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2023年，國家電投青銅峽鋁業股份有限公司寧東鋁業分公司（以下簡稱寧東分公司）緊盯國家電投集團“2035一流戰略”目標和鋁電公司“綠電鋁生態集成發展戰略”目標發力，在實干篤行中“穩扎穩打、穩中求進”，全體干部職工用智慧和汗水共同描繪出一幅更加壯麗的畫卷。

“11月份，外銷鋁液2.18萬噸，焙燒塊理化指標合格率100%，原鋁液電流效率94.29%；原鋁液氧化鋁單耗1917千克/噸……綜合2023年1—11月份，寧東分公司經濟平穩增長，主要指標穩中向好。”寧東分公司計劃經營部完成上月生產運營情況盤點的這些數據，有力地證明了在過去的一年四季里，寧東分公司生產經營發展保持了“穩”的基本態勢和“進”的良好勢頭。

一年之計在于春。2023年新春伊始，寧東分公司黨委聚焦“黨建+”模式，以黨建引領企業高質量發展，緊密結合實際，制訂《安全管理強化年行動實施方案》，分解細化具體行動項73個，開展“大學習、大討論、大宣傳、大實踐”活動400余場次和全覆蓋安全巡查50余次，不斷提升全員安全風險辨識和隱患排查能力，著力以“黨建+安全管理”模式，織牢生產現場“安全網”；聚焦階梯電價電耗目標等重點課題，推進30項黨員攻關突擊任務、19項青年突擊任務落實落地，夯實以“黨建+生產管理”模式，促進創新發展“加速度”；將“大監督”工作與運用JYKJ、SDSJ管理工具有機結合起來，對有聯系的監督項目聯合開展監督檢查，全年開展聯合檢查9項，聯合檢查比例為39.1%，較上年增長12%，有效減輕基層迎檢負擔，切實以“黨建+大監督”模式，深化構建監督檢查體制機制。

一年之勝在于夏。安全生產勝于一切，寧東分公司的夏天是從開展“安全生產月”活動開啟的，后續通過培訓輔導、案例警示、安全科普系列宣傳、“6.16”宣傳咨詢日、第一責任人落實“五帶頭”“人人講安全，個個會應急”網絡知識競賽等活動，并以“安全生產月”為契機，聚焦“規矩、執行力、效率、效果”管理理念，扎實開展安全管理強化年專項行動，從強化思想觀念、責任落實、隱患治理、本質安全等方面開展27項重點工作，分解73個具體行動項，修訂安全生產規章制度96項，新建安全操作規程59冊，將完善安全生產責任體系、規范員工教育培訓、推進雙重預防機制有效運行、形成反違章高壓態勢等32個整改行動項全部融入分公司規章制度，順利通過集團公司后評價、盡職督查。持續開展安全生產“大家談”活動，對安全管理創新“好”、能力素質提升“快”、風險管控效果“佳”的單位發放專項獎勵，促進干部履職能力整體提升；推行班組風險管控“三問、四停、五思”工作法，增強員工安全意識，鞏固提升班組安全管理能力；推進雙重預防機制落地、落細，按照生產操作“工步”流程，識別風險13598項，并落實管控措施；完善隱患排查技術手段，引進50頂“智能安全帽”監控系統，實現作業過程全程監管；完善制度、規程，筑牢安全基礎，修訂完善863個作業內容、18個生產單位的作業指導書，并為每名員工編制包括崗位風險、控制措施、作業步驟、異常處置的“口袋書”；完善修訂安全生產制度96部，安全操作、檢修、維護規程56冊；為2