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5月末，大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“大冶有色”）舉辦勞模工匠創新培訓營。

6月初，大冶有色經營管理人員領導力提升輪訓班第一期開班。

6月中旬，大冶有色工匠學院揭牌，聘請10名勞動模范擔任學院兼職講師……

初夏時節，暑氣微醺。隨著氣溫不斷攀升，大冶有色人學習的熱情也在持續高漲。

近年來，大冶有色以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，以習近平總書記對國資央企“2·26”“11·6”重要指示批示精神和對中國有色集團三次重要指示批示精神為根本遵循，圍繞“聚焦一個目標，突出兩個提升，堅持三個結合，拓展四類學習形式，強化五項工作機制，形成六個一批學習成果”的“123456”工作思路，打造學習型組織，為建設“優高美強好”新大冶有色提供重要支撐。

匠心雕琢

“大雛形”顯山露水

“要有力、有序、有效推進學習教育，認真抓好作風建設專項行動重點任務落實，著力創建學習型組織，為企業高質量發展提供堅強的作風保障。”中國有色集團黨委書記、董事長文崗到大冶有色開展專題調研時著重強調。

上級有部署，下級有安排。大冶有色黨委立即行動，召開《學習型組織建設方案》專題討論會，通過“頭腦風暴”提出了“123456”工作思路，致力于構建全員學習的良好氛圍，實現組織效能的全面提升，實現企業與員工共同成長、雙向奔赴。

大冶有色黨委書記、董事長胡國斌說：“要加強學習型組織建設，高質量開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，統一思想，凝聚力量……”

建設什么樣的學習型組織？大冶有色黨委的“大輪廓”已經描繪，還需精心雕琢，解決“怎樣建設學習型組織”的問題，讓輪廓逐步清晰。

大冶有色黨委多次組織會議，討論建設學習型組織的具體措施，決定按照堅持戰略導向、學用結合、持續學習、全員參與的原則實施，以組織戰略研討、組織分層分類集中培訓、組織不同類別大講堂、組織線上線下學習等形式持續開展學習。最終，13條實施路徑在思想碰撞中，逐條清晰。

“組織開展的學習培訓、集中研討不少，但被動學習的多，主動學習的少。”“個人取得了職稱、證書，組織激勵力度不夠。”這是學習培訓中所遇到的問題，也是在制訂措施時面臨的棘手難題。要激發全員學習熱情，把被動學習變成主動提升，保障措施要跟得上，組織領導、經費支持讓學習型組織建設有了根本保障，制度保障讓工作有了標準遵循，激勵約束使得全員主動參與，宣傳引導造勢讓學習型組織氛圍逐步形成。

一場場會議、一次次碰撞，大冶有色打造學習型組織從一句指示，變成一個實現組織效能的全面提升，孵化成“123456”工作思路，最終打磨成13項實施路徑、5項保障措施的“大雛形”。

真抓實干

“培訓課”點多面廣

一分部署，九分落實。

大冶有色真抓實干，積極組織各單位、各部門結合工作實際嚴格執行《學習型組織建設方案》，通過“定主題、分步驟、劃周期”開展專項學習，推進學習型組織建設落實落細。

大冶有色為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會中央八項規定精神，堅持用黨的創新理論凝心鑄魂，全方位夯實思想根基，積極開展“第一議題”學習、“黨課開講啦”、勞模工匠大講堂等形式多樣的學習活動，確保思想“不滑坡”。

大冶有色領導班子積極發揮“頭雁效應”，堅持先學一步、學深一層，通過“第一議題”召開黨委理論學習中心組學習等形式，傳達學習習近平總書記重要論述、最新重要講話精神。目前，大冶有色已開展7次黨委理論學習中心組集體學習、5期學習教育讀書班、1次戰略研討會。

圍繞黨的二十屆三中全會精神、中央八項規定精神等，大冶有色黨委職能部門牽頭，每季度舉辦一期“黨課開講啦”，邀請專家、教授深度解讀中央八項規定精神，讓黨員干部深刻理解中央八項規定精神的重要意義、豐富內涵、具體體現以及實踐要求。

