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2月5日，農歷正月初八，筆者走進豫光集團再生鉛閉合生產線項目現場，映入眼簾的是一派繁忙有序的景象：巡檢工全神貫注，一絲不茍地對鉛泥沉淀機傳動鏈條的運行狀態進行細致巡檢；電器維修工手持紅外測溫儀，緊盯儀器屏幕，實時監測破碎機電機的運行溫度；中控室內，中控工熟練地操作著智能化控制系統，精準調節廢電池給料量；還有工作人員正在對生產區域進行標準化整理，全力確?，F場環境整潔有序。整個生產線展現出高效、規范、綠色的現代化生產風貌。

科學管理 忙而不亂

再生鉛閉合生產線項目是2024年度豫光有色冶金設計研究院設計并建設的重大項目，2025年1月3日竣工試產。該項目采用公司自主研發的新一代自動破碎分離系統處理技術，建設年處理54萬噸廢鉛蓄電池綜合回收利用生產線，以及年產9萬噸高性能鉛基合金生產線。

在整個項目建設過程中，設計院院長夏勝文是最忙碌的人。他不僅要統一調度、協調推進集團本部以及江西、甘肅、青海、云南等省外多家單位總計15個項目的設計與建設任務，還得長途跋涉前往甘肅、青海等地項目現場，處理施工和試產過程中出現的突發異常情況，同時還要積極謀劃設計院2025年的對外業務。

就在項目竣工儀式當天，夏勝文安排好閉合生產線相關工作后，便踏上了奔赴江西源豐項目工地的征途。他年僅6歲的小女兒，常常整月都見不到爸爸一面。懂事的女兒在電話里問道：“爸爸，什么時候咱們能在家一起吃頓飯呀？”聽到女兒的這番話，夏勝文一時不知如何作答，只能承諾女兒，等忙完年底這陣，春節一定在家陪她吃飯、玩耍。

荊棘中開辟項目坦途

2024年，再生鉛閉合生產線項目工地還是一片荊棘之地。面對施工地質條件惡劣、證件辦理手續繁瑣、環保管控頻繁、工期緊任務重等難題，設計院副院長張亞軍創新性地在閉合生產線工地模擬小區物業化管理：由專人負責公共區域、道路、衛生間的衛生及車輛管理，工地整潔有序。嚴格把控人員入場，施工單位入場前需簽訂安全協議，提供16項資料，審核合格方可進場。引入綜合資質監理公司，每周二召開監理例會，通報工程情況、問題，部署下周計劃。

“我負責綜合管理工作。在2024年11月份安裝高峰期，由于安全員常駐青海項目工地，我又抓起了安全工作。閉合生產線工地存在高空、吊裝、動火、防腐等多家單位交叉作業的情況，現場安全管理和施工協調任務繁重。每天，地面和高空總計上百個施工點都需要巡查到位。我每天的步數都在20000步以上。有兩天更是分別達到了37000步和33000步。1個月下來，我的運動鞋也變了模樣：鞋面看似完好無損，鞋底卻已磨透，鞋幫也裂開了。”張亞軍說。

男兒有淚不輕彈

2024年1月，基于對再生鉛行業發展態勢的研判和企業整體規劃，豫光集團決定調整再生鉛閉合生產線項目建設方案，部分施工圖需修改或重制。

設計院迅速響應，采用邊設計邊施工的方式推進項目。項目組各工藝人員夜以繼日地工作，再生鉛閉合生產線項目經理陳亞州便是其中一員。他全身心投入方案設計、討論與完善。他帶領項目組，僅用20天便完成電池地倉車間和綜合處理車間的建筑結構變更設計；用30天時間，又重新設計出合金車間的建筑結構施工圖，為土建工程開工奠定了基礎。

土建施工階段，各專業人員爭分奪秒完成施工圖設計。2024年4月—6月，陳亞州在招定標工作中忙得不可開交，穿梭于文件、資料和談判之間，項目組簽訂近百份合同，有力推動了項目進展。

2024年10月，項目進入安裝階段，現場忙碌且復雜。2024年10月6日，陳亞州在工地核對數據時，妻子打來電話說身體不適。他急忙趕回家，帶妻子到醫院檢查，經過3天保胎治療，孩子仍然早產。就在他焦頭爛額之時，妻子堅定地說：“孩子有醫生照顧，你就安心工作吧！”陳亞州瞬間就濕了眼眶。

從破土動工的第一鏟，到設備調試的最后一刻，豫光再生鉛閉合生產線項目建設的每一個環節，都凝結著無數人的心血與汗水。這條生產線，不僅是豫光集團創新發展的有力見證，更是全體豫光人團結協作、拼搏奮進的精神豐碑。