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2023年新春伊始，中鋁集團黨組書記、董事長段向東第一站調研來到中國銅業有限公司（以下簡稱中國銅業），為該公司高質量發展把脈定向，對該公司加快發展步伐寄予厚望：“中國銅業要堅定建設世界一流優秀銅鉛鋅企業的信心，確立‘中國第一’的目標，再接再厲，推動高質量發展走深走實。”

在建設中國第一、世界一流優秀銅鉛鋅企業的動員令下，中國銅業堅持干字當頭，積極應對市場下行周期等不利影響，在市場考驗中砥礪前行。

以學促干 聚思想促發展

2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，中國銅業黨委以貫徹落實黨的二十大精神為主線，貫穿學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和“爭做深學細悟二十大標兵 爭當追趕超越建一流先鋒”大討論等黨委年度重點工作，引導廣大黨員干部職工深刻認識、系統把握黨的二十大賦予國資國企的新使命新任務，為建設中國第一、世界一流優秀銅鉛鋅企業注入澎湃動能。

學以致用，中國銅業黨委把黨的二十大精神轉化為工作舉措，逐級抓好各級黨組織的理論武裝、學習研討、教育培訓等相關工作，及時將黨的二十大戰略部署融入推進該公司高質量發展的具體行動。該公司黨委以黨的二十大報告中有關國有企業的決策部署為根本，結合公司生產經營實際，提出37個方面共80個事項，形成貫徹落實黨的二十大精神重點事項清單，明確貫徹落實措施、完成時限、責任領導和部門，通過每月督辦、每季度診斷、每半年復盤的務實舉措推動各項工作落實到位。

以學促干，中國銅業黨委高質量開展主題教育推動解決發展難題。7天主題教育讀書班、7個專題學習和主題研討、19次交流發言……該公司領導班子充分發揮示范引領作用，反復研讀精讀黨的二十大報告、黨章等4種必讀材料和4種選讀材料，緊扣重大項目攻關、加大資源獲取力度、實施創新驅動發展戰略等問題，堅持邊學習邊深入思考，推動學習成果轉化為開展工作的新思路、解決問題的新辦法。

同時，中國銅業班子成員結合分管工作，圍繞提升銅鉛鋅資源保有量、原料供應韌性和安全水平，做強做實國家重點實驗室、完善科技創新管理體系等重點事項，主動領題調研，深入40余家基層單位開展現場調研，廣泛聽取企業和職工群眾的意見建議，幫助企業解決困難問題；針對調研發現的46個問題，制訂解決措施79條，建立調研成果轉化運用清單，持續推動問題整改銷號，以深化調查研究推動解決發展難題，堅定企業發展信心。

埋頭苦干 控成本增效益

面對市場下行、區域限電等諸多不利因素，中國銅業清醒地認識到，只有穩產高產、苦練內功、提質增效，才能在市場的考驗中平穩發展。該公司堅持“深改革、深對標、強作風、穩增長”的工作主線不動搖，以精益生產管理、精細成本管理、精準營銷管理為抓手，通過科學調度、深化對標、成本管控等舉措，不斷穩定發展規模，優化發展質量。

中國銅業深化應用成本“五化”管理，完善以“ROE+成費比”為核心的價值要素類指標體系、“ROA+主要產品完全成本”為核心的成本要素類指標體系，統籌推進“4+2+1”成本管控法、阿米巴經營、全要素對標等工作，在持續對標中提升技術指標、降低生產成本、提高生產效益，提升企業競爭力。上半年，該公司鉛鋅礦山完全成本同比下降4.3%，鉛鋅冶煉完全成本同比下降10.6%，銅礦山噸礦、冶煉完全成本較進度目標實現優化。

云南銅業股份有限公司持續提升事業部體系化、專業化管控能力，強化生產調度、設備和現場管理，礦山、冶煉廠實現穩產高產。上半年，該公司深化勞動競賽，推進創新運用，礦山“三率”、銅冶煉總回收率和礦產銅、金、銀回收率等指標均優于考核目標；積極應對硫酸市場的嚴峻形勢，通過協同定價、統一銷售，云南地區冶煉廠硫酸銷售跑贏市場。

