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習近平總書記指出：“要以科技創新為引領，推進傳統產業升級，大力培育壯大新興產業和未來產業，發展現代產業體系。”近年來，陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱“陜西有色集團”）積極創新生態體系，強化現代科技對高質量發展的支撐作用，大力推動產業變革。

? 創新生態建設：強化科技支撐發展

陜西有色集團通過創新生態體系，助力科技創新實現重大突破，堅定不移地走“科技創新+產業化”發展之路，將科技轉化為生產力。

搭建產學研融合平臺。陜西有色集團聚焦新能源、新材料、新裝備及智能制造等領域，建設重大科技創新平臺，整合內部科研資源，成立秦創原聯合創新中心，加速成果轉化，推動高端新材料產業化和裝備國產化；依托國家級和省級技術創新平臺，與西安交通大學、西安建筑科技大學等高校合作，共建功能材料加工國家地方聯合工程研究中心、貴金屬材料創新中心，深化關鍵技術研發；與哈爾濱工業大學共建院士工作站，聚焦碳硅產業延鏈、高性能復合材料等領域，聯合培養科技人才，攻克技術難關。陜西有色集團注重協同創新，與10余所高校簽訂產學研長期化合作協議，簽訂“科學家+工程師”隊伍建設和科研項目群合作協議，特別是與國防科工大、中南大學等共同研發核反應堆包殼、高端溫控薄壁管等關鍵技術，填補國內多項技術空白，并在鈦合金緊固件表面涂層技術上實現自主突破，擺脫對進口的依賴；與上下游企業緊密合作，通過共建產業園區、共享創新資源，進一步增強產業競爭力及抗風險能力。目前，陜西有色集團擁有國家級科研平臺10個、省級科研平臺23個，院士工作站5個，博士后工作站3個，累計授權專利982件，制定標準383項，多項技術成果填補國內空白。

強化科研價值管理。陜西有色集團設立科技創新工作委員會，統籌推進科技創新工作，制訂落實科技創新成果轉化“三項改革”10條硬措施，做好科創孵轉一批戰略性新興產業、科創催生一批綠色低碳產業等“四個一批”科創工作組織，推進提質提效增能一批、專精特新合作一批等“四個一批”產業化發展組織和“國之重器”對接攻堅轉化、“四鏈融合”推動科創產業轉化，確立科創價值性、產品先進性、技術先進性等科研產業化“8條標準”。2024年9月，陜西有色集團召開第三屆科技大會，以2100萬元獎勵全系統近3年來在科技創新工作中作出突出貢獻、取得重大成果的先進集體、先進個人和優秀項目成果等十大類共81個，以此激勵全體員工繼續投身科技創新，推動企業高質量發展。

? 傳統產業升級：緊跟市場升級迭代

陜西有色集團堅定“推動制造業高端化、智能化、綠色化發展，讓傳統產業煥發新的生機活力”，以“升級迭代換道造血”的路子，加快傳統產業轉型升級。

圖譜化布局轉型。陜西有色集團以產業鏈圖譜為軸，向中高端下游產業五級縱深拓展；以產品鏈圖譜為基，推動五式迭代創新；以市場鏈圖譜為引，探索新供給五種策略；以技術鏈圖譜為網，向戰新未來產業五類轉型邁進，大力升級傳統產業，促進落后產能有序退出并換道發展。積極把握戰略性新興產業發展機遇，踐行綠色低碳發展方式，以及構建產業鏈生態實現合作共贏。2024年，該集團實施了89項國家級科技創新項目，投入資金2.377億元，攜手各方力量，集中突破“卡脖子”技術瓶頸，生產的鈦合金緊固件、銀漿等40余個新產品已進入市場。

精準化改革管理。陜西有色集團緊扣“產業轉型與管理提升”兩大核心任務，聚焦主業，實施戰略性重組、內部整合與非主業剝離，推動向產業規模化、高端化邁進，并加速金屬精工制造、鉛鋅采選板塊資產證券化進程。針對8家嚴重虧損企業，采取“一企一策”，通過“升級+強鏈+換道”策略，破解“脫困扭虧”止血、“轉型升級”活血難題。同時，遵循“價值最大化、市場化開發、現代化模式、合作化開發”原則，盤活5宗閑置土地資產，以“新技術、新賽道”為突破口，根治企業長期虧損頑疾，確保企業穩健發展。在管理上，陜西有色集團加快管理鏈圖譜向現代企業治理轉變，涵蓋安全環保“穿透式”管理、生產經營“預防式”管理、產業項目“收益式”管理、科技創新“生態式”管理、現代產業“圖譜式”管理、政產學金“協調式”管理、從嚴治黨“融合式”管理、企業發展“升級式”管理等“八式”管理改進，加快向現代企業治理轉變。建立6項重大工作月調度常態化管理和12項重點工作任務清單量化管理機制，實施精準激勵，推行“五個一專效激勵”，激發內部活力與創新力，為企業發展注入新動力。

? 新興產業培育：鑄就高質量發展引擎

“戰略性新興產業是引領未來發展的新支柱、新賽道。”陜西有色集團瞄準新興產業，堅定以“戰略性新興產業轉進部署研發”的路子，加快梯次培育。

明確新興產業轉進方向。陜西有色集團秉承“材裝并進、高端綠色”的戰略導向，遵循“現代高端、技術創新、綠色低碳、循環利用、數字智能”的原則，聚焦新材料、新能源等戰略性新興產業。通過深入市場與技術分析，選定鋁鎂輕質合金材料、鈦合金、鉬合金、鎢合金為核心產業，加大投資與優化資源配置，推動其向高端化制造轉型。實施產業鏈五級延伸策略，構建八大產業鏈集群與六大產業體系及園區，從質量、體量、效率、效益等多維度繪制產業鏈圖譜，打造高新材料生產商、特色裝備制造商、礦山綠色開發商、現代生產服務商“四商”品牌。2024年以來，陜西有色集團規劃固定資產投資165項，總投資378億元，其中，戰略性新興產業項目25項，投資額180億元，戰略性新興產業項目占比總體高于傳統產業升級項目。戰略性新興產業項目數量占謀劃可研儲備項目總量的60%，戰略性新興產業項目投資額占科研儲備項目總投資額的70%。

構建新興產業鏈群。陜西有色集團專注于產業鏈構建與未來生態的塑造，圍繞“新產業制造、提質增效、產品創新、成本優化、礦產收儲及市場拓展”六大核心方向，通過五級延鏈建群與五式產品創新集群策略，加速構建未來產業鏈與生態圈，引領傳統產業向高端化、智能化、綠色化邁進。目前，已規劃包括釩、鎂、鎢、貴金屬等在內的十大新興產業，產業升級步伐顯著加快。深化與上下游企業的合作，共同推動產業鏈延伸與升級，構建互利共贏的產業生態。沿“一帶一路”布局礦產資源開發，并設立中亞礦產資源開發代表處，對多國礦產進行深入考察，加強與國際頂尖企業合作，為未來產業國際化布局奠定堅實基礎。