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近日，由中國施工企業管理協會主辦的第19屆工程建設行業信息化發展大會在浙江嘉興召開。五礦二十三冶的“基于數字要素，打造‘三個好幫手’，實現‘一屏管項目’”案例獲評2024年度工程建設行業信息化典型案例，并受邀在大會企業管理數字化分議題中進行案例分享。

據悉，該案例申報歷經9個月，經過初賽、復賽、決賽答辯等環節，最終獲得工程建設行業專家的一致認可。案例重點介紹了五礦二十三冶“智慧建造”現場管理支撐系統在項目現場的應用落地情況及其價值，“智慧建造”通過打造“三個好幫手”即項目經理的好幫手、子分公司總經理的好幫手、公司領導的好幫手，以“項目經理的好幫手”為建設核心，著重優化項目一線應用體驗。歷經300余個項目的落地應用，該系統推動施工一線信息化應用從“被動錄入”轉變為“主動應用”，實現了項目生產數據的真實采集，并基于一線真實數據，進一步深化三級管控。各子分公司利用平臺開展線上常態化管控，替代傳統“跑步式管理”，對所有在建項目實現了“穿透式監管”，顯著提升了企業及項目管理效率。

為落實中國五礦“圍繞信息賦能，打造數字五礦”的戰略部署，近年來，五礦二十三冶構建了以數字化企業大腦為核心，以智慧建造、財務共享、成本管理為支撐的“一核三支撐”數字化應用體系。其中，智慧建造云平臺在實際應用中成效顯著：安監管理動作規范，有效控制風險、降低隱患，實現了雙重預防機制強化考核、無安全教育不進場、強化物聯網應用促提升；物資管理精準管控，實現降本增效，做到無計劃不采購、超合同不采購；人員管理保障員工權益、降低用工成本，達成無實名登記不進場、無安全教育不進場、提前退場避免糾紛；項目管理注重質量與進度并重、策劃與履約共管，實現無策劃不立項、有整改必跟進、超節點強預警；科技管理推動科研流程上線、創新成果沉淀，實現數字化前置、全覆蓋且責任清晰。

在深化數字化轉型進程中，五礦二十三冶始終強調數字化要為項目精準賦能，要打造對項目部有用、真用、主動用的數字化系統。五礦二十三冶總經理、黨委副書記（主持全面工作）胡建軍要求，要進一步完善系統，體會數字化應用帶來的好處，兩級公司領導要帶頭使用系統，督促所有在建項目全面深化應用智慧建造云平臺，自下而上把精準賦能、常態管控、穿透監管貫穿項目部、子分公司、公司3個管理層級，把“三個好幫手”作用落到實處。