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華銀鋁業(yè)工作會上明確提出要進一步加強現(xiàn)場標準化治理

今年以來，華銀鋁業(yè)公司上下錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，加壓奮進、聚力突破，全力推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得新進展、新成效，以實干實績交出“上半場”優(yōu)異答卷，為確保“全年紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

上半年，華銀鋁業(yè)公司產(chǎn)量、成本、利潤全部完成計劃目標任務；營業(yè)收入同比增長9.11%、利潤總額同比增長56.01%、上繳地方各項稅費9.54億元，圓滿實現(xiàn)“雙過半”。

把穩(wěn)方向

——答好黨建引領(lǐng)卷

華銀鋁業(yè)公司始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，把“把方向、管大局、保落實”責任融入公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的全過程，以高質(zhì)量黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營任務目標高質(zhì)量完成；扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，進一步筑牢黨員干部思想防線和紀律底線，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標高質(zhì)量完成提供了堅強的紀律和作風保障；將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+”融合發(fā)展模式；圍繞中心工作，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任田、黨員突擊隊等黨員創(chuàng)優(yōu)爭先平臺，不斷深化“兩個作用”的發(fā)揮。

奮力拼搏

——答好礦石保供卷

華銀鋁業(yè)公司發(fā)揚斗爭精神、拼搏精神，迎難而上、攻堅克難，以釘釘子的精神全力推進礦石保供及新增資源獲取。面對上半年共82天雨天采場出礦困難及農(nóng)林工區(qū)不能滿負荷生產(chǎn)的實際困難，華銀鋁業(yè)公司抓好人員調(diào)配、動態(tài)調(diào)整礦區(qū)生產(chǎn)，領(lǐng)導干部掛點采場，靠前指揮，緊盯采場現(xiàn)場，高標準修建采場聯(lián)絡(luò)道路、提前布置好采場作業(yè)面，多措并舉創(chuàng)造條件增加出礦量；修訂完善相關(guān)制度，進一步規(guī)范聯(lián)絡(luò)道修建、礦石回收和裝運等采剝作業(yè)，夯實采剝管理基礎(chǔ)，提高采剝效率和質(zhì)量。上半年，該公司共完成生產(chǎn)鋁土礦量306.86萬噸。

聚焦關(guān)鍵

——答好指標優(yōu)化卷

華銀鋁業(yè)公司不斷完善指標體系，嚴格執(zhí)行工序拉動原則和工序聯(lián)動機制，建立礦石品位階梯生產(chǎn)組織模式，動態(tài)調(diào)整指標，上限控制溶出進料量；強化跨部門協(xié)調(diào)溝通，不斷提高石灰活性度指標，相同條件下石灰單耗降低17kg/t.AO。上半年，該公司氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)控制穩(wěn)定，“三大技術(shù)指標”穩(wěn)中向好，分解產(chǎn)出率平均值創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。

華銀鋁業(yè)公司依托智能化監(jiān)測平臺，建立能耗數(shù)據(jù)實時分析機制，構(gòu)建關(guān)鍵指標管理體系，實施鍋爐及氣化爐運行參數(shù)動態(tài)監(jiān)控；領(lǐng)導干部輪班督導保障優(yōu)質(zhì)供給，技術(shù)團隊項目制攻堅生產(chǎn)難點，強化“上下工序聯(lián)動”；組織開展技能競賽。上半年，該公司蒸汽標煤單耗、供熱蒸汽實際成本均同比降低。

華銀鋁業(yè)公司強化生產(chǎn)與設(shè)備協(xié)同推進能源管理。利用能源一體化平臺進行能源數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，及時了解能源利用的情況和效果，并及時采取管理措施、技術(shù)措施進行調(diào)整。上半年，該公司綜合能耗同比下降15.59kgce/t.AO。

轉(zhuǎn)變思維

——答好精益管理卷

華銀鋁業(yè)公司牢固樹立底線思維、極限思維，強化關(guān)鍵把握和決策執(zhí)行力，用好精益管理“金鑰匙”，解鎖工作提質(zhì)“新密碼”；加強現(xiàn)場管理，組織開展現(xiàn)場安全管理提升專項活動，推動現(xiàn)場安全管理標準化、常態(tài)化；持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，抓實風險管控及隱患排查治理，以“安全生產(chǎn)月”為契機組織開展系列活動，持續(xù)提升公司安全管理水平。

