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在中鋁股份貴州分公司合金事業部圓鑄錠生產線的轟鳴聲中，一份來自北京的國字號榮譽為日常作業注入了不尋常的榮光——圓鑄錠班榮獲2022—2023年度全國“安康杯”競賽“優勝班組”。這份由中華全國總工會、應急管理部、國家衛生健康委員會聯合授予的殊榮，見證了該班組將“安全”二字深深鐫刻進團隊基因的歷程，是一線工人用責任與智慧守護生命、捍衛承諾的生動寫照。

生產現場，圓鑄錠班班長佘勁松在班前會上事無巨細地強調安全細節。自2019年該班組組建伊始，“安全”二字就被刻入了團隊基因。“安全生產不是貼在墻上的標語，而是我們班組的‘命根子’。”佘勁松經常對大家說，“思想松一寸，行動就會散一尺，事故可能就近一丈。”

為了筑牢思想根基，圓鑄錠班將安全學習變成了日常的“必修課”和“營養餐”。安全生產法規條文、工貿行業重大隱患判定標準、“早安中鋁”的警示案例等，都是班組成員們反復咀嚼、深入討論的內容。他們不拘泥于照本宣科，而是結合安全技能比武、沉浸式事故分析會，讓枯燥的條文變得鮮活。在一次關于機械傷害的案例討論后，青年員工林明黔深有感觸：“以前覺得操作規程繁瑣，現在才明白，每一條都是用血的教訓換來的。保護自己，也保護身邊的工友，這責任感沉甸甸的。”

思想上的“防火墻”筑得牢，制度上的“安全鎖”更要扣得緊。圓鑄錠班將安全管理的精髓，內化于心、外化于行，最終固化于一套嚴謹的制度體系。覆蓋生產全流程的“SOP”標準作業卡是他們的行動指南，每一項操作的標準、潛在的風險、預防的措施都清晰列明。該班組安全員韓黔介紹：“我們花了大力氣辨識風險點，小到一個閥門操作，大到整個澆鑄流程，最終梳理出46個風險點，其中，二級風險點2個、三級風險點7個、四級風險點37個。每個點都有對應的預防措施和應急方案，并通過培訓和考試讓每個人都爛熟于心。”

光有制度還不夠，執行才是關鍵。“以前圖省事，偶爾想簡化步驟。”老員工陳貴坦言，“習慣成自然，按標準操作反而更踏實、更安心。”不打折扣的執行力讓圓鑄錠班實現自成立以來人身傷害、重大設備工藝事故等“六個零”目標，安全生產天數已接近1800天。

榮譽的背后，不僅是安全的堅守，更是面對挑戰的智慧與韌性。近年來，圓鑄錠班常常面臨生產任務重、崗位人手緊張的“雙重夾擊”。“等、靠、要解決不了問題。”佘勁松態度堅決，“我們必須自己想辦法，把每個人都鍛煉成多面手。”于是，“一崗多能”“師帶徒”成為該班組的“破局之鑰”。該公司事業部設立專項激勵，完善規章制度，鼓勵員工跨崗學習。如今，該班組22名成員全部持有特種作業雙證，班長、主操更是生產全流程的“頂梁柱”。“一崗多能不是負擔，而是核心競爭力。”佘勁松表示，“關鍵時刻，靈活調配，生產才能不斷檔。”

在成本管控的戰場上，圓鑄錠班同樣展現著精細管理的魅力。班組成員早已將“能儉不奢、能用不換、能修不買”的樸素理念融入日常點滴。在中鋁貴州企業全面打響提質降耗攻堅戰的關鍵時期，該班組把成本管控做到了極致。他們推行精細化管理，建立設備隱患滾動檢修臺賬，巧妙利用生產間隙、待料期、交接班等碎片時間“見縫插針”處理隱患，形成了“人人都是設備維護員”的良好氛圍；他們大力推行國產原輔材料替代進口，嚴控各項消耗指標，將節能降耗、修舊利廢內化為全員的自覺行動。

2023年，普通鑄錠市場遇冷，鋁合金圓鑄錠生產經營面臨巨大困難,當老平臺產品外觀質量不穩定成為制約合格率的“攔路虎”時，圓鑄錠班沒有退縮。他們多次開會，從不同角度分析問題，通過對關鍵設備設施的優化改造，成功攻克了這一技術難題。

該班組主動“走出去”，與銷售部門緊密協同，積極了解客戶需求，全年開發新客戶10余家，成功將技術要求高的5456軍用船舶鋁材、3003擠壓新能源電池托盤等新產品從圖紙變為穩定量產，為生產注入新活力。

這份“國字號”榮譽，是圓鑄錠班用嚴謹制度、務實創新和團隊協作澆筑的豐碑。他們獲得的榮譽證明，真正的安全并非口號，而是每個環節的精益求精；真正的競爭力，源于直面挑戰的革新勇氣。榮譽屬于過去，征程仍在腳下。面對未來，圓鑄錠班鄭重承諾：“1800天安全記錄不是終點。我們將深化‘安康杯’成果，嚴守‘紅線’底線，為高質量生產再扛紅旗！”