中鐵資源新鑫公司提前完成上半年生產計劃任務
2025年06月19日 11:15 1236次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創新 作者： 何增旺 張文濤
2025年，中鐵資源新鑫公司堅持穩中求進工作總基調，緊扣“效益提升、價值創造”主線，全力推動企業質的有效提升和量的合理增長。截至6月7日，該公司采礦量、選礦量分別完成中鐵資源集團上半年下達計劃的101.31%、102.84%；鉛金屬量、鋅金屬量、銀金屬分別完成中鐵資源集團上半年下達計劃的110.21%、100.75%、100.40%，提前18天實現“時間過半、完成任務過半”的目標，為全面完成年度生產計劃奠定了堅實基礎。
一是強化生產計劃管理。結合公司實際，對生產計劃科學分解到每月、每周，責任到人，做到以日保周、以周保旬、以旬保月；通過修訂績效考核辦法，分配向生產一線傾斜，將當月完成進度與責任單位（部門）月度績效掛鉤，激發了全員工作積極性，確保計劃剛性執行。二是強化生產組織管理。持續強化井下道路硬化、通風、排水、供電等生產系統管理，道路硬化便捷礦石運輸，通風改善滿足作業環境要求，排水通暢減少路面積水，供電安全滿足作業照明需求，為井下生產作業創造良好條件。三是強化生產技術管理。選礦廠通過強化難選礦石選礦技術攻關，優化選礦工藝，確保了金屬回收率穩中有升；積極總結固化銀和黃金回收率的工藝工法，在保證鉛鋅金屬回收率的基礎上，最大限度保證伴生貴金屬回收率。采礦廠科學組織“三級礦量平衡、多中段均衡出礦、合理配礦、加緊765米東風井掘進和推進2號礦體試驗采場”等工作重點的穩步實施，進一步加強礦石轉運，完善礦臺布置，對貧富礦分類堆放和配礦環節實施精準管控，進一步精準控制了入選礦石品位波動。四是強化協作隊伍管理。強化合同管理，確保人員、設備投入到位，滿足生產需要，做好相互交叉作業的溝通和管控。五是強化關鍵設備管理，堅持“非計劃停機就是事故”的理念，進一步加強“包機到班、責任到人”，做好關鍵設備技術狀態評估和預防性檢修工作；強化設備日常巡點檢、月季度專項檢查、定期維護保養，提高設備運轉率，降低設備故障率，為生產穩產達產做好設備保障。六是強化重點項目推進。利用充填站檢修間隙，組織尾礦壩24小時利用旋流器排放，逐步提升干灘高度和干灘長度，保障了尾礦排放安全；通過鐵路、公路運輸“雙渠道”確保產品應運盡運、應銷盡銷。
該公司將繼續發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，進一步加強施工組織管理，以開展“安全月”活動提升安全管理的水平，向安全、優質、高效完成下半年各項生產任務發起沖刺，為中鐵資源集團實現高質量發展的目標貢獻新鑫（滿洲里）力量。
責任編輯：任飛
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