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2025年，是深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神和“十四五”規(guī)劃沖刺收官的關(guān)鍵一年。陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“陜西有色金屬集團(tuán)”）聚焦“千百十一”產(chǎn)值倍增階段性目標(biāo)和“高新材料新名片”打造長遠(yuǎn)目標(biāo)，深化“三個年”活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜西省委“八場硬仗”的部署要求，圍繞“質(zhì)效量”倍增的核心戰(zhàn)略，精準(zhǔn)施策，以有力的舉措推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級，力求取得初顯成效。

黨建引領(lǐng)：

鑄就靈魂，強(qiáng)化組織力量

陜西有色金屬集團(tuán)黨委堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)5個“345”黨建與思政體系建設(shè)，推動合規(guī)、創(chuàng)新文化落地生根；推出12項(xiàng)深化改革與黨建標(biāo)志性制度，通過轉(zhuǎn)型升級、科技改革等措施，不斷增強(qiáng)綜合競爭力。

一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，形成動態(tài)管理長效機(jī)制。在全部達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，選樹示范黨支部、品牌黨支部，形成“三個梯隊(duì)”。持續(xù)開展分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位“三年行動”，增加“一類”黨組織、提升“二類”黨組織、整頓“三類”黨組織。抓好基層黨組織整合，實(shí)現(xiàn)區(qū)域相鄰、專業(yè)相近、業(yè)務(wù)相通部門黨員干部的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)組織聯(lián)建、活動互聯(lián)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互學(xué)互鑒，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是促進(jìn)黨建與中心工作深度融合，注重將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎(chǔ)。經(jīng)常開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“勞動競賽”等活動，激發(fā)黨員先鋒模范作用，帶動全體員工積極投身企業(yè)發(fā)展。比如，在重大項(xiàng)目推進(jìn)過程中，成立黨員突擊隊(duì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

三是深化廉潔文化建設(shè)，通過開展廉潔教育、簽訂廉潔承諾書、設(shè)立廉潔舉報(bào)箱等方式，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

六項(xiàng)落實(shí)機(jī)制：

精準(zhǔn)施策，驅(qū)動發(fā)展引擎

陜西有色金屬集團(tuán)黨委創(chuàng)造性提出“六項(xiàng)落實(shí)機(jī)制”，確保25項(xiàng)2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)志性工作任務(wù)與12項(xiàng)深化改革與黨建標(biāo)志性工作任務(wù)有效實(shí)施。

一是提級管理，加速推進(jìn)。針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，實(shí)施高效層級管理，優(yōu)化管理流程，提高決策效率，加速推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)建設(shè)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

二是精準(zhǔn)施策，一企一策。根據(jù)各子企業(yè)的實(shí)際情況，量身定制差異化發(fā)展方案，以成效為導(dǎo)向，驅(qū)動工作落實(shí)。

三是科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施。依托集團(tuán)“十五五”規(guī)劃藍(lán)圖，結(jié)合金鉬、寶鈦等所屬企業(yè)的調(diào)研成果，科學(xué)規(guī)劃，為未來發(fā)展指明方向，提供有力支撐。

四是“六路”同步，全面升級。推動市場、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、人才、治理等“六路”并進(jìn)，全面落實(shí)“六路”同步項(xiàng)目建設(shè)，推動主業(yè)經(jīng)營體系全面升級，提升整體競爭力。

五是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，穩(wěn)健前行。前瞻市場風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高應(yīng)對市場變化的能力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

六是強(qiáng)化執(zhí)行，確保落地。通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立考核機(jī)制等方式，確保各項(xiàng)任務(wù)有效執(zhí)行，取得實(shí)效。

八大戰(zhàn)役：

構(gòu)筑基石，拓寬市場版圖

陜西有色金屬集團(tuán)聚焦八大核心領(lǐng)域，精心布局，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢產(chǎn)業(yè)根基。

一是“碳硅材料突破戰(zhàn)役”，加大在碳硅材料領(lǐng)域的研發(fā)投入，成功開發(fā)出高性能碳纖維和硅基新材料，廣泛應(yīng)用于新能源汽車、航空航天等領(lǐng)域。該集團(tuán)與多家知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓國內(nèi)外市場。

二是“鎂產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)役”，依托自身鎂資源優(yōu)勢，積極推進(jìn)鎂合金深加工項(xiàng)目，提升鎂產(chǎn)品的附加值。該集團(tuán)通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，打造鎂產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)鎂資源的高效利用。

三是“釩鈦產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)役”，加大對釩鈦產(chǎn)業(yè)的投入，推動釩鈦磁鐵礦的綜合利用，提高釩鈦產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。該集團(tuán)積極拓展釩鈦產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，如建筑、交通等，提升產(chǎn)業(yè)的整體效益。

四是“鎢產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)役”，通過并購重組等方式，整合鎢產(chǎn)業(yè)資源，形成規(guī)模化、集約化的產(chǎn)業(yè)格局。該集團(tuán)加強(qiáng)與國際鎢產(chǎn)業(yè)的合作交流，提升企業(yè)在國際鎢產(chǎn)業(yè)中的地位和影響力。

五是“科技創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)役”，加大科技創(chuàng)新投入，建立產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的創(chuàng)新體系。該集團(tuán)積極引進(jìn)高端人才、搭建創(chuàng)新平臺，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

六是“裝備制造提升戰(zhàn)役”，推動裝備制造產(chǎn)業(yè)升級換代，引進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)和設(shè)備，提升裝備制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量。該集團(tuán)拓展裝備制造產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，如礦山機(jī)械、冶金設(shè)備等，提高產(chǎn)業(yè)的市場占有率。

七是“國際化拓展戰(zhàn)役”，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場。通過與國際知名企業(yè)建立合作關(guān)系、參與國際競爭等，提升該集團(tuán)的國際化水平和國際競爭力。

八是“人才強(qiáng)企戰(zhàn)役”，深入推進(jìn)《陜西有色金屬集團(tuán)“2155”人才梯隊(duì)建設(shè)工作方案》落地實(shí)施，規(guī)范開展市場化選聘和競爭上崗，創(chuàng)新用好“校招共用”“以才引才”等市場化專業(yè)化招引方式，為該集團(tuán)新上項(xiàng)目和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級提供人才保障。

穩(wěn)增長策略：

護(hù)航前行，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

面對市場的不確定性，陜西有色金屬集團(tuán)采取預(yù)防式管理策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健前行和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是加強(qiáng)市場預(yù)判和應(yīng)對，密切關(guān)注市場動態(tài)，定期分析價(jià)格、銷量等關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢，提前預(yù)判市場風(fēng)險(xiǎn)。該集團(tuán)制訂詳盡的應(yīng)對預(yù)案，確保在市場發(fā)生變化時(shí)能夠迅速響應(yīng)，調(diào)整經(jīng)營策略。

二是優(yōu)化生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈體系，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該集團(tuán)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和價(jià)格的合理控制。

三是推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”管理，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。該集團(tuán)加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)健發(fā)展。

四是實(shí)施“四個一批”創(chuàng)新管理，通過推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目、培育一批骨干企業(yè)、打造一批知名品牌、引進(jìn)一批高端人才等“四個一批”創(chuàng)新管理舉措，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Γ瑸樵摷瘓F(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐和保障。