讓程序成為企業發展的“助推器”
2025年06月19日 12:5 546次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 綜合時訊 作者： 蘇暢依娜
在企業管理中，程序合規能防范風險、防止權力濫用等侵害組織利益的行為，結果績效直接關乎企業的價值創造與競爭力，二者根本目標是一致的。
如何既嚴守規矩又干出實績，讓程序真正服務于目標呢？筆者認為可從以下3個方面著力。
一是程序瘦身，精準發力。區分事項的輕重緩急，對高風險、關鍵決策、重大利益相關環節等，必須嚴把關、細記錄、強監督，確保合規底線；對常規性、低風險但時效性要求強的事務，則應簡化流程、充分授權、信任先行，建立快速響應通道。
也可以推行“負面清單”管理，明確哪些環節必須留痕，其余則鼓勵高效溝通，避免“一刀切”，讓程序資源聚焦關鍵點。
二是機制托底，撐腰鼓勁。建立清晰的權責清單，明確各級人員在不同事項上的決策權限與責任邊界。配套建立科學合理的容錯糾錯機制，分辨、厘清“探索性失誤”與“原則性錯誤”，以及“出于公心”與“謀取私利”的界限。在符合改革方向、遵守規矩的前提下，對因先行先試、為了推動發展而出現的非主觀故意失誤，應依規予以免責或減輕責任，真正為敢于擔當、銳意進取者卸下“動輒得咎”的心理包袱，保護“李云龍”式干部的積極性。
三是“文化引領”，價值導向。大力培育和倡導“合規高效、擔當有為”的組織文化。樹立正反面典型，表彰在規矩框架內成功破解難題、創造突出業績的團隊和個人；對因過度留痕、推諉塞責導致工作延誤或損失的行為，進行批評教育甚至問責。將“在合規前提下把事情干成、干好”作為組織的基本價值導向，引導全員自覺追求“善為”與“實績”，營造崇尚實干、鼓勵創新的良好氛圍。
程序的本質是工作的“安全帶”，需要我們在“程序合規”與“結果績效”之間找到動態平衡點，不斷激發干部員工“敢為”的勇氣與“善為”的能力，使程序成為企業實現高質量發展的“助推器”。
責任編輯：任飛
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