以創新為筆，書寫鋁合金材料科研青春——記第十屆中國科協青年人才托舉工程入選者吳沂哲
2025年07月15日 11:3 1826次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁 作者： 王秀晶
從中鋁集團東北輕合金有限責任公司（以下簡稱“東輕”）的普通技術員到研發部的“領頭雁”，東輕技術質量中心研發部黨支部書記吳沂哲用10年時光在鋁合金材料科研及成果轉化的領域里，創新書寫著熠熠生輝的科研青春，并入選第十屆中國科協青年人才托舉工程。
在學習中厚植創新根基
2015年，大學畢業的吳沂哲毅然選擇扎根東輕生產一線。初入職場，他深知理論與實踐結合的重要性，每天緊跟師傅，在現場悉心學習產品工藝流程。火紅的鑄造爐旁，他仔細觀察鋁合金熔煉的溫度變化與成分比例；繁忙的軋機邊上，他認真記錄板材軋制的壓力與速度參數。在這個從“象牙塔”到產業前沿的蛻變過程中，他始終保持著空杯心態，將每一次遇到的技術難題都視為創新突破的階梯。
為提升自己的實踐能力，吳沂哲主動參與各類生產項目。在“降低板材油斑廢品，提高板材成品率”項目中，他深入生產環節，仔細分析油斑產生的原因，與團隊成員反復試驗不同的解決方案。通過無數次的觀察、記錄與分析，他逐漸掌握了降低油斑廢品率的關鍵技術，項目最終榮獲哈爾濱市優秀質量管理小組獎。這次成功，不僅讓他初嘗創新的甜頭，更讓他深刻認識到，只有扎根一線、深入學習，才能真正了解生產中的痛點，為科研創新找到方向。
在實踐中提升科研效能
自2021年起，吳沂哲主要負責組織開展鋁合金產品研制、成果轉化及科研管理工作。面對每年50項以上的科技創新項目，如何確保項目高效率推進、高質量落地，成為他亟待解決的問題。經過深入思考與實踐探索，他打破原有項目管理模式，創新建立了重點項目可視化掛圖作戰工作機制。
該機制將科研項目的各個階段、任務目標、責任人及時間節點等信息直觀地展示在圖表上，形成了以“圖”促管、以“圖”督戰的管理模式。同時，他引入“紅黃綠”三色預警機制，對項目進度進行實時監控。“在這種操作模式下，項目綜合按期執行率達到95%以上，國產大飛機等專項也順利收官。”吳沂哲自豪地介紹道。
在干事業中突破技術壁壘
“科研攻關如同攀登冰瀑，每個著力點都要鑿得精準。”這是吳沂哲對科研工作的深刻理解。
作為項目負責人，吳沂哲主持并完成了黑龍江省自然科學基金“航空用XX鋁合金工藝研究”項目。在項目實施過程中，他面臨著基礎儲備少、技術難度大、研發周期緊等多重困難。他帶領團隊在數百次重復實驗中“抽絲剝繭”，總結規律，終于實現了滿足項目指標要求的產品制備，為國家關鍵技術“卡脖子”材料自主保障提供了重要支撐。
在科研道路上，吳沂哲先后獲得中國有色金屬工業科學技術獎一等獎2項，獲得國際授權發明專利1項、國家授權專利20項，牽頭制定國家標準1項，在《Journal of Alloys and Compounds》等SCI、行業知名期刊發表科技論文10余篇，獲得“國際先進”科技成果7項。
在融合中筑就人才高地
作為黨支部書記,吳沂哲將科研與黨務工作有機融合，創新凝練出“鯤鵬之翼”黨建特色品牌和“六蟻”工作法。
他將黨旗插在科研主戰場，帶領支部黨員及群眾立足科研崗位，把科研項目組轉化為黨員先鋒崗，將科研項目“掛圖作戰”融入黨員“雙提升”積分管理，組織黨員帶頭開展技術攻關，用技術難題作為黨課案例，讓黨建工作與科研工作同頻共振。同時，他精心匹配了7組“黨員帶群眾”師徒組合，幫助年輕科研人員快速成長。
吳沂哲構建了“鑄魂、賦能、創新”三位一體人才隊伍培養體系，通過開展線上、線下技術合作交流與培訓，打通了“人才培養、資源共享、科研合作”的通道，成功培育出一批兼具理論素養與實踐能力的復合型人才隊伍。在他的帶領下，研發部榮獲“全國青年文明號”等稱號，團隊成員獲得“全國三八紅旗手”等榮譽稱號。
面對中國科協青年人才托舉工程入選者的殊榮，吳沂哲說：“榮譽歸零再出發。”
責任編輯：任飛
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