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株冶集團生產技術部部長陳峰

近日，株洲冶煉集團股份有限公司（以下簡稱“株冶集團”）生產技術部部長陳峰獲得“中國五礦集團有限公司勞動模范”稱號，這份榮譽是對他多年深耕一線、躬身奉獻的高度褒獎。陳峰始終秉持 “干一行、鉆一行、精一行”的信念，扎根生產技術領域，以實干為筆、以創新為墨，在工藝技術突破、生產高效調度、關鍵指標攻關、重大項目推進等工作中勇挑重擔，為株冶集團生產穩定運行、技術指標躍升、成本持續優化、創新驅動發展作出了突出貢獻，贏得了干部職工的廣泛贊譽。

筑牢生產根基

打造高效運營體系

生產系統的穩定運行是企業高質量發展的根基，是經營創效的主戰場。

陳峰憑借17年來深耕生產技術領域的深厚積淀，在復雜的生產管理工作中練就了 “火眼金睛”。他對穩定生產的關鍵環節、技術經濟指標的變化規律了然于胸，對爐窯林立的生產現場和調度臺前的紛繁數據也如數家珍。

陳峰堅持以結果為導向，創新推行清單化管理模式，將生產目標細化分解到每個班組，形成詳細的任務清單，實現生產技術管理全流程、全系統、全工藝覆蓋。通過明確責任分工，強化執行落實，生產管理 “日清日結” 理念深入人心，生產計劃月度、年度完成率實現100%，生產組織的預見性和計劃性得到顯著提升。

為提升工作效率和管理效能，陳峰主導優化生產技術管理層級，將原有的四級管理精簡為三級，構建起 “生產技術部—分廠運營班組—操作崗位”的全新生產管理模式，并在株冶集團全面推廣。新模式運行后，各項生產技術措施的響應速度和執行效率均大幅提升，日常措施執行率達100%。

人才隊伍的素質決定了團隊的戰斗力。陳峰高度重視技術團隊建設，2024年，依托“株冶夜校”平臺，生產技術部牽頭組織了為期4個月的生產技術專項培訓，構建起 “有組織、有方案、有內容、有考試、有評價”的完整培訓體系。通過邀請行業專家授課，從行業發展趨勢、冶煉技術、生產難題、應急處置等多維度提升生產技術人員的綜合能力。常態化的培訓機制，為株冶集團鍛造出一支技術過硬、敢打硬仗的生產技術隊伍，助力揮發窯穩定運行超300天，焙燒爐連續穩定運行18個月，達到行業一流水平。

突破技術瓶頸

驅動高質量發展

創新是第一動力，只有不斷提升科技創新能力和水平，才能持續提升企業生產經營質效。

在生產技術管理領域，陳峰立足全局系統謀劃，持續開展科技攻關，突破多項技術壁壘。近年來，他牽頭推動鉛渣洗渣項目落地，并實現浮渣高值化利用等一系列科研技改項目的成果轉化。2024 年，鉛渣含鋅量同比下降1.6%，系統鋅回收率達到98.01%，兩項指標均創歷史最高水平，為株冶集團生產技術革新與提質增效作出了突出貢獻。

技改項目是驅動株冶集團高質量發展的引擎。近年來，陳峰先后主導推進株冶集團原料適應性提升、電力儲能項目建設、鋅浮渣高值化利用、汞渣資源化利用等重點項目落地見效。他帶領團隊深耕智能制造方向，全力推進揮發窯智能管控系統、鋅電解槽面管控系統兩個科研項目，實現了自動工藝監控及連鎖控制、智能化分析提升工藝控制精準性、持續降低系統電耗和焦耗。

深挖降本潛力

提升經營效益

2024 年，鋅冶煉行業面臨原料供應緊張、加工費持續下滑的嚴峻形勢，株冶集團全力推進精細化管理，打響降本增效攻堅戰。

陳峰帶領生產技術部推進輔材工法落地，實現輔材消耗定量化管控；建立輔材消耗崗位考核KPI制度，通過輔材全流程管控體系的不斷完善，細化輔材采購、驗收標準，建立健全企業輔材評價機制，推進20余種冶化類輔材廠家直供，為企業生產運營提供了堅實的資源保障。2024年，株冶集團輔材用量同比下降6%，年創效350余萬元。

在陳峰及生產技術部的努力下，2025年一季度，株冶集團生產經營穩中向好，析出鋅和鋅產品產量超年度預算，鋅冶煉完全生產成本控制在預算范圍以內，電效成本超額達標，綜合回收產量同比增長10.7%，營業收入48.03億元，同比增長8.5%。

榮譽既是肯定，更是激勵。新征程上，陳峰將繼續帶領團隊錨定更高目標，以精益求精的工匠精神和開拓創新的進取精神，為推動有色金屬工業高質量發展貢獻更多“株冶力量”。