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站在格爾木市長江路的盡頭，抬頭見“綠”，綠色的廠房在青藏高原上拔地而起，西部礦業集團有限公司（以下簡稱“西部礦業”）所屬企業青海西礦稀貴金屬有限公司（以下簡稱“西礦稀貴金屬公司”）始終踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，不斷培育綠色發展新動能。

2017年5月份，西礦稀貴金屬公司貴冶車間剛建成投產，產出第一塊黃金和白銀，在多金屬資源綜合回收征程上邁出了第一步……

時隔7年，站在高質量發展的關鍵節點上，為進一步提高資源綜合循環利用，解決設備利用率低、環保水平低、自動化程度低的生產現狀，全面推動企業邁向“碳中和”“三優企業”及綠色可持續發展的高質量發展之路，西部礦業通過考察研究、行業對標、高位部署，開啟西礦稀貴金屬公司的轉型升級之路。

2022年2月，西礦稀貴金屬公司多金屬資源綜合循環利用及環保升級改造項目正式立項；2023年4月8日，該項目正式開工建設；2023年6月18日，該項目廠房基礎出正負零；2023年10月25日，該項目主體封頂；今年4月30日，設備安裝完成；6月30日，該項目基本建設完成；7月30日，單機調試完成；8月15日，該項目聯動試車；10月10日，該項目順利投料試生產。

從開挖第一鏟土到廠房基礎出正負零，用時50天；從插入第一根預制柱到廠房結構封頂，用時60天；從第一臺設備安裝到調試，用時83天。

作為青海省、海西蒙古族藏族自治州重點項目和西部礦業實現資源綜合回收的關鍵工程，在地方政府的大力支持、參建單位的勠力鏖戰、全體干部職工的凝心聚力下，各建設子項齊頭并進、全面開花，歷經450個日夜的辛勤耕耘，一座現代化冶煉企業拔地而起。

新廠貌、新工藝、新要求、新標準、新開始，西部礦業實現了資源綜合循環利用及綜合回收的又一次升級跨越，將創造電解鉛產量20萬噸、黃金6噸、白銀430噸的嶄新紀錄，新時代新征程挺起高質量發展的“硬脊梁”。

不斷優化設計 統籌推進協調

實現項目運行協調一致

發展是第一要務，項目是第一載體。重大項目是推動高質量發展的“強引擎”。

從2022年，西部礦業首次拿到可行性研究報告，到2024年項目建成投產；從項目開工建設，到產出第一塊成品電解鉛。站在賽道的終點回首奮進的道路，建設者們憑借著逢山開路、遇水架橋的沖勁和迎難而上、敢打必勝的決心，克服一項項困難。

一天一個變化，一月一個突破。面對施工技術難度大、施工工序復雜等不利因素，西礦稀貴金屬公司從優化設計入手，超前謀劃、提前準備，按照西部礦業黨委安排部署，不斷優化施工組織，增派技術人員，加強設備管理，嚴格安全管控、質量管控，冒嚴寒、頂風雪、搶周期，攻克道道難關，在“堅信、堅持、堅守”的企業精神感召下，創造了西部礦業項目建設的一項項奇跡。

本著布局合理、操作順暢、流程簡化、設備先進等設計理念，西礦稀貴金屬公司對富氧底吹“三連爐”調整系統布置、規劃產業結構、優化能耗指標、細算成本管控，將設計優化與施工優化有效銜接，針對雙氧水與離子液脫硫工藝選擇、鋼結構與混凝土結構有效銜接等存在的問題，結合現有生產工藝及行業標準，優化施工設計480余項。

干著今天的事，備著明天的事，想著后天的事。建設的每一個步驟都需要全面考慮。

冬季施工難度大、氣溫低、材料到場慢、人員組織困難等一系列難題就像一座座難以翻越的大山，橫亙在項目建設最前端。

熔煉爐單節300多噸，整體達600多噸，直徑22米。熔煉爐的安裝是關鍵點，也是最難點，吊裝時間處于冬季，極大地挑戰著主體的焊縫焊接，吊裝場地及吊裝方案成了令人頭疼的難題。

面對千頭萬緒的問題，西礦稀貴金屬公司參建人員夜以繼日地研究和試驗，不斷嘗試新方法、新思路，通過一次次模擬、一次次論證，主設備一次吊裝成功，為后續余熱鍋爐安裝奠定堅實基礎。

