馳宏鋅鍺全要素對標賦能 激活價值創造新引擎
2024年12月18日 11:29 2644次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅鎳鉛鋅 作者： 余丕緒
自2021年9月起，云南馳宏鋅鍺股份有限公司緊密契合企業自身發展現狀，牢牢錨定“5C價值管理”核心，大力推行“內部對標與外部對標”雙輪驅動戰略，充分調動“公司、職能部門、分子公司”三線協同力量，從對標（立標）起步，穩步邁向達標、超標乃至創標，全方位推動公司競爭力的進階，整體效益呈現出顯著的上揚態勢。
截至2024年9月，馳宏鋅鍺實現了鉛鋅冶煉板塊從全面虧損至全面盈利的華麗轉身，冶煉完全成本下降率超過30%；該公司利潤總額連續3年強勢刷新歷史峰值，均成功突破30億元大關；經營現金流實現“4連增”，凈資產收益率增長3.16個百分點，彰顯出資本運營效益的顯著提升；人工成本利潤率大幅躍升44個百分點，反映出人力資源效能的卓越釋放；營收規模擴張幅度達30%，有力地見證了市場拓展的豐碩成果；帶息負債、融資成本“4連降”，資產負債率降至40%以下，標志著企業財務結構的穩健優化與抗風險能力的顯著增強。
定方向
找準全要素對標核心
馳宏鋅鍺以財務指標作為引領，圍繞資本結構、現金創造、現金管理、資金籌集、資產配置等5個主要價值模塊，采用層層剝洋蔥方式搭建了5C價值全要素對標管理體系。以凈資產收益率(ROE)、總資產凈利率(ROA)自由現金流、資產負債率、總資產周轉率等核心財務指標為引領，從戰略牽引、資源支撐、精準投資、成本管控、購銷管理、業務外包管理、人力資源管理、設備管理、經濟技術指標管理、主要物料單耗控制、兩金管控等關鍵管控維度入手，剝離處置“兩非”企業，不斷提升公司可持續發展水平和提升成本競爭力。
2021年9月以來，馳宏鋅鍺在全公司范圍內推行全要素對標工作，圍繞價值創造提效增產量、提質優指標、降耗降成本、創新增效益，抓住關鍵問題和主要短板，逐級梳理核心關鍵指標進行層層分解，最終形成公司、本部部門、實體企業三個層面的完整對標管理體系，共梳理各級指標557個，其中一級指標40個、二級指標161個、三級指標356個。
雙驅動
內外對標模式深對標
馳宏鋅鍺堅持內部對標、外部對標雙向驅動方式，召開全要素對標工作推進會，開展對標培訓，把外部技術、專家、管理經驗請進來，以內部企業最優值或企業歷史最優值按一定增幅作為追標值，用對標思維解問題、謀發展，解決智能化建設、采礦貧化率、選礦回收率、冶煉直收率等問題，實現各企業內部經驗和資源共享，查缺補漏、均衡發展。同時，走出馳宏、走出行業去對標，該公司組織各專業系統1000余人次到合作單位、科研院所、行業內外的標桿企業進行對標學習，引進先進管理理念和管理方法，解決問題、彌補短板、縮小差距。
轉方式
提升產量、質量、效率和效益
馳宏鋅鍺聚焦作業現場，通過設備、工藝、生產、施工等方面進行標準化管理，推行標準化作業程序（SOP），不斷防范風險、消除隱患，系統提升本質化安全，為穩定生產提供保障；把成本管控數據分解到具體業務和生產現場，真實反映成本差異，助力一線解決問題，尋找新的價值增長點，從一線源頭提效提質；不斷開展基礎自動化系統的升級改造，會澤礦業和彝良馳宏引進機械化裝備和單臺套智能控制裝備、金鼎鋅業實現礦卡的編組無人化運行和挖機的遠程控制、馳宏會澤冶煉建成鋅智能生產系統及應用示范生產線等，提高勞動生產率；貫徹極致生產、極致經營理念，鋅片、鍺產品、金銀貴金屬等產能逐年提升，榮達礦業鉛選礦回收率、云南永昌鉛鋅鋅氧壓浸出直收率等12個指標位列國內第一，會澤礦業鋅選礦金屬回收率、馳宏會澤冶煉鉛粗煉回收率等7個指標進入國內前三，馳宏綜合利用粗鉛、馳宏會澤冶煉電鋅產品被評為“國家級能效領跑者”。
補短板
深入剖析影響因素
馳宏鋅鍺按照“4+2+1”成本管控思路，圍繞生產系統、營銷系統、財務系統、管理系統、政策爭取、資產盤活、管理創新等方面制訂提質增效專項方案，進一步發揮各專業協同創造價值能力，不斷提升價值創造力。如冶煉板塊，圍繞折舊攤銷、維修費用、富含有價金屬回收、冶煉經濟技術指標等方面持續對標改進，制訂“三年追標”措施377條，有效提升成本競爭力水平，馳宏綜合利用“提升鋅冶煉系統產能利用率”創效益6000余萬元、呼倫貝爾馳宏“鉛冶煉協同處理鋅渣”助力企業扭虧脫困增盈、馳宏鍺業“Neto鍺回收新技術”回收鍺金屬加工成本較原工藝下降達75%。礦山板塊，聚焦資源探找、采礦工藝革新、選礦指標提升、外包費用優化等方向持續對標改進，梳理“三年追標”措施344條，進一步擴大價值創造收益，金鼎鋅業開展“低品位復雜難處理氧化鉛鋅礦選礦技術攻關”鋅回收率穩定在85%左右、彝良馳宏首創“低堿優先順序浮選工藝”實現鋅回收率96.37%，創行業新高。
優機制
精準聚焦績效考評
馳宏鋅鍺強化責任落實和跟蹤考核評價，提升各級人員履職意識和履職能力，形成上下聯動、專業協同、優勢互補、整體推進的良好氛圍。通過多維度更精準更聚焦的績效考評，匹配實施以價值創造為核心的綜合績效考評機制，引導各單位從量到質效轉變，從價值創造總額向增加額、增加率轉變；提升自主創新能力，加大科研投入力度，優化科技項目布局，出臺“1+8”科技人才激勵機制；圍繞降本、提質、增效、創新等方面定項目，各單位設置多個突出價值創造的績效重點指標，掛鉤系數高于50%，配置專項精準激勵；建立專業系統考核評價機制，通過曬出結果、獎罰分明，助推價值創造理念落地生根。
下一步，馳宏鋅鍺將深入落實成本“五化”閉環管理，持續做實全要素對標降本，將成本管理模式從生產環節延伸至投資和資源獲取環節，對資金運營實施集約化運作，全力減少低效無效資本占用，提升運營質量效率，力爭到2030年采選成本始終保持行業前1/4分位、冶煉成本進入前1/4分位，為全要素對標世界一流企業提供可復制、可推廣的應用模式。
責任編輯：任飛
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