富蘊恒盛實現首月“開門紅”
2025年02月17日 10:54 1755次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 稀有稀土 作者： 吉慶偉 石小濤
電鉗工做好日常設備維護工作，保障滿負荷運轉。
2025年伊始，富蘊恒盛鈹業有限責任公司（以下簡稱“富蘊恒盛”）以“開局即決戰、起步即沖刺”的斗志，全力推動生產經營工作。截至1月20日，該公司已完成1月份計劃任務的128.89%，成功實現首月“開門紅”。春節期間，該公司70%的員工堅守崗位，預計在2月20日的第二個數據核算月，再次超額完成任務。
為確保年度目標順利實現，富蘊恒盛在2024年12月的生產調度會上便對年度工作計劃進行了詳細部署，明確了各級責任。新年伊始，各單位以推進精細化管理為切入點，強化生產組織與車間管理，優化工藝流程，落實內部管控舉措，確保生產系統穩定運行。
為實現首月“開門紅”，富蘊恒盛各生產車間舉行了專題會議，梳理生產流程，并組建新班組負責關鍵操作。同時，加大對員工的操作培訓與指導力度，持續推進降本增效工作，強化精細化配料和入爐操作的監督，確保產品品質。
在設備管理方面，車間副主任秦自愛憑借豐富經驗，推動設備管理工作優化。他制訂了年度維護規劃方案，對日常設備保養和關鍵部件更換進行精準預估，并規范了臺賬的填寫與管理，確保生產和設備維護的及時性。
“本次演練內容，也是我們考取從業證書的內容之一，大家要熟知應急處置的流程和本職工作，切勿慌亂。”輔助車間班長王斌在應急演練前，向職工細致講解注意事項。一直以來，該公司領導和車間管理人員都非常重視班前會的組織管理，車間管理人員大小事務都會在班前會上公開透明地向職工闡述清楚。在月末或者重要工作開展前，班組員工也會對本職工作內容進行匯報，將問題和困難一一說明。只要訴求合理，不僅能夠爭取到該公司或車間的支持，還能增進各工序間的溝通，協調生產和資源調配。
“2025 年，我們要為員工打造一個安全的生產作業環境，從根源上杜絕各類設備、設施傷人事故的發生。”在1月20日的職工代表大會上，該公司安全總監劉兵向大會堅定表明落實安全責任的決心。2024 年是富蘊恒盛制度建設和完善的重要之年，劉兵帶領安環部健全了安全生產管理制度，完善了生產車間的安全操作規程與應急預案，并定期組織員工學習，保證員工熟練掌握應急處理流程。
擊鼓催征急，揚帆正當時。富蘊恒盛將以首月“開門紅”為起點，錨定目標、踏實奮進，力爭將良好開局轉化為連戰連勝的“優勢”和“勝勢”，為圓滿完成全年生產經營任務不懈拼搏。
責任編輯：任飛
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