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2024年，中國有色集團在剛果（金）出資企業剛波夫礦業股份有限公司（以下簡稱“中色剛波夫”）牢記責任使命，聚焦主責主業，堅持以“科技創新年”“成本領先年”雙引擎戰略驅動中色剛波夫提質增效，積極履行企業社會責任，超額完成年度生產經營任務，續寫高質量發展新篇章。

中色剛波夫全景

強化科技創新驅動

2024年，中色剛波夫將科技創新工作融入落實重要指示批示精神行動方案、改革深化提升行動方案、科技興安環三年行動、對標一流和價值創造行動，以科技創新引領公司發展動能轉換。

推進找礦增儲。通過實施MSESA露天坑內水上勘查，探獲資源量已通過有關專家評審，為MSESA礦體開發奠定資源基礎。

深挖礦山潛能。針對主礦體邊坡穩定性分區優化及水害防治關鍵技術難題，中色剛波夫技術團隊憑敢想敢拼敢干的闖勁，開展“推覆體構造下露天礦山二次開發時空優化與安全技術保障研究”，實現將現有資源“顆粒歸倉”，延長礦山服務年限兩年，也為類似礦山提供了有效參考。

濕法廠萃電車間精心組織生產

提升關鍵指標。礦石開采與處理，如套馬拉貨，貨多載不動，勢必影響效率和效益。解決問題的重點，在于“匹配”。中色剛波夫以提升尾砂處理能力為抓手，開展濕法廠工藝系統整體優化。預計將在2025年底完成項目建設，屆時尾砂處理能力由設計的50萬噸/年提升至100萬噸/年，實現尾砂系統與礦石系統的高效匹配，實現產品規模效益再提升。同時，中色剛波夫開展冶煉工藝優化，改變洗水添加，降低尾礦庫中銅離子濃度，2024年累計從尾礦庫中回收銅金屬1019噸，礦石系統酸溶銅總回收率較2023年度提升0.11個百分點。除銅產品的技術改造，鈷產品技術改造同步進行，在礦石中鈷品位大幅下降的情況下，沉鈷實際回收率實現大幅提升。

提升本質安全。落實“科技興安環”三年行動方案，建設完成剛果（金）地區首套基于新型圓弧式合成孔徑邊坡穩定雷達監測系統，實現露天邊坡全方位、高精度、實時在線監測及預警。投入運行以來，提供超過30次預警信息，為技術人員及時制定整改方案并實施贏得了寶貴的時間。開展主礦體智能安防系統建設，通過車輛門禁系統、行車監控系統、視頻監控系統，強化內、外車輛的準入、行駛管理，保證了中色剛波夫礦石安全和礦山車輛的行車安全。

推進科技成果轉化。自主實施完成柴發與市電并網聯動技術改造項目，有效緩解了外電供應不足問題，為陰極銅產量持續創新高提供了電力供應保障。通過與中國有色集團其他在剛企業簽訂柴發并網技術許可協議，與兄弟企業共享創新成果，為中國有色集團高質量發展貢獻中色剛波夫力量。

精益管理筑基多線提升

中色剛波夫認真貫徹落實中國有色集團“過緊日子”要求，將精益管理融入“成本領先年”，與“科技創新年”并駕齊驅，夯實管理基礎，實現管理增效。

管理增效多點開花。在成本管控方面，中色剛波夫實行全面預算管理，月度開展成本費用考核。制定《2024年“成本領先年”工作方案》，涵蓋生產經營管理的28個方面、53個降本具體措施和降本目標。各部門、單位紛紛打響“成本阻擊戰”，定期召開業財分析會“把脈問診”，優化流程“疏通經絡”，強化現場管理“強筋健骨”。濕法廠碎磨、萃電車間協同作戰，提升自返篩效率、精細礦石配礦、合理利用柴油發電，多管齊下確保生產不斷檔、成本穩下降；全年硫酸單耗同比下降1.3%，萃取劑單耗下降13%，溶劑油單耗降低7.7%，以精細化管理“雕琢”效益增長曲線。采剝工程隊全年從礦山回收毛石1539方、利用沉沙1670方，柴油消耗總量同比2023年減少27.35萬升。供銷部應招盡招、應集盡集，緊跟市場價格走向，多渠道壓縮采購成本157.88萬美元。

6S現場檢查

6S管理亮點紛呈。對標世界一流企業，持續深化6S現場管理工作。通過系統籌劃、精心組織、統籌推進、督導服務，實現了現場整潔有序、環境舒適優美、設備管理規范、效率效益增強、各項管理高效、全員素養提升的工作目標，為推動中色剛波夫向精益化、數智化、花園式工廠目標邁進奠定了堅實基礎。剛果（金）當地各級政府部門、駐剛大使館、中國有色集團領導、駐非中資企業兄弟單位等相繼到中色剛波夫調研、觀摩、交流，對中色剛波夫6S現場管理取得的成效給予高度評價。

