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威海恒邦礦冶發展有限公司（以下簡稱“威海恒邦”）是國有控股上市公司的全資子公司，成立于2005年1月，注冊資本10.9億元，現有職工1200余人，專業從事黃金冶煉和磷肥生產。近年來，威海恒邦堅持黨建帶工建，深入推進產業工人隊伍建設改革，找準“產改”與公司發展的共振點、關鍵點，不斷厚植產業工人的成長沃土，有效地推動了產業工人由“工”向“匠”轉型，助推公司高質量跨越式發展。

加強思想引領

筑牢產業工人隊伍信念根基

一是深化思政宣講。威海恒邦堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，借助微信公眾號等傳播優勢，大力宣傳黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，引導廣大職工持續增強對黨的創新理論的政治認同、思想認同。二是深化典型引領。通過評選道德標兵、最美家庭、最美職工，開展紅色觀影、知識競賽、專題演講、書畫攝影等一系列活動，讓勞模走進班組，營造“勞動最光榮、勞動最美麗”的濃厚氛圍。三是深化載體創新。投資100余萬元升級“黨建帶工建”展廳及“恒邦愛之家”活動中心，打造了集思想教育、組織生活、健康服務、文化傳播為一體的多功能陣地，豐富職工業余文化生活，增進交流與協作，增強團隊凝聚力。

健全工作機制

匯聚產業工人隊伍建設改革合力

強化政策推動。威海恒邦黨組織與工會實行“雙向進入、交叉任職”，黨委書記兼任工會主席，推進黨建“產改”融合；制訂了《人才梯隊建設實施方案》，構建起了推進產業工人隊伍建設改革的“四梁八柱”。強化組織推動，堅持“職工在哪里、黨組織和工會組織建設就跟進到哪里”，不斷擴大組織覆蓋面，員工入會率達100%；2020年以來公司發展的13名黨員中，77%為一線技術業務骨干。強化合力推動。把工匠技能人才培養納入企業發展戰略規劃, 堅持“黨委統籌、工會主導、職工參與、共建共享”的思路，凝聚工作合力，建立完善企業培養、選拔、使用、激勵技能人才的工作體系。

搭建成長平臺

提升產業工人隊伍整體素質

搭建技能培訓平臺。威海恒邦把技能培訓作為推進產業工人隊伍建設改革的有力抓手，充分發揮公司、專業部室、基層單位三級培訓主體作用，形成“上到公司高管下至普通職工”的培訓覆蓋網絡。2024年至今，該公司開展各類專題培訓36場次，職工覆蓋率100%，為高質量發展注入強勁動能。搭建創新創效平臺。充分利用威海市級創新工作室、工匠學院、工匠培訓站等，搭建“生產瓶頸+確定課題+團隊攻關+重獎考核”四位一體創新創效平臺，2025年上半年，采納群眾性合理化建議100余項（個），創造效益達5000余萬元。搭建職業晉升平臺。針對不同學歷、不同崗位的產業工人構建起“管理+技術+技能”3條并行貫通的職業晉升通道。2025年上半年，100余名產業工人實現職業晉升，技能型人才比例比3年前翻了一番。

強化服務保障

提高產業工人隊伍幸福指數

加強關愛。威海恒邦為800余人購買“惠工保”，減少因病致困群體；投資300萬元裝修宿舍樓，打造青年人才公寓；免費提供通勤班車可達煙臺牟平、威海乳山市區；為符合條件的已婚雙職工、統招大學生免費分配住房；成立職工興趣社團，實現“月月有主題、周周有活動”，不斷提升職工生活品質。提高待遇。讓技能要素、勞動要素參與薪酬激勵分配，重點傾斜一線并做到“四個提高”（即提高生產崗位技能補貼，提高老員工工齡工資、提高產業工人帶徒補貼、提高一線工人大夜班津貼），設置企業忠誠獎，工作滿3年的員工每月增發1/12的崗位工資。此外，威海恒邦連續5年調增工資，產業工人增幅達48%。維護權益。讓職工參與企業管理，2025年職代會審議通過《員工守則》等與職工切身利益相關的議案9項，征集提案32條，落實率98%；2025年，簽訂新一輪集體合同與勞動安全專項合同，履約率100%，成立勞動爭議調解委員會，切實保障職工合法勞動權益，促進勞動關系和諧穩定。

2024年，威海恒邦營業收入實現了從10億元到100億元的倍增跨越，獲得“威海市突破百億目標企業”“乳山市首家突破百億目標企業”等榮譽稱號。2025年上半年，該公司完成營收超過70億元，“產改”質效得到進一步提升。