云南馳宏鋅鍺股份有限公司以全面預算目標為指引，推進C3成本持續追標、創標。該公司鉛鋅精礦完全成本同比下降4.31%；礦噸完全成本創下2018年以來最優水平；鋅產品完全成本同比下降10.64%，累計創下歷史最優水平，低于行業平均76元/噸；產量、指標、綜合回收、費用控制等全面大幅提升，提質增效6.3億元。

中鋁秘魯礦業公司按照“穩生產、降成本、控指標”的總體部署，全力保障生產平穩運行。該公司銅精礦含銅產量達到歷史同期最高水平；實施19個生產降本項目，降本增收2314萬美元，C3單位成本較進度考核目標降低145美元/噸，超額完成各項生產經營指標。

在銅鉛鋅主力企業的帶動下，中國銅業所屬銅基材料企業、協同企業全面完成目標任務并實現盈利，秘魯礦業二期二步建設項目、西南銅業搬遷項目、西藏重點項目、紅泥坡銅礦項目等重點建設工程穩步推進，生產經營呈現穩中求進的良好態勢。

真抓實干 深改革強創新

建設中國第一、世界一流優秀銅鉛鋅企業，不僅需要越是艱險越向前的勇氣，更需要源源不斷的發展動力。中國銅業始終把深化改革和科技創新放在發展全局的重要位置，以自我革命的內力和創新驅動的動能，持續推動企業高質量發展。

中國銅業堅持市場化改革方向不動搖，進一步完善法人治理結構，總結深化任期制和契約化管理、職業經理人改革、三項制度改革等成效，推動現代企業制度和市場化經營機制長效化，鞏固拓展國企改革三年行動成果。上半年，該公司制訂《建設中國第一、世界一流優秀銅鉛鋅企業人才支撐方案》，做實用工優化；積極推進專業化管理，營銷一體化、物資集采業務專業化整合取得階段性成效；財務共享中心、資金管理中心實現平臺數據平穩過渡；“1+5”法律合規管控體系快速落地。在國務院國資委“雙百企業”“科改示范企業”專項考核中，中銅華中銅業有限公司獲評“標桿”等級，云南馳宏國際鍺業有限公司、昆明冶金研究院有限公司獲評“優秀”等級；中鋁洛陽銅加工有限公司入選新一輪“科改示范企業”，云南馳宏國際鍺業有限公司是中鋁集團唯一一家入選全國創建世界一流專精特新示范企業名單的企業。

中國銅業加快實施創新驅動發展戰略，著力強化重大科技創新平臺建設，深化科技體制改革，努力突破關鍵核心技術難題，為高質量發展塑造科技新動能、新優勢。上半年，該公司豐富完善“2+2+6+N”體系，形成以有色金屬強化冶金新技術全國重點實驗室、昆明冶金研究院有限公司2個專業研發主體為依托建強專業研究院的工作方案；抓緊“國重”成功重組后的管理和建設，形成系統的實驗室建設方案，成立理事會和日常管理機構，快速進入有序運行；推進“10+20+N”科技項目，牽頭實施4個云南省銅鉛鋅重大專項；成功產出5N高純鋅、5N高純鎘、60鍺產品，云南迪慶有色金屬有限責任公司鉬金屬回收率達80%；“雙爐多槍頂吹連續吹煉爐”“一種帶余熱鍋爐煙化爐的全冷料開爐方法”2項專利技術獲得中國專利優秀獎，實現零的突破；加強頂層設計，組建數字化專班，整合形成“公司-上市公司-實體企業”三級聯動的數字化工作局面；形成中銅數說建設框架，云南迪慶有色金屬有限責任公司智能礦山、易門銅業有限公司智能工廠項目完成初設評審，總結陽光采購平臺經驗，助力中鋁集團建設“綠星鏈通”平臺。

難事顯擔當，逆境顯本色。上半年，中國銅業上下眾志成城，跑贏大勢，贏得先機。下半年，該公司將繼續錨定全年目標任務頑強拼搏，在劈波斬浪中奮楫爭先，在攻堅克難中創造業績，加快建設中國第一、世界一流優秀銅鉛鋅企業。