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勞動，是價值的源泉；奮斗，是榮光的序章。在五一國際勞動節這個屬于勞動者的節日里，廣投臨港工業公司的一線員工們，依然堅守在各自的崗位上，他們用汗水詮釋著責任與擔當，用匠心勾勒未來發展的藍圖。每一位員工都像是精密機械中不可或缺的齒輪，在平凡的崗位默默耕耘，共同推動著公司高質量發展的巨輪穩步前行。

生產工序：攻堅克難，步步為營

隨著廣投北海綠色生態鋁一期項目建設逐漸接近尾聲，各工序試車工作也陸續展開。從分解槽水試、循環母液和液堿槽子項水試，到溶出工序的單體試車，再到首次液堿卸車作業的完成，每一次的關鍵節點都是對生產團隊的嚴峻考驗。廣投臨港工業公司始終秉承“早試車、早暴露問題、早聯動、早磨合”的工作方針，采用分階段推進的方式，推動廣投北海綠色生態鋁一期項目各項關鍵工序的投料試車工作，并持續優化試車工作體系。通過將設備調試與人才培養緊密結合，不僅為后續生產掃清了技術障礙，更鍛造出一支能打硬仗的高效團隊，為項目的一次性投產成功筑牢根基。

為助力新員工快速熟悉設備布局和工藝流程，各工序啟動了“理論+實踐”的雙軌培訓模式。在技術骨干的悉心指導和DCS模擬實操的輔助下，新員工們實現了從理論知識到實踐操作的跨越，真正建立起操作思維。手把手的現場教學，更是讓他們的理論素養與實操能力得到同步提升。

自今年3月份在各工序成立黨員先鋒隊以來，各工序黨員先鋒隊立足崗位，充分發揮黨員模范帶頭作用，創新設計“雙盲演練+智能監測”模式，加強演練效能、凝聚團隊力量。各先鋒隊先后組織召開工作例會30次，項目消缺89項，優化流程34項，檢查發現質量、進度、安全方面的問題115項，完成現場整改工作99項。為確保標準化建設質量，還開展了“質量回頭看”專項行動。檢查組通過“網格化排查+交叉復核”方式，建立“問題—責任—時限”三清單，要求各班組限時完成整改，切實保障質量和安全落實到位。

為檢驗應急預案的實戰效果，生產工序在卸堿區域組織開展了堿液泄漏傷害事故應急演練，在演練過程中，各小組配合默契，現場指揮有序，成功完成泄漏控制、傷員救治、環境清理等工作。

設備管理：精雕細琢，夯實基礎

在項目建設過程中，設備管理團隊以精益求精的態度和追求卓越的專業精神，為公司項目提供了全方位、全周期的堅實保障。隨著大批量設備的進場安裝，團隊制訂了《設備到貨驗收作業指導書》，聯合工程管理部、合同商務部、施工單位和監理團隊，對設備進行細致入微的逐項核驗。通過精準對接工程需求，確保設備“零隱患”入場，保障了各施工階段的無縫銜接。同時，團隊依據國家標準、設計圖紙以和設備說明書，編制了詳細的設備安裝標準清單，對設備安裝質量進行嚴格驗收。對于重點A類設備，專業技術人員全過程參與和監督，確保安裝質量達到高標準，球磨機安裝關鍵點控制數據優于同行業水平，正是團隊嚴格把控工程質量的有力證明。

此外，團隊引入操作員仿真培訓系統（OTS），開展涵蓋運行工況、開停車工況、事故工況、故障演練等內容的操作培訓，幫助新員工能快速掌握氧化鋁工藝操作流程，有效提高了工藝操作人員和儀表人員的專業技能與應急處置能力。同時，搭建設備在線監測平臺和診斷系統，實現了設備狀態監測數據的實時、可靠、安全，及時發現設備劣化趨勢，縮短檢修時間，降低設備維護成本，減少員工工作量，降低人員點檢帶來的安全風險。

化驗室：精準把控 數據支撐

隨著生產鋪底所需的大宗原材物料陸續進場，化驗室團隊勇挑重擔，加快推進硬件設備的安裝調試工作，并同步開展操作培訓，完成試劑標液的配制、標定與校準工作，建立起標準化試劑管理體系，提升團隊對新設備、新流程的掌控力。

面對多項專業交叉施工的復雜局面，化驗室團隊迎難而上，逐一攻克難題。目前，所有儀器設備已基本完成安裝調試，并通過監控系統實現了全區域的可視化管理，為安全、高質量運行奠定了堅實的基礎。首批液堿到貨后，化驗團隊順利完成了取樣、分析以及數據報送工作，標志著化驗室實戰檢測能力已經具備，能夠為生產提供精準的數據支持。

所謂偉大，不過是平凡人在本分中的執著。這群與儀器設備對話的勞動者，正用最樸素的堅守詮釋：每一次練兵都是承諾，每一個數據都是豐碑，所有靜默的付出，終將匯聚成推動公司高質量發展的磅礴力量。