東興嘉宇新材料公司交出優異“期中卷”
2024年07月18日 15:3 38156次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 張云涵
本報訊 今年以來，東興嘉宇新材料公司緊緊圍繞經營發展中心任務，以市場需求為導向，通過加速推動產品升級，深化改革等有力措施，收入完成計劃進度的114.62%，同比增長9.50%；產值完成計劃進度的119.21%，同比增長13.66%；利潤完成計劃進度的182.59%，同比增長28.59%。
以銷售為龍頭，拓展產品銷量。上半年，東興嘉宇新材料公司在精準研判市場的前提下，按照產品效益最大化原則，及時調整經營策略，通過“技術+產品+服務”的營銷模式，持續拓展外部市場，上半年，產品累計銷售量達27.87萬噸，其中有4個月單月銷量超過5萬噸，產品銷售周期縮短1.48天。
以效率為目標，優化產品結構。上半年，東興嘉宇新材料公司堅持結果導向，推動生產精益管理，開展增產增效行動，鑄軋生產線由52條增加至58條，鑄軋設備開啟率達到97%，達到歷史最高水平，冷軋設備開啟率達到99%，設備產能得到最大釋放，生產冷軋產品15.12萬噸，其中冷軋薄規格產品完成8.35萬噸，同比增長24.63%；持續增加雙零箔、電池箔高附加值產品產量，完成高附加值產品產量0.68萬噸，較年計劃增長13%。
以新品研發為抓手，加快科技賦能。上半年，東興嘉宇新材料公司持續改進雙零鋁箔坯料產品質量，制訂差異化生產工藝，形成專人專線標準化生產模式，產品質量得到客戶高度認可，通過推廣自動控溫技術、設置入鋁溜槽電解質過濾閘板及浮渣過濾打撈、降低固體料占比、減少精煉次數等措施，燒損率降至1.70%；持續開展銅輥高速鑄軋試驗，采用“一鋼一銅”的軋輥組合方式生產1100合金800余噸，銅輥生產的鑄軋速度較鋼輥提高50%以上；新品產量完成7.87萬噸，同比增長40.6%，完成年計劃的65.6%。
以深化改革為契機，提升管理效能。上半年，東興嘉宇新材料公司深入開展“三定”工作，將7個內設機構整合為6個，完成4個作業區定崗定編工作，公司職能機構、崗位設置更加規范、高效；深化現代企業制度建設，修訂任期制契約化工作方案，優化薪酬績效體系與職位聘任管理辦法，完善市場化用工機制，企業管理基礎不斷夯實；完成100名勞務人員轉簽工作，勞務占比降低8%，大力開展技能培訓與人才保障工作，為公司提供人才保障。
下半年，東興嘉宇新材料公司將繼續落實增產增效方案36項具體措施，全面推進安全生產、產線運行、項目建設、指標進步等重點工作，堅持結果導向，強化生產經營全過程管控，確保各項生產經營舉措有效落地，實現年度奮斗目標。（張云涵）
責任編輯：王慧
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