學習先進典型，宣講勞模事跡。大冶有色大力開展“中國夢·勞動美——匠心筑夢‘銅’創未來”勞模工匠大講堂，組織勞動模范、優秀黨員、銅都工匠、三八紅旗手、青年崗位能手代表，分4場次向350余名職工宣講勞模故事和形勢任務，以榜樣的“先鋒旗手”作用，凝聚廣大職工“心往一處想、勁往一處使”，為推動大冶有色綠色高質量發展注入強勁動能。

“功以才成，業由才廣”，人才是企業發展的核心戰斗力。大冶有色通過“請進來”“送出去”等方式，組織高級管理人員、中層干部進行培訓；積極與國內外知名高校聯合辦班、邀請國內資深專家授課、組織對標研學等方式，創新培訓形式，推行“行動學習法”，組建行動小組，共同參與問題解決，改進解決方案，形成工作閉環。大冶有色第一期經營管理人員領導力提升輪訓班于6月4日正式開課，來自企業15家單位、12個總部部室的39名學員將全脫產、全封閉式學習一個月。

5月份以來，大冶有色已舉辦3期管理技術人員AI賦能高效辦公輪訓，219人系統學習AI實操知識；各單位積極組織黨建業務知識培訓、紀檢戰線雙周六讀書班、合規管理培訓、巡察知識培訓等。

針對緊缺的智能信息化技術員、井下無軌設備操作工等崗位，大冶有色大力開展信息化技術員、井下無軌設備操作工等崗位能手培訓。銅綠山礦汪建勛技能創新工作室開展無軌設備實操培訓，總結提煉鑿巖臺車“三定五調”工作法，培養陳強、袁璠等一批技能操作手；同步開展“老帶青”“1+N”導師帶徒活動，8對師徒正式簽訂結對協議，掀起了“學知識、練技能”的崗位練兵熱潮。

一次次學習、一輪輪互動、一場場測試，讓大冶有色人知識“稻田”逐漸充盈，思想境界不斷開闊。

學以致用

“學習樹”開花結果

一張張亮眼“成績單”，是檢驗學習效果的最有力證明。

大冶有色對標學習、對表落實，將學習型組織建設融在日常、用在經常，積極號召全員提升學習力，加快推進學習型組織建設，營造以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干的濃厚氛圍，以“學習力量”推動企業生產經營取得實效。

銅綠山礦主要生產指標實現突破。1—5月，銅產量超計劃11.74%，鐵精礦產量超計劃36.8%。5月份，晟祥銅業銅桿產量達2.53萬噸，突破設計產能2.5萬噸，創歷史新高，標志著該公司銅桿生產線達產達標達效工作取得階段性成效。

學以致用，讓企業生產經營強勢突圍，也讓科技創新插上了“翅膀”，助力企業發展提質增效。

全國首臺滾刀式巖石掘進機在銅山口礦成功投運，填補了我國在硬巖掘進裝備領域的空白，為礦山智能化開采提供了“大冶有色方案”，為我國深部礦產資源開發提供了有力技術支撐。

銅綠山礦聚焦智能化礦山建設，淘汰傳統“手抱鉆”作業方式，組建機械化專業隊伍，-305m底柱掘進面由每日4~5個增加到6~7個，鏟運能力成功突破至650噸/日，較年初提升了50%。

弘盛銅業綜合運輸通廊硫酸管線正式投入使用，濃硫酸歷經3小時通過管道順利進入化工碼頭低位槽，徹底改變了傳統運輸方式，極大減少人員投入和生產成本，在降低環境污染風險的同時，進一步提升了全流程自動化生產水平。

“獨木不成林，一人不為眾。”建設學習型組織是全體大冶有色人的共同使命，需要每一名員工積極參與、認真踐行，只有像石榴籽一樣緊緊抱在一起、將學習精神融進企業“基因”，才能抵御外界風險與挑戰，驅動企業乘風破浪、勇毅前行。