該公司依托生產(chǎn)與設(shè)備管理一體化平臺系統(tǒng)，助力管理人員利用AI大模型分析，提升工作質(zhì)效；使用數(shù)字化手段抓精細化管理，連點成線，以點帶面，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期技術(shù)檔案閉環(huán)管理，公司設(shè)備管理質(zhì)效全面提升；切實加強項目全過程管理，壓實各方項目管理責任，強化項目施工安全、質(zhì)量、進度及預結(jié)算等環(huán)節(jié)把控，以高水平項目管理護航高質(zhì)量項目建設(shè)，公司3#赤泥堆場項目、綜合智能管控中心項目正在有序推進。

突出成效

——答好價值創(chuàng)造卷

抓牢“成本管理”這個牛鼻子，深化價值創(chuàng)造，推進極限降本。華銀鋁業(yè)公司組織對近三年設(shè)備故障分析、備件維修成本分析，多舉措控制備件維修費；建立“采購－供應－使用”三方有效溝通機制，源頭控制質(zhì)量，減少鍋爐煤用量；通過動態(tài)調(diào)整石灰合同質(zhì)量考核辦法、把握采購時機降低采購成本，積極參與電力交易、備件材料維修談判議價、備件國產(chǎn)化等方式降低采購成本；發(fā)揮公司專用鐵路富余能力，承接第三方集裝箱固體燒堿、第三方鋁土礦集裝箱裝卸等業(yè)務；主動對接南寧鐵路局爭取到港口煤炭鐵路運價優(yōu)惠政策，在完成2024年基準運量后，增量部分可享受運價下浮優(yōu)惠；發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，主動對接需求，積極承攬高價值“外委轉(zhuǎn)內(nèi)干”項目。上半年，該項目共計承接氧化風機換型改造等外委轉(zhuǎn)內(nèi)干項目20項，完成產(chǎn)值102萬元。

蓄力破題

——答好科技創(chuàng)新卷

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。華銀鋁業(yè)公司組織召開科技研發(fā)推進會，有序推進堆積型鋁土礦洗礦尾泥土壤化技術(shù)研究項目等關(guān)鍵共性技術(shù)、核心技術(shù)攻關(guān)，加強項目中試研究對接，暢通科技成果轉(zhuǎn)化應用渠道，持續(xù)推進科技創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展動力；完善建立《科技項目管理辦法》《科學技術(shù)激勵獎勵制度》等科研管理類制度辦法7項，持續(xù)提升公司創(chuàng)新能力與發(fā)展動力。上半年，該公司完成驗收項目1項、完成中試方案編制項目2項、簽訂試驗協(xié)議項目2項，其余項目按照計劃正常推進；公司1項發(fā)明、3項實用新型技術(shù)創(chuàng)新成果獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，2項發(fā)明、1項實用新型技術(shù)創(chuàng)新成果獲國家知識產(chǎn)權(quán)局受理。

激發(fā)活力

——答好隊伍建設(shè)卷

積極推進人才強企戰(zhàn)略，以高質(zhì)量人才賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。華銀鋁業(yè)公司扎實開展干部調(diào)研，為干部“精準畫像”，全面掌握各基層單位班子及人才隊伍建設(shè)情況；從專業(yè)結(jié)構(gòu)、保留困境、梯隊建設(shè)缺陷、職業(yè)發(fā)展通道等，對中基層管理人員、工程技術(shù)人員、技能人員及職能人員進行全面盤點；結(jié)合公司大型技改、科技研發(fā)等項目建設(shè)進程，通過調(diào)配、晉升、降職、輪換、解聘等方式對232名員工進行動態(tài)優(yōu)化與配備，不斷提高人力資源的配置效率和質(zhì)量；制訂招聘計劃，積極參加各類人才招聘會，引進優(yōu)秀人才30名，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新活力。

該公司先后組織中層干部、基層黨組織書記及黨務干部到福建古田干部學院、百色干部學院進行綜合能力提升培訓；聚焦271名班組長的管理能力提升，舉辦卓越班組長管理能力提升訓練營，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動力源泉。

行至半山不停步，船到中流當奮楫。下半年，華銀鋁業(yè)公司上下將繼續(xù)保持奮進的姿態(tài)，全員聚力、全面發(fā)力、持續(xù)蓄力，實干篤行、奮勇爭先、擔當作為，為確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標實現(xiàn)、推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階、建設(shè)世界一流企業(yè)努力奮斗。