邊責(zé)任公共區(qū)域逐一進(jìn)行問題排查。自硬公司各單位也積極響應(yīng)活動(dòng)號召，進(jìn)行問題自查，同時(shí)根據(jù)檢查組發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，拍照形成《現(xiàn)場問題清單》，對每個(gè)區(qū)域的問題點(diǎn)數(shù)量做好統(tǒng)計(jì)，對照《可視化手冊》及“標(biāo)識標(biāo)簽打印標(biāo)準(zhǔn)”，制訂改善措施與完成時(shí)間。為提升工作效率，檢查組將問題清單中的共性問題作了指導(dǎo)，個(gè)性問題“一對一”精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)工作銜接有序，正常開展。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向的工作思維，強(qiáng)化過程管控。循著問題線索的軌跡，本著從源頭治理的原則，遵照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，自硬公司各單位嚴(yán)格按照活動(dòng)要求，于活動(dòng)開始后的每周周五在該公司精益管理微信群進(jìn)行現(xiàn)場打造情況的展示，并匯報(bào)本單位的改善進(jìn)度。除此之外，各單位內(nèi)部將改善行動(dòng)提上“日程”，每日形成進(jìn)度清單，通報(bào)進(jìn)展，以便及時(shí)跟進(jìn)整改，將基礎(chǔ)性工作做細(xì)做實(shí)。為形成良好的趕學(xué)比超的氛圍，精益管理推進(jìn)辦每周及時(shí)公布各單位改善進(jìn)度排名，激勵(lì)各單位向上的動(dòng)能。

活動(dòng)現(xiàn)場“黨旗飄揚(yáng)，黨徽閃光”。借助“黨建+精益”，聚力打造“五星現(xiàn)場”，長城表面公司、大制品事業(yè)部、成都分公司等單位充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，想在前、干在前，作表率、當(dāng)先鋒，開展以“奮戰(zhàn)20天，現(xiàn)場換新貌”為主題的主題黨日活動(dòng)，對路肩標(biāo)識、墻面、窗戶進(jìn)行打造……助力現(xiàn)場管理水平的提升。

自硬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次活動(dòng)也為自硬公司后續(xù)工作的開展開了個(gè)好頭，各單位以本次專項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)為指南，相繼對照梳理本單位存在的問題，制訂相應(yīng)措施，收到超出預(yù)期的效果，助力該公司高質(zhì)量發(fā)展。