小礦的“三自”之路——安徽銅陵有色安慶月山礦業公司發展側記
2024年12月19日 10:0 3767次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅鎳鉛鋅 作者： 夏富青 王慧玉 田芳
安徽銅陵有色安慶月山礦業公司（以下簡稱“月山礦業”），這座已至“花甲之年”的小礦山，幾經風雨，靠著自立的決心、自治的施行、自強的意志，以年產2萬噸鐵精砂、600噸左右銅金屬量，走出了月山礦業發展的“三自”之路。
自立：立正生產經營之路
月山礦業曾有三處礦區，銅牛井礦區、劉家凹礦區已先后閉坑，現役龍門山礦區原來預計服務年限為13年，自1997年投入生產，2010年服務年限到期后，又創造了10余年生產“奇跡”。目前，剩下的15萬噸礦石資源，以一年10萬~12萬噸的生產量計算，還有一年半左右的生產時間。
目前，月山礦業與歷史最高峰時擁有2000余名職工相比，現有在崗職工200名，采場從原來的6~7個減少到2個。該礦自1965年建礦伊始，幾經浮沉波折不斷，面對資源匱乏、人員驟減的情況，如何維持礦山穩定經營，是月山礦業的“必答題”。
“當時我們加大了龍門山周邊部深部找礦力度，讓龍門山從2010年生存到現在，還可以再生產一年半。”安慶銅礦黨委副書記，月山礦業公司黨總支書記、執行董事汪名海說。
銅產量取決于出礦量和礦石含銅品位。以前，月山礦業的出礦銅品位高，銅回收率在98%到99%，年產銅量可達800~1100噸。現在出礦銅品位下降，回收率一般維持在96%，年產銅量也降至500~600噸。
產量低，就要在資源回收利用上下功夫。一方面要求充分回收采場殘礦；另一方面以“采選聯動”“技術比武”“示范崗”“選礦技術指標競賽考核”等多種形式來提升職工技術素養，帶動形成各班組良性比拼氛圍。用成績說話，從源頭上為選礦指標穩定提供保障。今年1—9月份，共計回收邊難殘小采場高品位殘礦5000余噸。銅、鐵回收率分別達到96.623%和78.107%，均優于銅陵有色集團考核指標。
除了在自家內部做“文章”，月山礦業黨總支班子積極拓展外部資源，與主管稅務機關保持溝通聯系，成功爭取稅收優惠政策317.86萬元。劉家凹尾礦庫“頭頂庫”“一庫一策”綜合治理項目已獲批準，配套專項財政支持資金914萬元已獲批。
“要靠自己爭氣，盡可能不給集團總部增加負擔。”月山礦業黨總支副書記、經理石誠說。
自2021年初開始，月山礦業全面收集和整理了懷寧縣境內金屬和非金屬礦產資源狀況，重點錨定朱沖銅鐵礦、江鎮庫嶺-泉澗沖白云巖礦等兩個目標礦權開展了一系列工作，積極尋求可接替礦山，為實現企業可持續發展進行了提前謀劃。
自治：治出管理提效之徑
有限的資源創造的效益是定量的，而提質增效則大有可為。
井下一線生產崗位實施20多年的全額工資計件制是月山礦業保持多出礦的“法寶”。采礦、出礦、運輸等生產班組人員，可以根據自己當班的工作量清楚知曉當日的工資收入。
人員減少后，變出礦3班制為2班制，一次性地減少出礦作業人員20余人。白天不出礦，專門做好設備維護、生產條件創造、安全問題整改工作。在全額計件工資制度下，多干多得的觀念激勵著職工干勁，保證了生產任務的完成。
實施計件工資制是從內部調動職工主觀能動性的重要舉措，但這還不夠，月山礦業進一步深化內部管理，將考核指標細化至班組成員層面。選礦車間黨支部副書記、主任孫慶海對此深有感觸，他指著辦公桌上那張20多年前的油印考核指標表說：“從我1996年來礦，就有這個考核指標表了。”
“選礦品位大于等于1.35%，銅回收率對應指標在98%以上，品位在0.7%~1.0%之間，回收率是96%以上……”泛黃的紙張，是它陪伴月山礦業20余年留下的歲月痕跡。職工需要根據浮選考核指標來確保完成生產任務，干得好，有額外的獎金拿。多年來，考核表以正向價值激發著職工干事熱情。
“今年銅陵有色集團給我們定的出銅指標是570噸，到10月底，我們大概生產了543~545噸銅，計劃今年沖650噸。”石誠滿懷信心。
礦山生產，安全是生命線，通過健全安全生產責任體系、強化安全教育培訓、構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制等，月山礦業對重點環節、重要部位等實施全過程安全生產管控。
“出了安全事故，我們都卷鋪蓋走人！”汪名海強調指出。在狠抓全員安全意識上，大家早已將安全意識厚植于心。2023年，月山礦業獲得安徽省“環保誠信企業”榮譽；到今年，月山礦業已實現連續安全生產20年。
自強：強聚團結奮斗之心
人心齊，泰山移。從20世紀60年代開始，月山礦業的職工就扎根在此，對礦山有著強烈的歸屬感，這種深厚的情感紐帶使職工們上下齊心、攻堅克難。
向下扎根，才能向上堅韌生長。在月山礦業，各級領導干部堅持帶頭干，走出辦公室到車間班組。“不管你是車間主任，還是科室負責人，乃至公司領導，隨時根據需要，投入一線坐鎮指揮，必要時會親自動手干。”汪名海說。通過領導以身作則，深入一線職工當中，與職工交流交心，在實際工作中與職工并肩作戰，構建起全員團結一心的良好局面。
“月山礦業雖然資源瀕臨枯絕，但我們沒有頹敗，依舊朝氣昂揚，精氣神十足，銅陵有色集團是我們強大的后盾！”汪名海堅定地表示。
月山礦業職工從2000多人減到如今的200人。在人員減少、任務不減的情況下，廣大職工靠著強烈的責任心，在壓力中穩步前行。截至今年9月底，實現營業收入6229萬元，占全年計劃的107.86%，連續4年保持盈利。
堅韌、精干、高效，充分體現著月山礦人的個性。一方面，“自己的事自己干”，促使月山礦業整合道路施工、危房修繕、公廁修建等現有資源，在全礦范圍內臨時抽調人員自行組織施工，減少外委支出，節省了費用；另一方面，“職能融合、崗位合并、一崗多能”等舉措的實施，降低人工成本119 萬元。月山礦業將精減下來的102名人員，持續補充到安慶銅礦相關工作崗位，年勞務及工程創效益1600多萬元。
責任編輯：任飛
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