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該公司員工自主完成選礦車間半自磨筒體襯板更換

今年以來(lái)，銅陵有色金屬集團(tuán)股份有限公司銅山銅礦分公司（以下簡(jiǎn)稱“銅山銅礦分公司”）緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，克服礦體產(chǎn)狀復(fù)雜、回采難度大等不利的局面，統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升、降本增效等一系列工作，1—6月，銅、鐵精砂分別完成年度計(jì)劃任務(wù)的51.25%、64.71%，交出了一份合格“成績(jī)單”，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。

銅山銅礦分公司牢固樹(shù)立“安全環(huán)保是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”理念，以安全護(hù)航發(fā)展，從思想上滲透，從行為上引導(dǎo)。該公司利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、安全環(huán)保例會(huì)、基層派班會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等組織全員學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，結(jié)合事故案例開(kāi)展警示教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)牢防范意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，真正把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，扎實(shí)推動(dòng)“八項(xiàng)硬措施”落實(shí)、落細(xì)、落地見(jiàn)效，做實(shí)做細(xì)安全環(huán)保、5S管理、風(fēng)險(xiǎn)防控工作。以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為主題，廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高防控風(fēng)險(xiǎn)能力。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)段，全面排查整治各類安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患。

銅山銅礦分公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，將年度計(jì)劃細(xì)分為具體目標(biāo)，從出礦源頭抓起，加強(qiáng)過(guò)程控制，理順生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌考慮采場(chǎng)銜接順序，以井下負(fù)703米中段出礦為主，負(fù)658米中段配礦為輔，加大井下掘、鑿、采、出、充力度，形成持續(xù)生產(chǎn)能力；強(qiáng)化流程管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理采用優(yōu)先浮選工藝，持續(xù)開(kāi)展“一段磨礦產(chǎn)品粒度優(yōu)化”試驗(yàn)，提高易選粒級(jí)比例，穩(wěn)定提高選礦技術(shù)指標(biāo)。

提高節(jié)能降耗意識(shí)，促進(jìn)降本增效見(jiàn)成效。銅山銅礦分公司按照“產(chǎn)銷平衡、全面覆蓋、從嚴(yán)從緊”原則，深化管理提升，嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、非安全環(huán)保及非必要支出，通過(guò)季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)量、產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、材料能源、銷售等進(jìn)行全流程梳理分析，嚴(yán)把過(guò)程控制，對(duì)全員、全要素、全過(guò)程進(jìn)行成本管控，以修舊利廢、自主攻關(guān)、外包轉(zhuǎn)內(nèi)攬等方式，全員挖潛、全員降本、全員增效。2025年上半年，該分公司自主完成了主井天輪、半自磨、球磨機(jī)襯板更換、井筒鋼罐道更換；利用峰平谷電價(jià)，合理控制大型設(shè)備的開(kāi)啟時(shí)間；對(duì)井下無(wú)人作業(yè)區(qū)實(shí)施用電申請(qǐng)制，1—6月峰谷比同比下降5.5%。