中國二十二冶召開2025年一季度經營預算系統例會暨大商務管理觀摩會
2025年06月04日 9:40 3791次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 孫麗
近日，中國二十二冶集團有限公司（以下簡稱“中國二十二冶”）2025年一季度經營預算系統例會暨大商務管理觀摩會在天津公司寧河未來科技城項目召開。會議旨在以項目成本管理為核心，打造“指標明確、權責清晰、系統聯動、各方共贏”的大商務管控體系。中國二十二冶副總經理、總工程師慈國強，副總經濟師張蓋，總經理助理、天津公司經理、黨委副書記李艷來出席。
此次觀摩會通過“現場觀摩+會議交流”的創新形式，觀摩了天津公司寧河未來科技城項目，深入了解項目在施工標準化管控、施工工序交接制度、高效施工及成本節約等方面的創新實踐及優秀經驗。
交流會上，天津公司寧河未來科技城項目作4月份經濟運營分析及大商務管控經驗分享；天津公司作大商務管理經驗分享；一公司花海醫院項目作二階段項目策劃（商務篇）分享；天潤公司邢臺國際會展中心項目（一期）作結算策劃分享；一公司豐寧項目作結算經驗分享；冶金公司、廣東公司作竣工結算管理表態發言；集團公司經營預算部作2025年1—4月工作總結并作下一階段重點工作安排；外部培訓機構講師講授建筑施工企業的全過程精細化管理課程。
會議強調，一要高度重視經濟運營分析會的高質量召開，嚴格按照“大商務＋雙維度”成本管控體系，明確責任分工，監控項目成本運行情況；二要加強對標，發揮標桿項目引領作用，帶動其他項目良性運轉。對涌現出的好經驗、好做法進行總結提煉、推廣應用，對發現的問題和各項指標差異，分析原因，制訂措施，改進完善，促進“大商務”管理體制機制趨于成熟，項目盈利水平明顯提升；三要通過結算策劃和結算責任書把結算體系抓起來，主要領導要積極介入協調解決重大問題，重視竣工結算策劃，通過多方謀劃結算策劃實現快速結算。
此次會議全方位深化大商務管理體系建設，為公司橫向聯動、縱向穿透提供了良好的學習機會，進一步凝聚團結奮進的強大力量，激勵全員以滿弓緊弦的奮斗姿態，緊扣重點工作精準施策、主動破解項目推進中的痛點、難點問題，全力攻堅大商務管控體系升級，推動管理效能向更高維度跨越提升。
責任編輯：任飛
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