中冶瑞木BSK冶煉廠精益管理成效初顯
2025年01月21日 13:39 3308次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 稀有稀土 作者： 董梓璇
近日，中冶瑞木BSK冶煉廠在精益管理的道路上邁出了堅實的步伐，各專項小組全力以赴，攻堅克難，首月工作成果斐然，為后續工作奠定了堅實基礎。
該公司6S與可視化專項小組在中和產品作業區E149一樓產品包裝區成功打造了“樣板間”，并快速將成功經驗復制到128區域及主控室，實現了環境的煥然一新。同時，移動作業區停車區域的6S改造也在緊鑼密鼓地進行中，明確了工作區域物品的分類標準，為后續規范管理打下了良好基礎。盡管面臨人手緊張等困難，但各作業區對精益理念的認同和積極響應，確保了6S工作的順利推進。
日常管理組同樣表現突出，制訂了詳細的作業區指標明細表，并通過三色圖直觀展示，便于員工理解和執行。此外，管理組還制訂了看板模板，涵蓋了作業區組織架構、改善動態、計劃與案例等內容，并在各作業區全面推廣。通過加強日常巡檢工作，該公司生產運營的安全與合規性得到了有效保障。接下來，該組將聚焦看板的全面落地和數據指標的深度分析，以進一步提升管理水平。
標準作業組在SOP編制方面取得了重要進展，已梳理出513份明細，并成功編制了7份SOP樣本及部分工藝技術操作規程。后續，該作業組將繼續推進多項工藝技術操作規程的修訂與初稿編制工作，并依據標準模板拓展其他標準作業規程文件的編制版圖。盡管編制工作專業性強、難度大，但小組成員們群策群力，搭建起了科學的編制框架，為后續工作奠定了堅實基礎。
TPM組則對第二臺樣板設備換胎機進行了全面檢查和修復，從細節入手，確保設備恢復正常運行。同時，該組還完善了點檢文件體系，并向員工傳授了點檢技巧。接下來，該組將以換胎機為參考，對鎖管機進行整改升級。面對設備老化和人手短缺等問題，該組未雨綢繆，提前排查風險，確保了精益改造與日常工作的有序進行。
五星班組緊密結合冶煉廠實際，組建了10個小組，并制訂了班組長職責和五星班組評價標準初稿。通過精益培訓，班組成員的綜合素質得到了有效提升。目前，HPAL生產A班和ERT應急班已在精益改善方面取得了顯著成果，看板設計也圓滿完成。未來，該組將繼續努力，朝著打造一星班組的目標邁進。
首月精益管理之路雖然充滿挑戰，但中冶瑞木冶煉廠各小組憑借堅韌不拔的毅力和創新求變的智慧，取得了令人矚目的階段性成果。隨著精益管理的深入推進，冶煉廠將在提升生產效率、優化作業環境、強化團隊協作等方面不斷取得新突破，為該公司高質量發展提供有力支撐。
責任編輯：任飛
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