合理計劃安排 重視過程管控

錯峰施工拉滿進度條

若要跑出項目建設“加速度”，項目建設計劃是關鍵。在項目建設初期，西礦稀貴金屬公司已安排詳細的土建施工、設備安裝、電氣施工進度計劃，不斷優化人力、物力資源投入，形成周考核、月兌現的監督管理機制，細化任務目標、強化檢查督導、實化目標考核，任務分解到月、周、天、人，項項有節點、事事有人盯，倒排工期、掛圖作戰，奮力跑出項目建設“加速度”。

“15日行車要進廠，抓緊時間開展軌道地找平校驗；20日粉煤噴吹系統設備、電解硅整流設備發貨，盡快完成現場清理及施工作業，保證設備到廠后順利安裝；盯緊加工廠材料加工進度，保證暖氣正常接入；施工進度為什么與計劃相差5%……”一步十算、面面俱到，每日的計劃安排為下一步施工指明了方向、找出了關鍵、提出了辦法。

“只要想辦法就一定有辦法，計劃的落實有快有慢，按期完成各施工節點是項目建設的關鍵。”從項目建設起，每周的項目例會成為交流進展、解決施工問題的重要平臺。來自天南海北的參建人員在會上暢所欲言，分享經驗和見解，共同為項目的順利推進出謀劃策。

“由于施工作業人員大部分來自四川、重慶等低海拔地區，格爾木的高海拔外加每日12小時的作業時間，時刻挑戰著施工作業人員的身體和心理素質。在施工人員數量不足、當地鋼結構加工能力低、設備不能按期到貨等多重不利因素下，該項目組立即安排專人前往設備廠家監造，全面整合當地施工資源補充作業人員，聯合當地多家鋼結構加工廠同步加工，并將部分加工件分至西部礦業內部加工單位……多管齊下、合力解決制約項目建設的各項難題，各項制約項目進度的難題在精準管控中得到有效解決。”西礦稀貴金屬公司黨委副書記、總經理李世純說。

站在嶄新的廠房前，聽著現代化冶煉設備不斷傳出的轟鳴聲，西礦稀貴金屬公司黨委書記、董事長石云章感慨萬千：“4月8日，這里還是一片黃沙的空地，廠房基礎和設備基礎復雜、吊模多且數量大；4月28日，土建正式開始，6月30日，廠房及設備基礎出正負零，僅60天，項目建設取得重大進展；7月底，煙化爐進場安裝；10月初，煙化爐設備安裝完成，電解槽開始吊裝……”正是對項目建設無數遍的預演推算，再一次刷新了項目建設的“西礦速度”。

嚴格質量監督 卡實關鍵節點

瞄準發力提質提效

項目建設質量是關鍵，西礦稀貴金屬公司堅持以更高站位、更實舉措、更強擔當，奮力推進項目建設提質增效，以高質量項目賦能高質量發展。

在西部礦業黨委的堅強領導下，該項目組嚴格按照施工建設質量管理體系開展作業，嚴格監督施工單位按照設計要求精準施工，加強對基槽核驗、鋼筋檢驗、隱蔽工程的質量監督抽查力度，對發現的質量問題及時糾偏，對不按照要求施工、偷工減料降低工程質量的行為及時制止，責令整改，堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，真正把嚴工程質量，做到精準施工。

“項目產能提升空間大，要在挖潛上下足功夫，不斷優化冶煉工藝，提升效率，降低成本。”“項目建設中攻克了許多不敢想象的難題、辦成了許多難以辦成的大事。”“錨定盈利實現一次性投產、一次性達產，為青海省工業經濟發展作貢獻。”西部礦業黨委高度重視項目建設、心系項目質量，從項目早期籌備到立項、預審、可研、環評、規劃，再到地基開挖、廠房建設、設備安裝、人員培訓、投料試生產等，西部礦業領導多次到現場調研、現場辦公，協調解決項目建設中遇到的難事要事。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。”10月10日，西礦稀貴金屬公司多金屬資源綜合循環利用及環保升級改造項目順利投料試生產，各項設備運行穩定，上下游工序銜接有序；10月25日，投料量便由75噸/小時設計量提升至80噸/小時，實現了超設計投料，各項設備運行穩定，上下游工序銜接有序。

走進西礦稀貴金屬公司，一眼望去，全自動智能化的生產線忙而有序，機械臂來回轉動、靈活翻飛，在智能化產線上產出一塊塊電解鉛并整齊碼放，各種產品陸續產出，新技術、新應用、新設備，科技感十足的現代化企業屹立在青藏高原。