東興鋁業：乘勢突破開新局 團結一心再奮進
2025年02月21日 9:25 3861次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 蘇峰 秦潤平
2025年伊始，酒鋼集團東興鋁業公司（以下簡稱東興鋁業）認真貫徹落實集團公司七屆五次職代會、公司四屆二次職代會精神，以“開年即決戰、開局即沖刺”的精神狀態，全力應對市場變化，1月份，利潤完成計劃目標的102%，產值、資產負債率等關鍵指標完成目標進度，板材、棒材等產品產量完成任務目標，實現首月“開門紅”。
突出市場導向增效益。新的一年，東興鋁業以市場需求和技術進步為導向，鞏固和拓展市場份額，為全年任務完成打下良好基礎。電解鋁板塊員工積極走訪客戶掌握產銷現況，加大電解原鋁液銷售力度，實現應銷盡銷；鋁加工板塊大力推動“技術+產品+服務”營銷模式，搶抓與生產產能相配套的高附加值產品訂單，做優高附加值薄規格單/雙零箔、拉彎矯等核心產品，同時優化產品結構，加大超薄空調箔、裝飾箔成品以及2系、7系高端合金棒材的研發與生產，實現銷售新突破。
堅持降本優先創價值。東興鋁業始終堅持低成本運行，構建價值創造體系，提升本質盈利能力；科學制訂“原料采購運作、技術指標提升、成本費用壓降”等成本管控標準，全方位降低成本；靈活把握采購節奏，與供應商積極談判，降低原料采購成本；緊盯電力交易市場，根據季節變化調整策略，降低交易電價，成功將電解鋁成本每噸降低1000多元；大力開展技術攻關和節能改造，優化工藝條件，降低鋁液綜合交流電耗50kWh/t·Al；鋁加工板塊針對燒損率、成材率等指標進行攻關，應用新技術、新方法，鑄軋燒損降低0.06%，鋁棒燒損降低0.2%；嚴格執行無預算不支出原則，加強費用預算管理，嚴控“三公”費用，減少非生產性費用支出10%以上，同時，積極開展修舊利廢，盤活積壓物資，降低生產性備件輔材直耗成本400余萬元。
強化基礎管理保順行。東興鋁業積極開展全要素對標，秉持“生產圍繞銷售轉，設備圍繞生產轉，全廠圍繞主業轉”的工作理念，實施設備管理“零故障”策略，合理安排設備檢修，完善點檢工作，提升檢修質量和效率，強化生產與設備的協同聯動；緊扣月度生產計劃，電解鋁加大電解槽啟動力度，旗下嘉宇新材料公司推動各產品線提效增速，日均產能提升3%，旗下嘉信新材料公司加強生產環節銜接，提高生產效率，均超額完成生產任務；始終堅持安全環保目標管理，將指標層層分解，壓實安全環保責任，提升職工安全環保技能，落實職業病危害防護措施，為“開門紅”保駕護航。
黨建引領保障聚合力。東興鋁業充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，將組織優勢轉化為攻堅效能，5個電解作業區黨支部優化生產組織，加強電解槽運行管理，嚴控系統安全，加大異常槽監管，減少停槽數量，高效組織電解槽維修，1月份，電解槽開啟率達99.96%，創歷史新高；熔鑄作業區黨支部精心制訂生產計劃，合理安排流程，面對春節前下游企業減產，嘉峪關和隴西熔鑄作業區分別開多條生產線保產，滿足鋁液鑄錠需求；嘉峪關保障作業區黨支部針對90萬噸集裝箱超出站臺最大承載量難題，組織黨員開展“攻克氧化鋁掏箱難題”專項行動，成功接卸2073組、11.85萬噸集裝箱氧化鋁，圓滿完成任務。
乘勢而上開新局，凝心聚力再出發。東興鋁業將以“開好局、起好步”的嶄新姿態和昂揚向上的精氣神，一步一個腳印推動各項工作落地見效，努力實現全年生產經營目標任務，以奮發有為的精神狀態走好高質量發展之路。
責任編輯：孟慶科
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