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4月22日，在內蒙古包頭臥龍包頭永磁電機產業園儲能生產車間內，通過電池塊組裝，機器人抓取、注液、打包等工序，一個儲能集裝箱僅用半小時便組裝完成，它能儲存4800千瓦時電，相當于普通家庭4年的用電量。

據介紹，臥龍包頭永磁電機產業園具備5200臺新能源汽車電機、30000臺工業永磁電機、1300臺風力發電機、1.5吉瓦儲能產能，其中，儲能產值占園區總產值的50%以上。目前，臥龍儲能系統、新能源汽車生產線已全面投產，6月份將進入平穩生產階段。

“臥龍包頭永磁電機產業園從立項、開工到建成投產僅歷時9個月，創造了臥龍集團項目建設的‘包頭速度’，這和包頭市以及包頭稀土高新區良好的營商環境密不可分。在前期考察階段，包頭市各有關部門高度重視，3天帶領臥龍考察團走訪了19家相關配套和近期落戶企業，全面了解包頭的營商環境。在項目建設期間，包頭稀土高新區全程提供‘店小二’式服務，項目開工、拿地、審批、立項等全程有人幫辦代辦。邀請臥龍代表參加包頭市重要會議，深入了解包頭各類政策、宏觀經濟形勢、發展規劃等，助力企業盡快融入包頭企業生態圈。”臥龍電驅總經理助理、辦公室主任裴植表示。

優質的營商環境對民營企業來說，猶如陽光雨露，是立業興業的必要條件。臥龍項目的快速落地投產，便是包頭稀土高新區持續優化營商環境，推動從“企業找服務”向“服務找企業”轉變的生動實踐。

今年，為加快推進80億元以上重點項目建設，包頭稀土高新區明確項目包聯領導清單，建立“包聯領導+招商小組+責任部門+定期調度”分級推動機制，定期召開專項調度會，聽取項目階段性進展情況匯報，強化督導問效，確保及時解決存在的相關問題。推行服務走訪機制，每月對重點項目服務走訪不少于1次，聚焦項目手續辦理、建設實施、竣工投產等關鍵環節，及時跟蹤掌握項目進展情況，切實形成上下聯動、部門協作的強大合力。

從“企業找服務”到“服務找企業”的轉變，是角色轉換，更是換位思考。包頭稀土高新區強化從企業視角看營商環境政策落地效果，聚焦企業的難點痛點堵點，全力為企業解決“煩心事”。

總投資7億元、占地約140畝的包頭華宏“年產2萬噸高性能稀土永磁材料”項目是包頭稀土高新區“兩個稀土基地建設”的標志性項目。然而，在項目用地內占地6畝的一處加油站和垃圾處理站，卻給企業的規劃布局帶來極大不便。為服務好華宏項目建設，保證企業項目用地完整，樹立“高新事、高興辦”一流營商服務品牌，包頭稀土高新區主動靠前服務，快速做出調規論證，輾轉多部門協調解決，及時為華宏項目遷走施工“障礙”。

“不遷移會影響華宏項目布局，把地切出去，看似6畝，實則可能涉及20畝，又會造成土地浪費。因此，在不影響兩處設施正常使用的情況下，及時進行了遷移，為企業提供了項目用地保障。”包頭稀土高新區規劃分局相關負責人說。

一流的營商環境就是最好的“梧桐樹”、最大的“吸鐵石”，是一座城市最核心的競爭力。

近年來，包頭稀土高新區積極探索創新，做好在建項目的同時，主動謀劃項目儲備，圍繞特色主導產業，在裝備制造、新能源、新材料、節能環保等領域，通過以商招商、產業鏈招商等方式開展招商引資，確保項目建設形成滾動發展的良好局面。在這種模式下，企業不再孤立，而是嵌入產業鏈條之中，企業間相互協作、資源共享，生命力得到極大增強。

此外，為解決企業營收問題，包頭稀土高新區圍繞金蒙匯磁、大地熊等企業供需，聚焦產品產能，積極幫助企業找到訂單、多找訂單、常有訂單，為企業發展注入新活力。

服務做“減法”，以企業所需的政務服務為突破口，通過優化政務服務流程，推行“一窗通辦”等服務模式，不僅大大節省了企業的時間成本，更讓其能夠專注于自身的生產與發展。

如今的包頭稀土高新區，一場關于營商環境的深刻變革正在悄然發生。這里，政府與企業之間的關系被重新定義，從“管理者”到“服務者”的轉變，讓每一家企業都能感受到前所未有的溫暖與支持。政府“無事不擾”的承諾，與“有需必應”的行動，共同編織出一張細密而高效的營商環境網絡，為企業的茁壯成長提供了堅實的保障。