亚洲欧美日韩偷拍一区二区-在线观看一区二区三区四区五区-精品国产乱码久久蜜桃-91麻豆国产精品一区

降本增效工作，關鍵在基層，落實在點滴。中國二十二冶西北公司把成本管控擺在更加突出、更加關鍵的位置，深挖降本增效潛能，從管理提升、減損節支、科技創新、安全紅線等方面入手，建立“加減乘除”降本增效機制，多措并舉強化經營管控，助推企業提質增效步入“快車道”。

管理提升做加法

中國二十二冶西北公司聚焦主營指標，全面強化生產組織，積極提高項目建設生產能力，推動黨建工作與生產經營相互滲透、相互促進。注重領導班子成員深入一線調研，重點圍繞降本增效總結經驗，找到高效工作方法；注重向管理要效益，向人員要增效，立足實際、大膽創新，統籌推進該公司降本增效工作的開展。

系統優化是最有力的降本措施，該公司積極優化降本增效考核，根據壓降后的全面預算對歸口管理部門進行考核，實行季度、年度考核，將結果與績效工資掛鉤。通過將指標逐級分解，打破“大鍋飯”和“排資論輩”舊機制，變“要我干”為“我要干”、從“干好干壞接著干”到“干不好別人干”，激活該公司人力資源“一池春水”，有效地調動了廣大職工的工作積極性。

減損節支做減法

中國二十二冶西北公司本著節支等同增收，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”。加強招投標管理，降低采購成本，實現采購創效；加強日常維護，建立設備全生命周期管理系統；優化人力配置，嚴格定編定員定崗管理，優化薪酬考核分配機制，加強各類系統培訓，降低人工成本；樹牢節儉意識，規范經費管理，全面降低生產成本。

該公司通過建立完善成本管理體系，以精益思維謀劃過程管控，全面改善整體工作。各在建項目不斷加強過程管控，第一時間對費用管理進行審視梳理，充分運用預算管理和信息化手段，實現逐級責任落實，全面確保成本合理可控。在材料費上，鼓勵全員創新、修舊利廢，保證費用不超出規定，有效實現節能減排。

創新為先做乘法

創新是企業發展的第一動力。為了激發創新活力，中國二十二冶西北公司圍繞“抓亮點、樹形象、做精品工程”，充分發揮員工在科技創新中的主力軍作用，通過生產技術革新、重大科技攻關等措施，逐步形成全員性創新模式，注重提升增收創效；通過從源頭抓生產，實現質量的全過程管控；注重打造品牌增收創效，增強該公司的核心競爭力；注重研判政策增收創效，切實增強政策引領意識，關注國家減稅降費優惠政策和行業政策，更好地實現降本增效。

同時，該公司堅持以“智慧化升級”為設備管理“引擎”，持續大力推進自動化設備的升級改造工作，極大地降低了生產現場的安全風險，提高了設備運行效率，增創科技成果轉化紅利。

恪守安全做除法

安全是最大的效益，事故是最大的虧損。中國二十二冶西北公司嚴格落實國務院安全生產委員會安全生產十五條硬措施，全面落實企業主體責任，扎實開展安全生產回頭看。該公司領導班子帶隊組成檢查組，不走形式、不走過場，全面進行自查自糾，針對排查出的隱患問題，建立整改清單，并持續跟蹤督促落實整改，切實筑牢公司安全環境。

該公司通過開展危險作業專項整治，加強工作面安全管理，及時采取針對性措施，保證所有危險作業做到標準流程，規范化流程，有效防范重大隱患和零敲碎打事故。強化安全意識，開展安全形勢任務教育培訓，舉辦消防安全知識培訓、安全業務知識競賽等，為高質量發展奠定安全基礎。

下一步，中國二十二冶西北公司將持續圍繞降本增效，轉變作風，把身子沉下去、把責任扛起來、把成本降下去、把成效提起來，確保實現全年經營目標任務，助推公司高質量發展。