闖出銅礦山蝶變重生新路徑——水口山有色柏坊銅礦穩產增效工作紀實
2025年07月14日 10:34 2232次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅鎳鉛鋅 作者： 張世明 詹翔驥 柏華
水口山有色公司領導指導銅礦開展資源勘探工作
水口山柏坊銅礦銅鼓塘礦井
今年以來，水口山有色金屬有限責任公司（以下簡稱“水口山有色”）柏坊銅礦圍繞“穩產增效”核心任務，搭建資源接續、安全生產、費用管控和黨業融合管理矩陣，生產進度條受控，安全生產“零事故”，環保指標達標率100%，銅礦山提質增效新路徑初步顯現。
團隊攻堅
開辟資源“生命線”
資源是礦山可持續發展的“生命線”。水口山有色柏坊銅礦針對可采資源銳減現狀，組建資源統籌專班，實施動態開采管理。技術團隊以坑探、鉆探為核心手段，結合歷史勘探數據和現場巖層特征按圖索驥，圍繞銅鼓塘礦區破碎帶型銅礦體、方解石脈型銅礦體、903溶洞周邊開展生產探礦，劃定4處低品位礦體回采區。探礦團隊日均采集巖芯樣本超4組，通過人工比對礦脈走向與樣本數據，累計優化探礦路徑3次，推動貧礦利用率明顯提升。建立“礦石質量—貧化損失”雙指標監測系統，通過“資源日報”制度實現全流程管控，資源綜合回收率穩定在95%以上。
精細管理
筑牢運營“安全線”
水口山有色柏坊銅礦著眼安全生產標準化建設，組織簽訂全員安全生產責任狀，修訂完善井下作業規程，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，編制《“五三”班組安全生產建設方案》，建立反“三違”個人考核機制，將雙重預防機制覆蓋所有作業面。厚植新質生產力根基，穩步推進隱患治理攻堅，落實“八條硬措施”問題整改23項，重大事故隱患整改率100%；淘汰落后設備，頂板管理“八不作業”執行達標率98%；完成隱蔽致災因素治理7項，機電運輸安全“七化”措施全面落地；提升應急能力，開展火災、透水等專項演練4次，完成銅鼓塘礦井反風試驗。持續推進“學法規、抓落實、強管理”專項行動，連續13年保持長周期安全生產紀錄。
費用管控
嚴控生產“成本線”
水口山有色柏坊銅礦深化阿米巴經營管理模式，深化“一切成本皆可降”理念，樹立全員成本意識。采用“集中管理、分塊實施”模式，將出礦加工成本、完全成本逐級分解至工區、科室及班組，與績效掛鉤。突出過程與結果并重，通過三級成本指標分解，實時跟蹤費用執行情況，確保全年成本偏差率控制在5%以內。推動成本管控從管理層向一線延伸，形成“人人有責、層層負責”的成本管理格局。如設備工程室通過延長巡檢周期、加強預防性維護，老舊鑿巖機、卷揚機故障率同比下降20%；機修車間建立“以舊換新”動態臺賬，累計修復閥門、電纜等關鍵部件110余件，節約采購成本9.8萬元；生產技術調度室精準調控“峰谷用電”，電費支出環比下降18%。
黨業融合
暢通井下“運輸線”
面對資源瀕臨枯竭的特殊時期，水口山有色柏坊銅礦黨總支深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，全礦上下凝聚“保生產就是保生存”共識。引領黨員在重大項目、“急難險重”任務中勇挑重擔，積極參與攻堅行動，組織開展2次手選“廢鐵”義務勞動，累計回收廢鐵35噸。探礦團隊日均井下勘探里程明顯增長，及時編制礦脈剖面圖；機修車間實施24小時輪值制度，確保礦山六大系統零故障運行；采掘工區結合采掘工作面生產條件，合理安排作業人數，優化勞動組織，實現生產均衡穩定、勞動效率最優；安環室建立電機車電池充放電“專人專管”制度，規范日常維護流程，有效降低設備故障率，暢通井下運輸線。
動力與壓力并存，信心與決心同在。水口山有色柏坊銅礦將一以貫之穩定資源接續大局，抓好生產經營大盤，分步突圍、蝶變重生，踐行好“礦業報國、礦業強國”初心使命。
責任編輯：任飛
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