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年終歲尾又將至，生產經營展新貌。進入12月，西南鋁業（集團）有限責任公司（以下簡稱“西南鋁”）抓住2024年的“尾巴”，按下發展“快進鍵”，開足馬力抓生產、拓產能，奮力跑出生產“加速度”，確保年末各類指標圓滿收官，力爭實現“全年紅”。

強管理

提高生產保供力

今年前11個月，西南鋁外銷產量同比增幅達13.2%，其中月均外銷產量均超過5.6萬噸。高效保供的背后，是西南鋁苦練“內功”強管理，統籌資源、能源、設備運行等要素保障，抓好訂單準時交付和瓶頸工序疏通結出的“碩果”。

資源保障是生產保供的首要因素。西南鋁在抓好日常能源、設備運行保障的基礎上，加強計劃精準性，強化供需平衡，做好各類原輔材料的準時保供。同時，拓寬思路，一方面，加強市場化尋源，做好外部鑄錠資源的擴源和保供；另一方面，加強產業鏈資源協同共享，充分利用外部熱軋、熱處理資源，突破內部產能瓶頸，從而為保障后續生產奠定了堅實基礎。

為持續提升生產保供能力，西南鋁嚴格執行訂單準時交付績效管控新模式，按月跟蹤落實考核。加強各級排產嚴肅性，提高排產精準性。采用“掛圖作戰”的工作模式，建立“日跟蹤、周平衡”的工作機制，確保訂單及時產出。1—11月，訂單一次投料履約率70%，較2023年提高10%。

為打通瓶頸工序“堵點”，西南鋁以重點產品上量為目標，縱深推進各生產線熱處理爐等內部產能置換，充分利用外部資源，采取大板錠、組合投料等方式突破工序瓶頸，實現產能最大化；加大工藝優化，進一步釋放瓶頸工序產能，取得良好效果；針對重點難干產品，西南鋁未雨綢繆，持續開展儲備式生產方式，建立起良好穩定的保供節奏，提高了客戶滿意度。

調結構

提高市場競爭力

面對競爭激烈的外部市場環境，西南鋁聚焦產品結構調整，積極搶占高附加值產品市場份額，全力提高市場競爭力。

西南鋁把提高核心產品排產執行率放在重中之重，通過確立以A品和重點民品為核心的產品發展目標，定期組織市場調研，了解市場形勢和用戶需求，跟蹤競爭對手動態，及時調整保供策略，形成全面競爭能力；堅持“先算后干、邊干邊算”的工作思路，建立以單位邊際貢獻和利潤率為核心的產品評估指標體系，指引產品結構淘汰、升級和更新；不斷優化各級排產機制，產銷銜接，細化核心產品排產模式，實施生產流程全過程管控。

西南鋁秉承“用戶至上”理念，把用戶需求放在首位，調動一切資源，快速響應，提高核心產品用戶滿意度。針對商飛等重點客戶，西南鋁成立了專門的服務保供團隊，建立了從訂單下發到產品交付的全流程管控機制，同時，精準把握客戶需求，細致分析生產周期，進一步提升應對周期性問題、突發性問題的能力，提高計劃執行的穩定精準性。各生產廠強化售后服務，持續提高市場服務能力。

此外，西南鋁還全力推動核心產品工藝優化和產能拓展，有效提高了重點民品市場份額。1—11月，西南鋁A品產量同比增長6%。

降成本

提升價值創造力

再生鋁又稱“二次鋁”，是由廢舊鋁和廢鋁合金材料經過重新熔化提煉得到的鋁合金或金屬鋁，是循環經濟和綠色經濟的典型代表。發展再生鋁產業是我國鋁工業可持續發展的重要途徑，更是企業降本增效的有力支撐。今年以來，西南鋁通過持續加強內部優化和外部溝通協調，不斷提升再生鋁利用量，1—11月，外購再生鋁實現創效6000余萬元。

外購再生鋁創效是西南鋁降本增效、提升價值創造力的生動縮影。今年以來，按照年初制訂的《西南鋁企業2024年降本工作方案》，西南鋁從“兩金”壓降、工藝創新、鋁價管控、能源物料、政策爭取等方面開展極致降本工作，按照“成本五化”地圖要求，逐級標記成本控制節點，繪制成本地圖，搭建指標體系，建立全要素對標機制，制訂重點工作任務清單，實施精準激勵和專項考核，著力提升價值創造力。

在最后沖刺全年目標任務的關鍵時期，西南鋁統籌推進，從人員、設備、財務、投資等各方面壓減固定成本。西南鋁強化應收賬款、呆滯金屬、超期庫存、廢料循環管理，嚴控“兩金”占用；細化項目設計、招標、建設、驗收全流程管控，降低項目建設成本；圍繞原輔材料減耗替代、技術攻關降低廢品、關鍵設備產能瓶頸、循環經濟增效等方面扎實開展工作，全力打好降本增效攻堅戰。

戰鼓擂響，號角催征。伴隨著沖刺全年目標任務的號角，西南鋁全體干部職工橫戈躍馬，篤行實干，以“決戰”到底的姿態鏗鏘奮進，在高質量發展的征程中繼續譜寫新的精彩華章。