鑄就品質金字招牌。針對陰極銅質量問題精準施策，制定表面質量整改方案與輔料添加制度，鏟除陽極板污泥“頑疾”。A級銅合格率100%，中色剛波夫獲得ISO質量、環境、職業健康“三標體系”認證證書、銅鈷供應鏈盡責管理評估“AA”評級，成功叩響LME注冊大門，為中色剛波夫產品出海揚起“質量風帆”。

開展公共安全培訓

安保防線穩如泰山。面對駐地復雜的社會安全局勢，中色剛波夫以一切以保障員工生命安全和國有資產安全為中心，錨定員工與國有資產安全核心。“練”字為先，組織剛方安保隊伍開展16次公共安全應急培訓、6次應急處置演練，打磨專業技能，淬煉應急本領，做到關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏；“防”字當頭，通過加強物防，推行廠區封閉化管理革新，“分區分級”精細管控，融合“人防、技防、物防”，全方位無死角盯防。同時，落實24小時值班與特殊時期雙人值守，強化夜間巡查，對安保隱患“零容忍”。應急處突果敢高效，實現全年公共安全“零事故”。

安全環保并駕齊驅。中色剛波夫堅持“從零出發、向零奮進”，部署全年安全環保工作。2024年，中色剛波夫共開展12次綜合大檢查、8次專項檢查，聚焦主礦體露天礦山、尾礦庫等重大安防工程精準發力，彰顯隱患排查整改立行立改力度。強化防火重點部位消防管控，配足消防器材，開展消防演練，筑牢消防安全“防火墻”。同步推進安全環保素質深耕，借職業病宣傳周、節能宣傳周等契機，掀起安全環保宣傳熱潮，110余人次網絡答題、206人次實操培訓，全員共繪安全“同心圓”。環境保護穩扎穩打，月度水質、空氣質量、噪聲監測，季度土壤取樣，數據見證環境“健康態”；北山排土場1.2萬平方米非洲菊綻放，繪就礦山生態新畫卷，為中色剛波夫發展披上“綠色鎧甲”。

和諧共建彰顯央企責任

中色剛波夫積極響應“一帶一路”倡議，牢記企業責任，嚴格依法合規經營，始終與當地政府、股東方和社區保持良好關系，為地區發展注入活力，生動詮釋了“同路人才是真朋友”。

捐建衛生站交付

社會責任促進民心相通。扎根中色剛波夫所在地坎博韋社區，從基礎民生需求入手，改善當地社區居民生活。精心建造當地最高標準的衛生站，為卡申根內克村居民帶去基礎醫療服務的希望之光；捐建“幸福井”，解決了長期困擾米庫巴社區居民的取水難題；心系農業與教育發展，捐贈農資助力當地農業生產，為豐收的夢想添翼，嶄新的課桌椅走進基韋韋學校校園，為當地學生創造良好學習條件；對青年運動項目大力扶持，極大改善了當地青年的運動條件。這些實實在在的公益之舉，綻放出信任與友誼之花，讓當地民眾真切感受到來自中國企業的責任與擔當。

溝通交流拓寬合作之路。積極搭建溝通平臺，與當地政府、股東方以及社區建立常態化、深層次的交流機制。定期開展企業開放日活動，向各方全方位展示運營流程、發展規劃與科技創新成果，邀請政府官員深入了解中色剛波夫對當地基礎建設、就業增長的推動作用；坎博韋社區及員工家屬代表走進公司，現場體驗中色剛波夫推行6S管理、打造花園式現代化綠色工廠的成效，增進認同。積極地溝通交流與深入合作，獲股東方盛贊，帶動各方力量同向發力，為中色剛波夫發展營造出和諧穩定的外部環境。

表彰年度優秀剛方員工

人文關懷造就和諧企業。中色剛波夫致力于打造溫馨家園，在中國傳統節日定期組織中剛員工聯歡，定期開展優秀剛方員工評選表彰，持續優化當地員工福利體系，從提供營養餐飲，落實通勤、醫療、教育補貼，到規劃職業晉升路徑、組織技能培訓，全方位關懷助力成長。剛方員工歸屬感與日俱增，視中色剛波夫為成長家園，為中色剛波夫穩健發展凝聚強大向心力。

2025年，中色剛波夫將以“作風建設年”“數智化轉型年”“提質增效年”為抓手，認真落實增儲上產的各項工作部署，加快資源開發步伐，進一步解放思想、實事求是、銳意改革、創新賦能，大力培育發展新質生產力，全力以赴在新征程中尋求新突破，實現新跨越。