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4月21日，西部礦業集團召開“合規管理質效提升、護航發展推進年”動員會暨2025年一季度合規聯席會議，總結2024年度法律合規工作落實情況，分析一季度法律合規工作堵點、難點，安排下一階段工作，進一步提升公司整體風險防控能力，推動公司合法合規管理工作走深走實。西部礦業集團黨委副書記、總裁、合規管理委員會副主任王海豐講話，黨委委員、紀委書記、監察專員李斌主持會議。

會議指出，合規管理是企業切實有效防范經營風險的關鍵措施，是新形勢下持續健全公司治理，確保企業良性循環、穩健發展的迫切需要，是一項“必須要做，并且一定要做好”的工作。一季度，西部礦業集團各單位按照年度合規聯席會議安排部署要求推進法律合規管理各項工作，積極開展合規管理推進年專項行動，進一步提升對合規管理重要性認識，積極推動事后處置向事前預防轉型，加快合規管理質效提升、推進合規管理體系走深走實，合規管理工作取得了一定進展和成效，更好地助力公司健康可持續發展。

會議強調，在西部礦業集團范圍內開展合規管理專項提升行動，既是貫徹落實青海省國資委“合規管理推進年”行動方案的工作要求，也是貫徹落實該公司“兩會”對合規管理提出“由事后處置向事前預防轉型”的具體舉措。各單位要以此次會議為契機，結合公司合規管理推進年實施行動方案要求，切實增強全員合規建設責任感，扎實開展重點領域、重點環節、重點崗位人員風險排查，逐一落實解決影響生產經營發展重大合規問題，堵塞管理漏洞，加快完善合規管理體系建設，全力提高重大風險防控和解決突出問題的能力，確保公司各項工作依法合規、有序地開展。

會議要求，各單位要進一步增強做好合規管理工作的自覺性、主動性、堅定性，堵塞管理漏洞，增強抵御外界復雜環境的風險防范能力，提升合規管理能力和水平，為持續推動公司高質量發展提供有力保障、作出更大貢獻。一要強化主體責任、嚴格隱患排查，最大限度防范遏制安全事故。切實提高政治站位，牢固樹立安全發展理念，把安全生產擺到重要位置，強化安全生產責任落實，嚴格安全生產監督管理，深入開展安全生產教育培訓，以“零容忍”態度抓好安全生產各項工作，堅決遏制各類安全事故發生。二要嚴格資質管理、加強過程管控，杜絕工程建設領域產生違約糾紛。嚴格工程招投標管理，加強工程建設過程管理，強化工程簽證和設計變更管理，高度重視建設施工領域各個環節合規管理，提升各單位及工程管理人員合規管理能力，保證工程立項、設計、施工、驗收全過程依法合規，確保工程進度、質量和安全符合規定要求。三要嚴格合同簽訂，加強履行管理，控制產品銷售環節的合規風險。加強銷售合同簽訂管理，規范合同履行，加強合同管理培訓，強化法律合規風險防范意識，嚴格落實合同管理制度。四要規范人事制度執行，保障職工利益，切實解決勞動用工爭議問題。全面排查勞動用工風險，加強勞動合同管理，強化勞動爭議預防和化解，高度重視勞動用工管理，切實加強人力資源管理部門的履職能力，確保勞動用工管理合法合規，為持續推動公司高質量發展提供有力合規保障。

會上，西部礦業集團總法律顧問、首席合規官馬存寶作法律合規工作報告。稀貴金屬、營銷分公司就一季度合規工作交流發言。法律合規中心宣貫《“合規管理質效提升、護航發展推進年”行動實施方案》。西部礦業集團、股份兩公司班子成員，各職能中心（部室）負責人，各單位主要負責人、總經理、紀委書記、財務負責人及合規管理人員參加會議。